培訓搜索引擎

管理者職業(yè)素養(yǎng)和管理技能提升

內(nèi)訓講師:胡飛雪 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
管理者職業(yè)素養(yǎng)和管理技能提升內(nèi)訓基本信息:
胡飛雪
胡飛雪
(擅長:思維創(chuàng)新 管理技能 )

內(nèi)訓時長:2天

邀請胡飛雪 給胡飛雪留言

內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

陳述管理的真正含義,讓管理者認知自己的職業(yè)角色,進行準確的角色定位;
練習:管理者的自我管理素質(zhì)和能力,感悟管理者常犯的幾個錯誤;
陳述管理工作的四個基本職責和“管理訣竅”;
應用:打造執(zhí)行力的具體措施,提升執(zhí)行能力;
訓練:團隊管理的實用方法,掌握處理團隊沖突的三個“中國式”解決方法;
應用:人際溝通技巧,對上,對下,對同級,以及部門協(xié)調(diào)的原則;
訓練:授權的正確做法,激勵員工的有效方法;


內(nèi)訓課程大綱
培訓對象各級管理者及后備力量

課程內(nèi)容:
第一部分 管理與管理者角色定位
第二部分 管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)和自我管理
第三部分 管理的基本職責和管理新理念
第四部分 如何提升執(zhí)行力
第五部分 如何帶好一個團隊
第六部分 授權與激勵
第七部分 管理者與上級、同級、下級的溝通技巧
內(nèi)容展開:
第一部分  管理與管理者角色定位
 什么是管理?
 經(jīng)營與管理有什麼區(qū)別?
 衡量管理的指標是什么?
 角色定位:管理者與員工的本質(zhì)區(qū)別是什么?
 管理者的角色帶有“兩面性”,因此轉(zhuǎn)換能力要強
 管理者職業(yè)能力=職業(yè)素養(yǎng)+?
 管理者常犯的幾個錯誤

第二部分  管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)和自我管理
 管理人員的工作性質(zhì)分析
 對管理人員的職業(yè)素養(yǎng)要求
1. 增強使命感:正確的事業(yè)觀念
2. 忠誠的職業(yè)態(tài)度
3. 管理者的四項基礎能力
4. 強調(diào):提升領悟力!
5. 形成良好的職業(yè)習慣
 管理者首先要管好自己,才能管理他人
1. 對自己的時間進行管理
時間管理的兩大工具
2. 對自己的情緒與壓力進行管理,提高EQ
掌握控制情緒的幾種方法——如“三分鐘”法
3. 對自己的心態(tài)進行管理
積極心態(tài)的兩大法寶
4. 對自己的人際關系進行管理
走出人際關系的誤區(qū)

第三部分  管理的基本職責和管理訣竅
 目標與計劃的制定——制定目標的SMART原則
 組織與工作分派——分派工作的藝術
 激勵與現(xiàn)場指導——善于處理突發(fā)事件
 控制與過程糾偏——介紹“日立經(jīng)驗”
 管理的“訣竅”
 戴明法
 全面質(zhì)量管理中的“質(zhì)量”指的是什么質(zhì)量?

第四部分 如何提升執(zhí)行力
 執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的保證!
 執(zhí)行力強的人的十個特點
 措施一 保持上下觀念一致,管理者要及時跟上高層的觀念
 措施二 營造“做效果”的氛圍
 措施三 敢于承擔責任-“駕駛艙理論“
 措施四 贏在細節(jié)
 措施五 做好管理溝通——三七原則

第五部分 如何帶好一個團隊
 把握團隊的本質(zhì)和團隊精神
 團隊合作的兩個前提
 建設高績效團隊的四個原則
 管理團隊的實用方法
 怎樣召開團隊的高效會議?
 怎樣提出更多建設性、創(chuàng)造性的解決方案?
 處理團隊沖突的三個“中國式”解決方法
 訓練活動

第六部分 授權與激勵
 授權的4種類型
 授權的幾個原則
 授權之后——?
 激勵的基礎理論
 新浪網(wǎng)的調(diào)查結論——驚人!
 常用的激勵方法
 一個激勵員工的有效法寶!
 員工的個性化激勵

第七部分 管理者與上級、同級、下級的溝通技巧
 企業(yè)中良好溝通的表現(xiàn)
 企業(yè)中不良溝通的表現(xiàn)
 管理者的人際溝通能力非常重要!
 與上級溝通的要點是什么?
 接受上級的任務時首先要考慮的三個問題
 與同級溝通的要點是什么?
 部門協(xié)調(diào)的“訂座位”理論
 與下級溝通的要點是什么?
 增進與各級人員感情的幾個實用溝通技巧

講師 胡飛雪 介紹

  中華企管培訓網(wǎng)特邀培訓講師管理創(chuàng)新培訓專家、工程師、副教授;1977年恢復高考第一屆本科大學生(破格參加高考);中國人民大學企業(yè)管理研究生;中國創(chuàng)造學會會員;北京大學中國教育與人力資源研究中心(北大教育學院)特聘專家;中國企業(yè)管理培訓協(xié)會(籌備)全國培訓師俱樂部副理事長;中國管理科學研究院特約研究員,《發(fā)現(xiàn)》雜志社理事。曾擁有強大泵業(yè)集團(原大型國企)技術、管理、及美國(美資)斯汀摩生物技術有限公司銷售經(jīng)理兼內(nèi)部培訓師等企業(yè)工作經(jīng)歷。

  清華大學紫荊管理培訓中心、清華大學卓越女性領導力班、文化部中央文化管理干部學院、人事部人才交流中心高級職業(yè)經(jīng)理班、上海交通大學IMBA班、上海交通大學CE培訓中心、國家郵政培訓中心、慧泉國際教育集團、時代光華(含各地分公司)、中華培訓網(wǎng)、淘課網(wǎng)、大道博一、正略鈞策等高級合作講師;2009年《培訓》雜志特別推薦優(yōu)秀培訓師。
 

著作及成果
《創(chuàng)造力開發(fā)》胡飛雪主編 中國物價出版社 1999年出版。
《創(chuàng)新思維訓練與方法》胡飛雪編著 機械工業(yè)出版社 2009年版。各地新華書店、當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)、京東商城等。同時,胡飛雪 老師擁有多項技術及現(xiàn)代化管理獎項及各種論文等,如原機電部全面質(zhì)量管理部頒獎勵,石家莊市現(xiàn)代化管理方法應用一等獎,共青團五小發(fā)明獎等。


授課風格
  胡飛雪老師善于進行啟發(fā)式、訓練式、行動式教學,善于引導學員思考、討論、積極參與,課堂氣氛活躍;授課內(nèi)容既有理論深度,又注重實用效果,同時還能較好的結合國情、行業(yè)情、區(qū)域情,本土化好;另外還根據(jù)學員的年齡、職務、性別、人數(shù)多少等不同進行差異化教學。

上一篇:MTP管理技能訓練
下一篇:管理者的軟技能:逆商(AQ)與情商(EQ)

培訓現(xiàn)場