管理技能提升
培訓(xùn)搜索引擎
營(yíng)銷人員綜合技能提升
營(yíng)銷人員綜合技能提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程內(nèi)容:
一、銷售信息商務(wù)情報(bào)
看哈佛案例電影《教父》學(xué)信息收集
得信息者贏銷售,得情報(bào)者得天下!
客戶定位:誰(shuí)是我們的準(zhǔn)客戶
以客戶為中心的信息收集途徑與道德考慮
如何追蹤、鎖定準(zhǔn)客戶
情報(bào)價(jià)值的分析與使用
游戲:尋找現(xiàn)場(chǎng)的一位驢友
二、電話銷售
電話使用說(shuō)明書
聲音的舞臺(tái)-看你如何來(lái)(銷售)表演
電話銷售中NLP的使用
找對(duì)人辦對(duì)事:如何突破秘書關(guān)
電話銷售的28個(gè)細(xì)節(jié)
電話溝通與其他銷售行為的配合
案例:DELL電話直銷員的一天
三、面對(duì)面的銷售
看哈佛案例電影《貓鼠游戲》學(xué)好感建立
如何規(guī)劃一個(gè)好的開(kāi)場(chǎng)
通過(guò)握手、換名片即引起興趣話題
面對(duì)面銷售的關(guān)鍵行為與步驟
禮儀與細(xì)節(jié)
如何應(yīng)對(duì)拜訪中遇到的拒絕
角色扮演:銷售-客戶
四、問(wèn)話-銷售的核心
了解式的問(wèn)題、針對(duì)式的問(wèn)題、封閉式的問(wèn)題
開(kāi)放式的問(wèn)題、澄清式的問(wèn)題、征詢式的問(wèn)題
服務(wù)式的問(wèn)題、探問(wèn)式的問(wèn)題、行為式的問(wèn)題
暗示式的問(wèn)題、參照式的問(wèn)題、逼迫式的問(wèn)題
挖掘式的問(wèn)題、引導(dǎo)式的問(wèn)題、連接式的問(wèn)題
糾錯(cuò)式的問(wèn)題、分檔式的問(wèn)題、重述式的問(wèn)題
分組訓(xùn)練
五、客戶心理分析
看哈佛案例電影《戀愛(ài)專家》學(xué)心理分析技巧
個(gè)人、職位、企業(yè)三張表格看需求
客戶無(wú)聲語(yǔ)言背后的12個(gè)潛意識(shí)
物質(zhì)需求、信息需求、情感需求、精神需求
基于客戶心理的客戶說(shuō)服公式-1P理論
點(diǎn)燃消費(fèi)者購(gòu)買的原動(dòng)力
角色扮演:猜猜他想啥?
六、因人而異的溝通策略
看哈佛案例電影《肖申克的救贖》學(xué)溝通技巧
五毒俱全的銷售員三教九流的客戶群
人、情、事、故-中國(guó)式的溝通核心
國(guó)學(xué)五行金、木、水、火、土的溝通
分析型、支配型、表達(dá)型、和藹型人的溝通
九型人格溝通中的白金定律
案例:中國(guó)算卦師培訓(xùn)班的溝通術(shù)
七、價(jià)格談判技巧
看哈佛案例電影《討價(jià)還價(jià)》學(xué)價(jià)格談判
一方要求必須降價(jià)否則拒絕采購(gòu)怎么辦
報(bào)價(jià)方法與價(jià)格解釋技巧
向脫衣舞娘學(xué)讓步策略
如何創(chuàng)造剩余價(jià)值,如何不談而勝
突破僵局、談判博弈、蠶食策略
案例:由當(dāng)期學(xué)員提供針對(duì)性更強(qiáng)
八、維持客情關(guān)系處理客戶的反對(duì)
五百?gòu)?qiáng)企業(yè)案例:香草冰激凌與汽車發(fā)動(dòng)故障
客戶關(guān)系維系的重要性
人與人的親密關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)的合作
客戶維系中的有效行為
四種客戶關(guān)系評(píng)述
處理客戶常見(jiàn)異議的話術(shù)匯編
角色扮演:處理客戶異議的行為和步驟
九、締結(jié)的技巧
看《水滸傳》片斷學(xué)西門慶的締結(jié)技巧
傳銷公司、保險(xiǎn)公司的締結(jié)術(shù)
先跟隨再帶領(lǐng)技巧的使用
處理客戶僵持與拖延的對(duì)策
根據(jù)締結(jié)情境,選擇合適的締結(jié)方式
設(shè)計(jì)達(dá)成最短的締結(jié)路線促成的五個(gè)步驟
訓(xùn)練:產(chǎn)品締結(jié)實(shí)例
十、如何把客戶變成我們的業(yè)務(wù)員
Moment of Truth最新客服理論的操作
如何做客戶滿意度的提升
向宗教學(xué)習(xí)把客戶變成信徒,把信徒變成銷售
如何利用客戶口碑傳遞的三個(gè)規(guī)律
如何使客戶與他人閑談中引起關(guān)于我們的話題
如何讓客戶做滿意口碑的傳播
案例:浮士德的冷餐會(huì)
一、銷售信息商務(wù)情報(bào)
看哈佛案例電影《教父》學(xué)信息收集
得信息者贏銷售,得情報(bào)者得天下!
