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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

內(nèi)訓(xùn)講師:劉貴鴻 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉貴鴻
劉貴鴻
(擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

修煉職業(yè)素養(yǎng),激發(fā)個(gè)人潛能;
革新舊有觀念,走出思維禁錮;
溝通共建雙贏,強(qiáng)化共同愿景;
規(guī)范員工行為,因應(yīng)組織原則;
傳承企業(yè)文化,增強(qiáng)員工歸屬;
培育團(tuán)隊(duì)精神,提升綜合能力。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
  【培訓(xùn)背景】
因應(yīng)廣大企業(yè)管理實(shí)際的需要,為了迅速提升員工的整體素質(zhì),剔除小我的本位意識(shí),認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和使命,讓員工逐步實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)工作到主動(dòng)服務(wù)的理念轉(zhuǎn)變。
特此量身定制兩天的特色課程——體悟式“高效能人士的七個(gè)習(xí)慣”。

【培訓(xùn)概況】
適宜對(duì)象:中高層管理干部
時(shí)間安排:二天(12小時(shí))

【培訓(xùn)特色】
體悟式、互動(dòng)式、實(shí)用性、針對(duì)性。
決不呆板說(shuō)教,采用專家精講+游戲互動(dòng)+案例研討+大型演練+小組活動(dòng)+分享感悟+行為調(diào)整等多種形式的培訓(xùn)手法,使成人學(xué)習(xí)變得非常新穎、易接受!
改變緣于內(nèi)心,用心理學(xué)的理念和方法觀照學(xué)員,讓他們?cè)谠诨顒?dòng)中感悟,課程更象一面鏡子直照人心,達(dá)到一般培訓(xùn)所不能達(dá)到的現(xiàn)實(shí)效果!

關(guān)于體悟式培訓(xùn):
“體”:強(qiáng)調(diào)學(xué)員對(duì)事物的親身體驗(yàn);“悟”:則強(qiáng)調(diào)頓悟,它體現(xiàn)學(xué)員智慧發(fā)展所應(yīng)有的爆發(fā)力和高峰體驗(yàn)。
“體悟式培訓(xùn)”就是要讓身體的動(dòng)能與心靈的智能全面融合,使學(xué)員在認(rèn)知的過(guò)程中將實(shí)踐與理論進(jìn)行有機(jī)的整合,從而蛻變?yōu)樽陨硇碌膬?yōu)勢(shì),離開(kāi)課堂后再度面對(duì)工作、生活、家庭、人生時(shí)發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
體悟式培訓(xùn)模式也是一種團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方式。課程將游戲與方法、理念融為一體,通過(guò)小游戲大道理的引導(dǎo)啟發(fā),運(yùn)用行為科學(xué)的教學(xué)與觀察模式在學(xué)員不經(jīng)意的參與過(guò)程中,通過(guò)培訓(xùn)講師設(shè)定好的流程,將學(xué)員從無(wú)意識(shí)狀態(tài)的言行舉止引發(fā)過(guò)渡到有心有意、最終形成本能的自然反應(yīng)。課程以親身體驗(yàn)為學(xué)習(xí)方式,以學(xué)員為中心,運(yùn)用分享、溝通交流的方法,通過(guò)體悟形成了實(shí)實(shí)在在的“自己的東西”。

【課程大綱】
引子:我們的習(xí)慣和我們自己
破冰游戲:習(xí)慣與思維
 
第一篇章:重新探求自我
課堂練習(xí):箱式結(jié)構(gòu)的心理測(cè)試
一、高效能人士的基本特質(zhì)
1、高效能人士的兩大層面
2、業(yè)余VS職業(yè)的區(qū)別
二、何謂職業(yè)化素養(yǎng)?
1、什么是素養(yǎng)?
2、什么是職業(yè)化素養(yǎng)?
3、職業(yè)化素養(yǎng)的四大層面:
4、素質(zhì)到素養(yǎng)的“冰山模型”
三、改變從你的行動(dòng)中展開(kāi)
1、思維轉(zhuǎn)變,好習(xí)慣的養(yǎng)成
2、為什么是七個(gè)習(xí)慣?
3、七個(gè)習(xí)慣與三大成長(zhǎng)層次
 
