MTP管理技能訓(xùn)練

課程內(nèi)容：

一、 組織與管理
1. 管理的四項職能
 計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)
2. 管理能力與經(jīng)營能力決定企業(yè)的成敗
 經(jīng)營：明確方向
 管理：提高效率
3. 組織管理的原則
 目標(biāo)任務(wù)原則
 分工合作原則
 命令統(tǒng)一原則
 職、責(zé)、權(quán)、利相對應(yīng)原則
 管理幅度與層次相適應(yīng)原則
4. 管理者的角色
 你是上級的“代表”
 你是下級的“仆人”
 你是同級的“戰(zhàn)友”
5. 管理者的職責(zé)
 績效創(chuàng)造、激勵教導(dǎo)、變革推動、文化塑造
6. 中國傳統(tǒng)文化背景下的對管理者行為的要求
 “施恩、樹威、立德”三大管理手段
 中國古代明君的管理之道
  案例分析：新任經(jīng)理的煩惱

二、 目標(biāo)與計劃管理
1. 管理工作的循環(huán)：PDCA
2. 目標(biāo)設(shè)定
 目標(biāo)的來源：戰(zhàn)略、競爭、客戶
 目標(biāo)必須與上級保持一致性
3. 目標(biāo)的分類
 基礎(chǔ)性目標(biāo)---維持組織的正常運營
 改進型目標(biāo)---彌補組織現(xiàn)有短板
 突破型目標(biāo)---引領(lǐng)組織超越對手
4. 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成工作計劃的OGSM工具
 策略：計劃制定中的關(guān)鍵
 分析工具的運用
 項目式計劃與滾動式計劃的設(shè)計
5. 如何向下屬分配目標(biāo)？
 “誘惑、討價還價、高壓”三種下達目標(biāo)的弊端
 為什么下屬不接受高目標(biāo)？
 溝通的重點在達成目標(biāo)的方法
6. 實施中的控制與糾偏
 因人、因事的控制
 常用的控制方法
7. 如何與下屬進行評估面談?
 面談的重點是提升，而非指責(zé)
 對員工的評價要有依據(jù)
 以自我評價為主
  體驗：管理的循環(huán)
  練習(xí)：OGSM工具的運用
  練習(xí)：評估面談

三、 組織溝通與協(xié)調(diào)
1. 造成組織溝通阻礙的原因
 制度、文化、結(jié)構(gòu)、個性
2. 心態(tài)決定溝通成效
3. 正確的溝通行為
 說、聽、問、看的要點
4. 人際溝通風(fēng)格及應(yīng)對
 風(fēng)格測試，體驗差異
 四種溝通風(fēng)格的特點與應(yīng)對之道
5. 與上級溝通的技巧
 對上級相處的原則
 接受上級的任務(wù)的技巧
 向上級反映情況和提出建議的技巧
6. 對下級的溝通技巧
 安排工作的技巧
7. 跨部門溝通的技巧
 用伙伴的態(tài)度來對待同事
 關(guān)注利益而非立場
 通過協(xié)調(diào)達成雙贏
  視頻：這次溝通失敗的原因是什么？
  練習(xí)：安排工作

四、 員工培養(yǎng)
1. 員工能力對組織績效的影響
2. 培養(yǎng)員工的途徑
 教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)
3. 制定個性化的員工輔導(dǎo)計劃
 輔導(dǎo)計劃的項目
 輔導(dǎo)計劃的針對性
4. 輔導(dǎo)面談的流程與方法
 做好充分的準備
 聚焦目標(biāo)的GROW流程
5. 在工作中傳授技能的輔導(dǎo)技巧
 四步法
 鼓勵他運用，并形成習(xí)慣
6. 端正態(tài)度的輔導(dǎo)技巧
 員工態(tài)度背后的是愿景、信念、價值觀
 用啟發(fā)的方式來影響員工態(tài)度
7. 幫助下屬解決問題的輔導(dǎo)技巧
 了解員工的工作內(nèi)容和工作難點
 根據(jù)價值鏈來提問，讓員工自己認清問題的原因
 鼓勵員工自己提出解決問題的方法
  練習(xí)：閱讀案例，設(shè)計輔導(dǎo)計劃
  練習(xí)：輔導(dǎo)溝通演練
  演練：啟發(fā)性提問技巧

五、 激勵團隊
1. 是什么讓員工失去工作熱情？
 職場中的負激勵因素分析
2. 員工工作熱情靠組織系統(tǒng)支撐
 組織制度是基礎(chǔ)
 約束性、必然性、公平性、引導(dǎo)性
3. 組織文化來保證
 愿景引領(lǐng)、價值觀認同、友愛的氛圍
4. 管理者是關(guān)鍵
 管理者的能力與品格、個性化的
5. 常用的非物質(zhì)激勵方法
 目標(biāo)激勵
 工作激勵
 愿景激勵
 良好的人際互動
  互動：管理者的畫像
  討論：海底撈激勵員工的方法
  討論：是什么讓員工失去工作熱情

 課程回顧與總結(jié) 

楊松老師個人簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師。

資歷背景
    楊松老師曾任可口可樂；日本電通廣告公司，日本華商咨詢顧問公司；AACTP（美國培訓(xùn)認證協(xié)會）認證講師，ICF（(國際教練協(xié)會)認證教練，清華大學(xué)等多所高校研修班講師。常年為資生堂等多家跨國企業(yè)提供的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。曾主持過管理者素質(zhì)培養(yǎng)，企業(yè)學(xué)習(xí)體系搭建、領(lǐng)導(dǎo)力測評與提升等項目。     

授課風(fēng)格
    楊松老師對管理者的能力提升、領(lǐng)導(dǎo)力實踐和學(xué)習(xí)型組織建立上有深入的研究，課程內(nèi)容深入淺出，課程風(fēng)格平實而生動，語言風(fēng)趣、幽默，強調(diào)實用性與可操作性，深受客戶的贊許。