客戶定位:誰(shuí)是我們的準(zhǔn)客戶
以客戶為中心的信息收集途徑與道德考慮
如何追蹤、鎖定準(zhǔn)客戶
情報(bào)價(jià)值的分析與使用
游戲:尋找現(xiàn)場(chǎng)的一位驢友
二、電話銷售
電話使用說(shuō)明書
聲音的舞臺(tái)-看你如何來(lái)(銷售)表演
電話銷售中NLP的使用
找對(duì)人辦對(duì)事:如何突破秘書關(guān)
電話銷售的28個(gè)細(xì)節(jié)
電話溝通與其他銷售行為的配合
案例:DELL電話直銷員的一天
三、面對(duì)面的銷售
看哈佛案例電影《貓鼠游戲》學(xué)好感建立
如何規(guī)劃一個(gè)好的開(kāi)場(chǎng)
通過(guò)握手、換名片即引起興趣話題
面對(duì)面銷售的關(guān)鍵行為與步驟
禮儀與細(xì)節(jié)
如何應(yīng)對(duì)拜訪中遇到的拒絕
角色扮演:銷售-客戶
四、問(wèn)話-銷售的核心
了解式的問(wèn)題、針對(duì)式的問(wèn)題、封閉式的問(wèn)題
開(kāi)放式的問(wèn)題、澄清式的問(wèn)題、征詢式的問(wèn)題
服務(wù)式的問(wèn)題、探問(wèn)式的問(wèn)題、行為式的問(wèn)題
暗示式的問(wèn)題、參照式的問(wèn)題、逼迫式的問(wèn)題
挖掘式的問(wèn)題、引導(dǎo)式的問(wèn)題、連接式的問(wèn)題
糾錯(cuò)式的問(wèn)題、分檔式的問(wèn)題、重述式的問(wèn)題
分組訓(xùn)練
五、客戶心理分析
看哈佛案例電影《戀愛(ài)專家》學(xué)心理分析技巧
個(gè)人、職位、企業(yè)三張表格看需求
客戶無(wú)聲語(yǔ)言背后的12個(gè)潛意識(shí)
物質(zhì)需求、信息需求、情感需求、精神需求
基于客戶心理的客戶說(shuō)服公式-1P理論
點(diǎn)燃消費(fèi)者購(gòu)買的原動(dòng)力
角色扮演:猜猜他想啥?
六、因人而異的溝通策略
看哈佛案例電影《肖申克的救贖》學(xué)溝通技巧
五毒俱全的銷售員三教九流的客戶群
人、情、事、故-中國(guó)式的溝通核心
國(guó)學(xué)五行金、木、水、火、土的溝通
分析型、支配型、表達(dá)型、和藹型人的溝通
九型人格溝通中的白金定律
案例:中國(guó)算卦師培訓(xùn)班的溝通術(shù)
七、價(jià)格談判技巧
看哈佛案例電影《討價(jià)還價(jià)》學(xué)價(jià)格談判
一方要求必須降價(jià)否則拒絕采購(gòu)怎么辦
報(bào)價(jià)方法與價(jià)格解釋技巧
向脫衣舞娘學(xué)讓步策略
如何創(chuàng)造剩余價(jià)值,如何不談而勝
突破僵局、談判博弈、蠶食策略
案例:由當(dāng)期學(xué)員提供針對(duì)性更強(qiáng)
八、維持客情關(guān)系處理客戶的反對(duì)
五百?gòu)?qiáng)企業(yè)案例:香草冰激凌與汽車發(fā)動(dòng)故障
客戶關(guān)系維系的重要性
人與人的親密關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)的合作
客戶維系中的有效行為
四種客戶關(guān)系評(píng)述
處理客戶常見(jiàn)異議的話術(shù)匯編
角色扮演:處理客戶異議的行為和步驟
九、締結(jié)的技巧
看《水滸傳》片斷學(xué)西門慶的締結(jié)技巧
傳銷公司、保險(xiǎn)公司的締結(jié)術(shù)
先跟隨再帶領(lǐng)技巧的使用
處理客戶僵持與拖延的對(duì)策
根據(jù)締結(jié)情境,選擇合適的締結(jié)方式
設(shè)計(jì)達(dá)成最短的締結(jié)路線促成的五個(gè)步驟
訓(xùn)練:產(chǎn)品締結(jié)實(shí)例
十、如何把客戶變成我們的業(yè)務(wù)員
Moment of Truth最新客服理論的操作
如何做客戶滿意度的提升
向宗教學(xué)習(xí)把客戶變成信徒,把信徒變成銷售
如何利用客戶口碑傳遞的三個(gè)規(guī)律
如何使客戶與他人閑談中引起關(guān)于我們的話題
如何讓客戶做滿意口碑的傳播
案例:浮士德的冷餐會(huì)
講師 溫爽 介紹
上一篇:高效做事,有效管人
下一篇:MTP中高層管理者技能提升
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
講師管理文庫(kù)