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新領(lǐng)導(dǎo)常犯的10個錯誤——新領(lǐng)導(dǎo)入門指南

內(nèi)訓(xùn)講師:朱小明 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
新領(lǐng)導(dǎo)常犯的10個錯誤——新領(lǐng)導(dǎo)入門指南內(nèi)訓(xùn)基本信息:
朱小明
朱小明
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

課程背景
學(xué)習(xí)如何應(yīng)對這一新的職務(wù),是一個試驗和不斷失誤的過程。事實上,情況確實如此。每位新任主管都可能犯一些錯誤。重要之處在于,要把這些錯誤降低到最低限度,并且不讓它們影響到工作的進行或者使員工們疏遠。為了避免錯誤,知道其他新任主管曾經(jīng)在哪里摔倒過,將對我們有所幫助。所以本課程是在拜訪大量企業(yè)領(lǐng)袖和優(yōu)秀的主管、收集了大量資訊的基礎(chǔ)上總結(jié)了新中層領(lǐng)導(dǎo)常犯的10個錯誤,旨在拋磚引玉,幫助大家學(xué)會面對并及時遷善。

課程大綱
錯誤一:急于燒火和變革

1、新官上任三把“火”,火燒連營
2、革前任的命,急于動“人”
3、將制度和流程當(dāng)歷史劇烈改變

錯誤二:制造對立
1、培養(yǎng)親信,制造對立
2、打擊前任舊部,引發(fā)團隊恐慌
3、只稱呼他、他們

錯誤三:輕諾寡信
1、隨便應(yīng)承部屬, 急于承諾領(lǐng)導(dǎo)
2、兌現(xiàn)不了承諾時,不主動承擔(dān)責(zé)任
3、對員工的承諾模糊不清,甚至避免承諾

錯誤四:不善學(xué)習(xí)
1、人與人最大的不同就在于大腦里裝的軟件不同
2、領(lǐng)導(dǎo)者最忌諱就是用過去的經(jīng)驗解決現(xiàn)在的問題
3、新晉升的領(lǐng)導(dǎo)最需要學(xué)習(xí)的兩點是:
   A、學(xué)會調(diào)整團隊的狀態(tài)
   B、學(xué)會使用眾人的智慧

錯誤五:缺失有效溝通
1、忽視對上、對下和水平同事的溝通
2、有效的溝通取決于對方的回應(yīng)
3、講有用的比講有道理更重要

錯誤六:重江湖輕管理
1、沒有界限,亂了綱常
2、不當(dāng)主管,只當(dāng)哥們
3、面子比天大
4、人情管理不等于人性管理
5、天子無私事

錯誤七:拒絕承擔(dān)責(zé)任
1、拒絕承擔(dān)歷史、上司以及下屬的責(zé)任
2、對于問題,我以為
3、公司有問題,根就在于沒有人承擔(dān)責(zé)任

錯誤八:只“叫”不“教”
1、發(fā)火的代價就是增加了公司的成本
2、不給答案,給標準,讓下屬成長
3、情景教育,及時引導(dǎo)

錯誤九:抱怨太多
1、抱怨就是出賣自己的身體和靈魂
2、成為領(lǐng)導(dǎo)失去的第一項權(quán)利就是抱怨
3、抱怨就是在推卸責(zé)任
4、解決問題就是承擔(dān)責(zé)任

錯誤十:自我膨脹
1、缺乏自律,引發(fā)孤立
2、強調(diào)權(quán)威,只求服從
3、打擊他人,把建議當(dāng)批評
4、包容力缺失

本課程對象:新晉升管理者
本課程課時:6小時


講師 朱小明 介紹
企業(yè)培訓(xùn)師導(dǎo)師?,F(xiàn)任搜狐網(wǎng)絡(luò)公司特聘職場發(fā)展顧問、 畢博全球科技、西門子、中國石油等特聘企業(yè)教練、 清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心特聘講師、 香港光華管理學(xué)院特聘高級講師、 中國中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究院研究員(中層領(lǐng)導(dǎo)方向)、美國LIFE SPRING、NLP認證教練。 朱老師是一位極具原創(chuàng)力的培訓(xùn)講師,提倡“中學(xué)為體、西學(xué)為用”, 擅于互動性極強的教學(xué)模式,采用互動交流、教練講授、角色演練、心靈溝通、案例分析等教學(xué)方式,整個課程在生動幽默的案例教學(xué)與體驗互動中巧妙進行,深受廣大學(xué)員歡迎。

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