高效能成功人士的七個(gè)習(xí)慣

課程背景：
     在當(dāng)今快速變化的環(huán)境下，速成辦法解決不了問(wèn)題；微小的改變也產(chǎn)生不了根本作用。只有那些致力于為高效能員工建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的公司才能穩(wěn)定地、成功地邁向目標(biāo)。動(dòng)蕩和不可預(yù)見(jiàn)的變化是當(dāng)今社會(huì)的主題。組織時(shí)刻面臨快速增長(zhǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求轉(zhuǎn)變等激烈挑戰(zhàn)。有些組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門反應(yīng)遲鈍、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些實(shí)時(shí)挑戰(zhàn)都迫使組織為了保持生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率付出了沉重的代價(jià)。
    高效能人士的七個(gè)習(xí)慣培訓(xùn)課程通過(guò)幫助個(gè)人發(fā)現(xiàn)、應(yīng)用恒久的基本行為原則，提供實(shí)用途徑來(lái)解決企業(yè)發(fā)展、個(gè)人生活和職業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。高效能人士的七個(gè)習(xí)慣培訓(xùn)課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。為期三天的集中、全面培訓(xùn)是為幫助每一個(gè)學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個(gè)組織提高效能而專門設(shè)計(jì)的課程。
    在高效能人士的七個(gè)習(xí)慣課程中所教授的原則和方法將幫助學(xué)員面對(duì)真正的挑戰(zhàn)，適應(yīng)急劇變化的環(huán)境、解決真正的問(wèn)題并帶來(lái)真正的效果。并最終引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)出真真正正的由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領(lǐng)導(dǎo)力。幫助學(xué)員在成就自我的同時(shí)，有效完成組織所賦予的使命和任務(wù)。歡迎進(jìn)入譚小芳老師的<高效能成功人士的七個(gè)習(xí)慣>培訓(xùn)課程!

課程大綱：
第一講、操之在我（Be proactive）     
習(xí)慣的建立模型
習(xí)慣與品格
習(xí)慣決定命運(yùn)
改變習(xí)慣要轉(zhuǎn)變思維
主動(dòng)積極
積極暗示與積極語(yǔ)言
永遠(yuǎn)不要說(shuō)“這不是我的工作”
 
第二講、以終為始（Begin with the end in mind）
以終為始的思維優(yōu)勢(shì)
建立個(gè)人和組織的使命宣言
先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來(lái)
用目標(biāo)指導(dǎo)行為       
如何善用你的左右腦
學(xué)習(xí)成功的"擁有、行動(dòng)和成為"步驟
誰(shuí)是你一生中最重要的領(lǐng)導(dǎo)
打破自我舒服區(qū)
目標(biāo)的價(jià)值與燈塔效應(yīng)
承諾于事情的發(fā)生而非如何發(fā)生
設(shè)定目標(biāo)策略系統(tǒng)（圖像化、潛意識(shí)化），不斷檢討
 
第三講、要事第一（Put first things first）
集中精力于有利于使命、愿景、價(jià)值觀和目標(biāo)的活動(dòng)
管理時(shí)間就是管理生命
學(xué)習(xí)區(qū)分和平衡重要性和緊急性——四象限原則
根據(jù)個(gè)人的角色和目標(biāo)制定計(jì)劃并付之于行動(dòng)——第四代時(shí)間管理之“每周計(jì)劃工具”
授權(quán)與猴子管理Ø時(shí)間管理基本技巧作效率
 
第四講、雙贏思維（Think Win-Win）
如何運(yùn)用雙贏思維找到互惠的解決方案。
什么是雙贏思維的人際觀？
人際交往的六種思維
不同人際觀的成熟度
利人利己五要領(lǐng)
有效的雙贏：品格、關(guān)系、協(xié)議、制度、流程
建立情感帳戶：了解別人、注意小節(jié)、信守承諾、闡明期望、誠(chéng)懇正直、勇于道歉
 
第五講、設(shè)身處地（Seek first to understand, then to be understood）  
高情商的溝通習(xí)慣
學(xué)習(xí)同理心傾聽(tīng)的技巧
溝通障礙
與上級(jí)溝通、與下級(jí)溝通
與同事溝通、與客戶溝通
 
第六講、協(xié)同整合（Synergy）
學(xué)會(huì)尊重差異
學(xué)會(huì)怎樣合作從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功
合作的層次：自我防衛(wèi)、相互尊重、核聚能量
協(xié)作增效的精髓是1+1>2
高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異
在談判中尋找第三替代方案的解題模型
 
習(xí)慣七：不斷更新（Sharpen the Saw）
創(chuàng)新思維
什么是持續(xù)更新的習(xí)慣
自我更新的四個(gè)面向
不斷更新的成長(zhǎng)原則
最佳的自我投資策略