第二篇章:個(gè)人的成功:從依賴到獨(dú)立
一、習(xí)慣一:積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則
1、心態(tài)積極,人生才幸福
小組討論:這個(gè)世界上,到底有沒(méi)有“命運(yùn)”?
2、積極的心態(tài)是成功的第一步
案例研討:小周為什么獲得升遷,小王卻不能?
3、人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與坐標(biāo)系統(tǒng)
4、如何修煉積極主動(dòng)的心態(tài)?
5、敬業(yè)精神來(lái)自積極的心態(tài)
6、總結(jié):積極主動(dòng)的本質(zhì)

二、習(xí)慣二:以終為始——自我管理的原則
1、價(jià)值觀導(dǎo)向的目標(biāo)管理
2、訂立目標(biāo)的技巧:以終為始
3、如何設(shè)定目標(biāo)?
4、科學(xué)的目標(biāo)管理系統(tǒng)
案例研討:奧巴馬的成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展道路
5、如何確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
課堂練習(xí):實(shí)戰(zhàn)策劃案案情分析會(huì)
6、自我激勵(lì)與潛能開(kāi)發(fā)

三、習(xí)慣三:要事第一——時(shí)間管理的原則
1、要事第一——忙要忙得有意義
2、為什么要事第一?
3、什么是要事?
小組討論:什么是你的要事?
3、如何做到要事第一
4、時(shí)間管理的工作價(jià)值矩陣
5、有效時(shí)間、計(jì)劃管理的四個(gè)步驟
課堂練習(xí):來(lái)件籃練習(xí)  
 
第三篇章:團(tuán)隊(duì)的成功:從獨(dú)立到互賴
一、人際關(guān)系的成功
1、你不是一座孤島
2、“感情帳戶”的存款與提款
3、開(kāi)設(shè)你的“情感帳戶”——存入六種情感存款
二、習(xí)慣四:雙贏思維——人際關(guān)系的原則
1、基本原則
2、人際交流的六種思維——人際關(guān)系的模型圖
3、雙贏簡(jiǎn)釋
4、雙贏的步驟
心理測(cè)驗(yàn):你會(huì)最先放棄什么?
課堂練習(xí):另類博弈游戲——從“零和游戲”到“囚徒困境”
三、習(xí)慣五:知彼解己——同理心的原則
1、基本原則
2、影響知彼解己的因素雙向/傾聽(tīng)/回應(yīng)/表達(dá)/態(tài)度
3、追尋不能做到知彼解己的深層次原因
案例研討:對(duì)中方經(jīng)理的評(píng)價(jià)
課間游戲:閉眼撕紙
四、習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則
1、人際合作通常的幾種情況————溝通合作層次圖
2、什么是集思廣益、統(tǒng)合綜效?  
3、統(tǒng)合綜效的基本原則
4、統(tǒng)合綜效的討論模式
5、統(tǒng)合綜效需要系統(tǒng)思維
 
第四篇章:全面觀照生命
一、當(dāng)今時(shí)代與新的企業(yè)承諾
小組討論:誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪?
二、習(xí)慣七:不斷更新——平衡自我的原則
1、基本原則
2、更新的四面向
3、持續(xù)增長(zhǎng)
4、不斷更新的成長(zhǎng)原則————“工欲善其事,必先利其器”
5、不斷更新是根本——經(jīng)常問(wèn)自己6個(gè)問(wèn)題
三、請(qǐng)你切記:七個(gè)習(xí)慣相輔相成
自我實(shí)現(xiàn),并幫助別人自我實(shí)現(xiàn)。
案例研討:馬斯洛需求層次模型的改進(jìn)
結(jié)束語(yǔ):七個(gè)習(xí)慣如何鑄就輝煌人生
培訓(xùn)全程總結(jié):你問(wèn)他/她答(另一種Q&A)
我的培養(yǎng)習(xí)慣計(jì)劃:一份與自己簽訂的合同

