高效能人士的七個習慣

  高效的個人帶來高效的組織。企業(yè)成功的關鍵在于人，企業(yè)越來越要求經(jīng)理人在生活和工作兩
個方面都達到高效能。本課程將幫助您的每位經(jīng)理人獲得持續(xù)的高效能。本課程所傳授的永恒的法則將幫助人們在生活、工作和家庭中獲得前所未有的高效能。

掌握先進的通向高效能的方法，面對今天的挑戰(zhàn)通過培養(yǎng)高效能的經(jīng)理人，創(chuàng)造高效能的組織，
明確今天組織的基礎不在是權力，而是信賴！實現(xiàn)建立在原則基礎上的領導力和管理能力；
  培養(yǎng)對他人的信任感，讓每個人都能找到一方可以有所貢獻、發(fā)揮影響力的人生領域，是每個人都覺得自己的人生有意義，有份量；
  如何運用雙贏思維處理人際關系；
  在統(tǒng)合綜效的基礎上建立高效能的團隊；
  如何在有效的溝通的基礎上，充分理解和滿足他人的需要；
  在確立核心價值的基礎上，如何提高工作和生活的效率與質(zhì)量。
  系統(tǒng)：課程涵蓋了高效能人士七個習慣的三十二個核心關鍵點；
  實戰(zhàn)：情景案例 + 實操工具和方法，模擬場景即可體驗；
  易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；
  易用：易于復制，立竿見影。

本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、音像視頻、小組PK、現(xiàn)場疑難解答、模擬活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。 
企業(yè)中高層管理人員，或有待于提拔為管理人員的后備干部。
  1天或2天（每天6課時）。

培訓主題	課程內(nèi)容
導論——改變自我，迎接挑戰(zhàn)	習慣是命運的舵手   改變是最大的贏家   品德與能力孰重   七個好習慣詳解
習慣一：主動積極，勇?lián)熑?/td>	化被動消極為主動積極   善用人類的四大天賦   遵守承諾承擔責任   擴大自己的影響范圍
習慣二：以終為始，明確目標	以終為始的黃金法則   愿景和目標塑造未來   目標管理的模型   個人與團隊使命宣言
習慣三：要事第一，管理時間	要事第一的個人管理   時間管理的80/20法則   事情層次的四象限原理   要事第一的秘訣——有效授權
習慣四：雙贏思維，人際和諧	信任與情感帳戶   人際交往的模式   雙贏思維的品格特征   有效合作走向雙贏
習慣五：知彼解己，用心溝通	溝通相關關系的理解   溝通的障礙與解決之道   有效詢問與同理心聆聽   有效的反饋和建議
習慣六：統(tǒng)合綜效，合作致勝	統(tǒng)合綜效的“是”與“非”   1+1>2的精髓與集思廣益   高績效團隊的主要特征   珍視差異優(yōu)勢互補
習慣七：不斷更新，螺旋上升	持續(xù)更新習慣的解析   自我更新的四個面向   不斷更新的成長原則   最佳的自我投資策略

 

2011年度中國十大人氣講師、2011年度影響中國十大培訓名師、實戰(zhàn)型人力資源管理及培訓專家、中國診斷式企業(yè)培訓開創(chuàng)者、總裁實戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國企業(yè)管理培訓協(xié)會理事、職業(yè)經(jīng)理人資格認證培訓導師、人力資源管理師認證培訓導師、清華大學中旭商學院客座教授、航宇教育集團董事長兼總裁、北京知行億合人力資源研究院副院長、全國三十余家知名培訓機構特聘講師。 資格認證：國家注冊高級人力資源管理師、國家注冊高級企業(yè)培訓師、AACTP國際認證高級職業(yè)培訓師。

培訓經(jīng)驗：二十余年培訓行業(yè)經(jīng)驗，總培訓課時3萬余課時，培訓學員達100萬人次。擅長總裁管理實戰(zhàn)、團隊訓練、管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

授課風格：輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，并能充分調(diào)動學員的情緒。在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題，給予實用的工具和方法。

培訓形式：現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華。