管理技能提升
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管理者職業(yè)素養(yǎng)和管理技能提升
陳述管理的真正含義,讓管理者認知自己的職業(yè)角色,進行準確的角色定位;
練習:管理者的自我管理素質(zhì)和能力,感悟管理者常犯的幾個錯誤;
陳述管理工作的四個基本職責和“管理訣竅”;
應用:打造執(zhí)行力的具體措施,提升執(zhí)行能力;
訓練:團隊管理的實用方法,掌握處理團隊沖突的三個“中國式”解決方法;
應用:人際溝通技巧,對上,對下,對同級,以及部門協(xié)調(diào)的原則;
訓練:授權的正確做法,激勵員工的有效方法;
課程內(nèi)容:
第一部分 管理與管理者角色定位
第二部分 管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)和自我管理
第三部分 管理的基本職責和管理新理念
第四部分 如何提升執(zhí)行力
第五部分 如何帶好一個團隊
第六部分 授權與激勵
第七部分 管理者與上級、同級、下級的溝通技巧
內(nèi)容展開:
第一部分 管理與管理者角色定位
什么是管理?
經(jīng)營與管理有什麼區(qū)別?
衡量管理的指標是什么?
角色定位:管理者與員工的本質(zhì)區(qū)別是什么?
管理者的角色帶有“兩面性”,因此轉(zhuǎn)換能力要強
管理者職業(yè)能力=職業(yè)素養(yǎng)+?
管理者常犯的幾個錯誤
第二部分 管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)和自我管理
管理人員的工作性質(zhì)分析
對管理人員的職業(yè)素養(yǎng)要求
1. 增強使命感:正確的事業(yè)觀念
2. 忠誠的職業(yè)態(tài)度
3. 管理者的四項基礎能力
4. 強調(diào):提升領悟力!
5. 形成良好的職業(yè)習慣
管理者首先要管好自己,才能管理他人
1. 對自己的時間進行管理
時間管理的兩大工具
2. 對自己的情緒與壓力進行管理,提高EQ
掌握控制情緒的幾種方法——如“三分鐘”法
3. 對自己的心態(tài)進行管理
積極心態(tài)的兩大法寶
4. 對自己的人際關系進行管理
走出人際關系的誤區(qū)
第三部分 管理的基本職責和管理訣竅
目標與計劃的制定——制定目標的SMART原則
組織與工作分派——分派工作的藝術
激勵與現(xiàn)場指導——善于處理突發(fā)事件
控制與過程糾偏——介紹“日立經(jīng)驗”
管理的“訣竅”
戴明法
全面質(zhì)量管理中的“質(zhì)量”指的是什么質(zhì)量?
第四部分 如何提升執(zhí)行力
執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的保證!
執(zhí)行力強的人的十個特點
措施一 保持上下觀念一致,管理者要及時跟上高層的觀念
措施二 營造“做效果”的氛圍
措施三 敢于承擔責任-“駕駛艙理論“
措施四 贏在細節(jié)
措施五 做好管理溝通——三七原則
第五部分 如何帶好一個團隊
把握團隊的本質(zhì)和團隊精神
團隊合作的兩個前提
建設高績效團隊的四個原則
管理團隊的實用方法
怎樣召開團隊的高效會議?
怎樣提出更多建設性、創(chuàng)造性的解決方案?
處理團隊沖突的三個“中國式”解決方法
訓練活動
第六部分 授權與激勵
授權的4種類型
授權的幾個原則
授權之后——?
激勵的基礎理論
新浪網(wǎng)的調(diào)查結論——驚人!
常用的激勵方法
一個激勵員工的有效法寶!
員工的個性化激勵
第七部分 管理者與上級、同級、下級的溝通技巧
企業(yè)中良好溝通的表現(xiàn)
企業(yè)中不良溝通的表現(xiàn)
管理者的人際溝通能力非常重要!
與上級溝通的要點是什么?
接受上級的任務時首先要考慮的三個問題
與同級溝通的要點是什么?
部門協(xié)調(diào)的“訂座位”理論
與下級溝通的要點是什么?
增進與各級人員感情的幾個實用溝通技巧
中華企管培訓網(wǎng)特邀培訓講師,管理創(chuàng)新培訓專家、工程師、副教授;1977年恢復高考第一屆本科大學生(破格參加高考);中國人民大學企業(yè)管理研究生;中國創(chuàng)造學會會員;北京大學中國教育與人力資源研究中心(北大教育學院)特聘專家;中國企業(yè)管理培訓協(xié)會(籌備)全國培訓師俱樂部副理事長;中國管理科學研究院特約研究員,《發(fā)現(xiàn)》雜志社理事。曾擁有強大泵業(yè)集團(原大型國企)技術、管理、及美國(美資)斯汀摩生物技術有限公司銷售經(jīng)理兼內(nèi)部培訓師等企業(yè)工作經(jīng)歷。
清華大學紫荊管理培訓中心、清華大學卓越女性領導力班、文化部中央文化管理干部學院、人事部人才交流中心高級職業(yè)經(jīng)理班、上海交通大學IMBA班、上海交通大學CE培訓中心、國家郵政培訓中心、慧泉國際教育集團、時代光華(含各地分公司)、中華培訓網(wǎng)、淘課網(wǎng)、大道博一、正略鈞策等高級合作講師;2009年《培訓》雜志特別推薦優(yōu)秀培訓師。
著作及成果
《創(chuàng)造力開發(fā)》胡飛雪主編 中國物價出版社 1999年出版。
《創(chuàng)新思維訓練與方法》胡飛雪編著 機械工業(yè)出版社 2009年版。各地新華書店、當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)、京東商城等。同時,胡飛雪 老師擁有多項技術及現(xiàn)代化管理獎項及各種論文等,如原機電部全面質(zhì)量管理部頒獎勵,石家莊市現(xiàn)代化管理方法應用一等獎,共青團五小發(fā)明獎等。
授課風格
胡飛雪老師善于進行啟發(fā)式、訓練式、行動式教學,善于引導學員思考、討論、積極參與,課堂氣氛活躍;授課內(nèi)容既有理論深度,又注重實用效果,同時還能較好的結合國情、行業(yè)情、區(qū)域情,本土化好;另外還根據(jù)學員的年齡、職務、性別、人數(shù)多少等不同進行差異化教學。
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