新領(lǐng)導常犯的10個錯誤——新領(lǐng)導入門指南

課程背景
學習如何應(yīng)對這一新的職務(wù)，是一個試驗和不斷失誤的過程。事實上，情況確實如此。每位新任主管都可能犯一些錯誤。重要之處在于，要把這些錯誤降低到最低限度，并且不讓它們影響到工作的進行或者使員工們疏遠。為了避免錯誤，知道其他新任主管曾經(jīng)在哪里摔倒過，將對我們有所幫助。所以本課程是在拜訪大量企業(yè)領(lǐng)袖和優(yōu)秀的主管、收集了大量資訊的基礎(chǔ)上總結(jié)了新中層領(lǐng)導常犯的10個錯誤，旨在拋磚引玉，幫助大家學會面對并及時遷善。

課程大綱
錯誤一：急于燒火和變革
1、新官上任三把“火”，火燒連營
2、革前任的命，急于動“人”
3、將制度和流程當歷史劇烈改變

錯誤二：制造對立
1、培養(yǎng)親信，制造對立
2、打擊前任舊部，引發(fā)團隊恐慌
3、只稱呼他、他們

錯誤三：輕諾寡信
1、隨便應(yīng)承部屬， 急于承諾領(lǐng)導
2、兌現(xiàn)不了承諾時，不主動承擔責任
3、對員工的承諾模糊不清，甚至避免承諾

錯誤四：不善學習
1、人與人最大的不同就在于大腦里裝的軟件不同
2、領(lǐng)導者最忌諱就是用過去的經(jīng)驗解決現(xiàn)在的問題
3、新晉升的領(lǐng)導最需要學習的兩點是：
   A、學會調(diào)整團隊的狀態(tài)
   B、學會使用眾人的智慧

錯誤五：缺失有效溝通
1、忽視對上、對下和水平同事的溝通
2、有效的溝通取決于對方的回應(yīng)
3、講有用的比講有道理更重要

錯誤六：重江湖輕管理
1、沒有界限，亂了綱常
2、不當主管，只當哥們
3、面子比天大
4、人情管理不等于人性管理
5、天子無私事

錯誤七：拒絕承擔責任
1、拒絕承擔歷史、上司以及下屬的責任
2、對于問題，我以為
3、公司有問題，根就在于沒有人承擔責任

錯誤八：只“叫”不“教”
1、發(fā)火的代價就是增加了公司的成本
2、不給答案，給標準，讓下屬成長
3、情景教育，及時引導

錯誤九：抱怨太多
1、抱怨就是出賣自己的身體和靈魂
2、成為領(lǐng)導失去的第一項權(quán)利就是抱怨
3、抱怨就是在推卸責任
4、解決問題就是承擔責任

錯誤十：自我膨脹
1、缺乏自律，引發(fā)孤立
2、強調(diào)權(quán)威，只求服從
3、打擊他人，把建議當批評
4、包容力缺失

本課程對象：新晉升管理者
本課程課時：6小時