培訓(xùn)效果評(píng)估:問(wèn)卷調(diào)查
備注:
1、培訓(xùn)內(nèi)容多以活動(dòng)帶出,強(qiáng)化體悟、淡化理論;
2、課程中使用的互動(dòng)游戲等不便一一列出,敬請(qǐng)見(jiàn)諒;
3、實(shí)際授課時(shí)將視現(xiàn)場(chǎng)情況和學(xué)員反映對(duì)方法作適當(dāng)調(diào)整。

講師 劉貴鴻 介紹
劉貴鴻老師,早期任職廣州外國(guó)語(yǔ)學(xué)院講師,是廣州亞加達(dá)創(chuàng)始成員,時(shí)任培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān),曾多次榮獲廣州市及廣東省優(yōu)秀教師稱號(hào);并先后任職廣東太古可口可樂(lè)有限公司培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理,廣東南峰集團(tuán)有限公司(東莞民營(yíng)企業(yè)五十強(qiáng)、十大民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)之一,是最早在香港上市的大陸民營(yíng)集團(tuán))行政總監(jiān),并兼任集團(tuán)下屬公司總經(jīng)理等職。 曾赴美國(guó)休斯敦大學(xué)工商管理學(xué)院做訪問(wèn)學(xué)者,研修戰(zhàn)略管理。他的教學(xué)與訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)豐富,加之扎實(shí)的學(xué)術(shù)功底、成功的管理經(jīng)驗(yàn)和自成一派的培訓(xùn)風(fēng)格更將他推向了中國(guó)職業(yè)培訓(xùn)師的前沿。多家管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、人力資源及企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)/講師、中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特約顧問(wèn)、講師、華南理工大學(xué)管理培訓(xùn)中心特聘高級(jí)講師、1998年開(kāi)始從事管理培訓(xùn),服務(wù)企業(yè)百余家,培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)20000人/次、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)與管理技術(shù)、經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理。 劉老師涉獵的學(xué)術(shù)和實(shí)踐領(lǐng)域十分廣泛,從人力資源管理到領(lǐng)導(dǎo)與管理技術(shù),從企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理到企業(yè)文化建設(shè)都多有建樹。其首創(chuàng)的《“庖丁的牛刀”——計(jì)劃技術(shù)》課程,將計(jì)劃制定、項(xiàng)目管理和投資經(jīng)營(yíng)融為一體,既是他多年全方位管理實(shí)踐的集大成,也是其“頑固”理性精神的充分展現(xiàn)——“未來(lái)是可以計(jì)劃的”?!皠⑾壬闹R(shí)面非常寬,旁征博引,給人以啟迪、猛醒。”“劉老師一分鐘內(nèi)即可抓住學(xué)員的注意力,一整天的課程可以讓你目不轉(zhuǎn)睛、忘乎所以。”“他靈活多變、豐富多彩的手法令我們收獲頗豐,培訓(xùn)效果迅速呈現(xiàn)?!薄霸S多看似深?yuàn)W的理論經(jīng)他一分析卻很簡(jiǎn)單,可以操作?!边@是聽(tīng)過(guò)劉老師課程的學(xué)員對(duì)他的評(píng)價(jià)。 劉老師是國(guó)內(nèi)最具性價(jià)比的實(shí)力講師,學(xué)院派與實(shí)踐派在他的身上巧妙的融為一體。 授課風(fēng)格:寓教于妙趣橫生的培訓(xùn)游戲,案例研討和典型實(shí)例的從始至終,精妙的講解、演繹,極富哲理的分析、點(diǎn)評(píng),將理論知識(shí)、實(shí)用技能以及觀念的轉(zhuǎn)換充分地融為一體,加之讓每一位學(xué)員的全情投入,一整天的培訓(xùn)緊湊、熱烈,靈感火花疊出,效果迅速呈現(xiàn)。劉老師培訓(xùn)所到之處,無(wú)不伴隨著客戶的認(rèn)同與贊譽(yù)。

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