管理技能提升
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中層干部的管理技能提升
中層干部的管理技能提升內(nèi)訓基本信息:
中層干部分兩種,一種只知完成自己的任務,忙于工作,從不思考什么對企業(yè)的總體目標重要;另一種為“卓越的中層管理者”,知道如何通過具體工作的管理,服務于企業(yè)更高的戰(zhàn)略目標。本課程將為您訓練卓越的中層管理者,讓他們用較少的時間完成較大的目標,即使犯錯,也能快速調(diào)整。讓主管在處理好日常事務,帶領部下完成年度計劃的同時,能積極創(chuàng)新,以革新者的巨大魄力投入到時代變革中。
本課程將勾畫卓越中層管理者的愿景,給出指導中層管理者取得驕人業(yè)績的方法。
您是否面臨如下煩惱:
您的中層干部是否具有管理能力弱、執(zhí)行力差、習慣于推卸責任、缺乏全局意識、未能培訓自己的下屬、績效低下、合作意識不強等問題?
通過本課程培訓,幫助您的中層干部:建立有利于任務執(zhí)行和目標實現(xiàn)的最佳工作模式、培育促進效率的合作氛圍、學習績效管理的技巧、獲得教導下屬的技巧、時間管理、處理阻礙目標實現(xiàn)的日常障礙、確定團隊的工作業(yè)績、學習協(xié)調(diào)技巧等。
本培訓課程理論與實踐結(jié)合緊密,案例豐富,觀點分析透徹,演講風趣幽默,引人入勝,實在、實用、實戰(zhàn)、實效是其整體特征。
內(nèi)訓課程大綱
一、卓越中層管理系統(tǒng)
1卓越中層管理系統(tǒng)的指導原則
2卓越中層管理系統(tǒng)的成果
二、卓越中層管理者的思考方式
1卓越中層管理者的信念
2拋棄錯誤的成功觀念
三、卓越中層管理者的強力合作
1合作的六大特征
2卓越中層管理者的合作技巧
2.1拒絕控制欲
2.2多與同級在一起
2.3修復前嫌
2.4站在合作者立場上說話
2.5切勿背后詆毀
2.6勇于負責
2.7共享成果
2.8關心他人的需求
四、卓越中層管理者的執(zhí)行力
1妨礙執(zhí)行的十種形式
2突破障礙的技巧
3確保部門業(yè)績的實現(xiàn)方法
4如何提升工作效率
5時間管理
5.1關于時間的錯誤認知
5.2 時間管理的技巧
五、卓越中層管理者的績效領先技巧
1人員管理的五種謬思
2優(yōu)化員工績效的原則
六、卓越中層管理者的教練技巧
1教練的含義
2非正式教練
3常用教練方法
七、卓越中層管理者的五種工具技能
1 下達命令的技巧
2高效溝通技巧
3激勵下屬的方法
4如何授權(quán)
5沖突與壓力管理
八、卓越中層管理者的其它技能
1主管常犯的六個錯誤
2主管的六個基礎工作
1卓越中層管理系統(tǒng)的指導原則
2卓越中層管理系統(tǒng)的成果
二、卓越中層管理者的思考方式
1卓越中層管理者的信念
2拋棄錯誤的成功觀念
三、卓越中層管理者的強力合作
1合作的六大特征
2卓越中層管理者的合作技巧
2.1拒絕控制欲
2.2多與同級在一起
2.3修復前嫌
2.4站在合作者立場上說話
2.5切勿背后詆毀
2.6勇于負責
2.7共享成果
2.8關心他人的需求
四、卓越中層管理者的執(zhí)行力
1妨礙執(zhí)行的十種形式
2突破障礙的技巧
3確保部門業(yè)績的實現(xiàn)方法
4如何提升工作效率
5時間管理
5.1關于時間的錯誤認知
5.2 時間管理的技巧
五、卓越中層管理者的績效領先技巧
1人員管理的五種謬思
2優(yōu)化員工績效的原則
六、卓越中層管理者的教練技巧
1教練的含義
2非正式教練
3常用教練方法
七、卓越中層管理者的五種工具技能
1 下達命令的技巧
2高效溝通技巧
3激勵下屬的方法
4如何授權(quán)
5沖突與壓力管理
八、卓越中層管理者的其它技能
1主管常犯的六個錯誤
2主管的六個基礎工作
講師 易江南 介紹
國內(nèi)頂尖人才戰(zhàn)略專家、團隊訓練專家、中西方管理智慧融合創(chuàng)始人、團隊心智及行為訓練專家、企業(yè)文化提升核心競爭力實踐者、中商國際管理研究院高級研究員、浙江大學CCE中心特聘專家、浙江省工商聯(lián)特約培訓專家、做客阿里巴巴訪談嘉賓、株洲市青年企業(yè)家協(xié)會特聘專家、株洲市十大杰出青年評選活動團市委特聘專家評委、株洲電視總臺節(jié)目制作中心特約專家顧問、株洲電視臺金牌置業(yè)顧問欄目特聘專家評委、中國南車研究所特約培訓師、湖南有線網(wǎng)絡培訓顧問。
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