高效溝通
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卓越干部的核心溝通技巧
卓越干部的核心溝通技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
管理者將在為期兩三天的時(shí)間里,迅速了解如何與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一對(duì)一、一對(duì)多的管理與工作溝通,能迅速了解并得體地應(yīng)用常見(jiàn)管理環(huán)節(jié)中的溝通方法、溝通技巧,并能及時(shí)、得當(dāng)?shù)亟鉀Q各類管理異議與溝通疑難問(wèn)題,使得管理工作開(kāi)展如魚得水、輕松自如。
關(guān)鍵1:迅速改善并提升與上級(jí)、同級(jí)、下屬、客戶的管理工作關(guān)系;
關(guān)鍵2:能有系統(tǒng)的構(gòu)建良好的管理與溝通工作氣氛;
關(guān)鍵3:能有效地解決當(dāng)下常見(jiàn)的管理與溝通問(wèn)題;
關(guān)鍵4:了解并懂得有效的團(tuán)隊(duì)溝通,確保團(tuán)隊(duì)氛圍和諧、公正、團(tuán)結(jié)、如一,最終打造高效團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、管理角色與員工管理
1、管理者角色與責(zé)任
2、員工類型與常見(jiàn)問(wèn)題
3、建立與員工間的信任
4、員工管理的溝通意識(shí)
二、管理者的智慧溝通
1、溝通目的與本質(zhì)
2、關(guān)注員工的需求
3、溝通由心不由嘴
4、靠情商不靠智商
5、付出與吃虧的智慧
6、愛(ài)心、接納與包容
7、內(nèi)部“銷售”觀念
8、肢體與行動(dòng)溝通
9、沒(méi)有方法,只有想法
三、充分的管理溝通
1、形式充分:多樣、雙向、組合溝通
2、時(shí)間充分:持續(xù)、反復(fù)、全程溝通
3、利益充分:雙贏、一致、默契溝通
4、渠道充分:信任、暢通、互動(dòng)溝通
5、有效溝通四步走
有效溝通的“一步走”:發(fā)現(xiàn)溝通需求
有效溝通的“二步走”:找到溝通切入
有效溝通的“三步走”:適當(dāng)時(shí)間地點(diǎn)
有效溝通的“四步走”:真誠(chéng)表達(dá)意愿
6、高效溝通五步曲
高效溝通的“一步曲”:傾聽(tīng)+聆聽(tīng)
高效溝通的“二步曲”:表達(dá)+說(shuō)明
高效溝通的“三步曲”:理解+認(rèn)同
高效溝通的“四步曲”:提問(wèn)+反饋
高效溝通的“五步曲”:建議+設(shè)想
7、溝通習(xí)慣的養(yǎng)成
四、與下屬高效溝通的技巧
1、與下屬溝通的五個(gè)必備觀念
1)尊重、接納、同理心
2)博愛(ài)廣愛(ài)思維
3)公私分明意識(shí)
4)要求下屬,先以身作則
5)不患貧,患不公
2、與下級(jí)溝通常見(jiàn)的障礙
1)認(rèn)為下屬必須做好
2)頻繁溝通,但效率低下
3)習(xí)慣于單向溝通
4)將溝通多少與關(guān)系遠(yuǎn)近相聯(lián)系
3、與下級(jí)溝通的方式與技巧
1)方式之一:下達(dá)指令
2)方式之二:聽(tīng)取匯報(bào)
3)方式之三:商量建議
4)方式之四:表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)
5)方式之五:批評(píng)責(zé)備
6)方式之六:?jiǎn)栴}解決
4、與下屬溝通的常見(jiàn)問(wèn)題
1)如何與“刺頭”溝通
2)如何開(kāi)展授權(quán)與分權(quán)溝通
3)多了解不輕易下決斷
4)下指令要清晰具體書面化
5)一對(duì)多的溝通要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
6)消解員工抗拒的技巧
五、怎樣與上司有效溝通的技巧
1、服從與尊敬是基本態(tài)度
2、匯報(bào)請(qǐng)示有技巧
1)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的程序
2)匯報(bào)什么?工作、問(wèn)題、方案
3)怎樣向上級(jí)匯報(bào)
4)怎樣向上級(jí)提出異議
5)怎樣接受上級(jí)指示、任務(wù)
6)如何接受上級(jí)批評(píng)
7)如何匯報(bào)解決方法能力與結(jié)果
8)工作匯報(bào)注重書面化
3、自動(dòng)自發(fā)找事做事
4、做領(lǐng)導(dǎo)的心腹或知己
5、如何改變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象
6、與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧
7、如何領(lǐng)會(huì)上司的話中話
8、如何有效化解與上司的沖突
六、團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)劃與溝通解決
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的溝通責(zé)任
2、建立團(tuán)隊(duì)溝通的管道
3、4×1團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)劃
4、團(tuán)隊(duì)沖突與溝通解決
5、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通合作與協(xié)作
七、溝通障礙問(wèn)題分享及解決
1、管理者角色與責(zé)任
2、員工類型與常見(jiàn)問(wèn)題
3、建立與員工間的信任
4、員工管理的溝通意識(shí)
二、管理者的智慧溝通
1、溝通目的與本質(zhì)
2、關(guān)注員工的需求
3、溝通由心不由嘴
4、靠情商不靠智商
5、付出與吃虧的智慧
6、愛(ài)心、接納與包容
7、內(nèi)部“銷售”觀念
8、肢體與行動(dòng)溝通
9、沒(méi)有方法,只有想法
三、充分的管理溝通
1、形式充分:多樣、雙向、組合溝通
2、時(shí)間充分:持續(xù)、反復(fù)、全程溝通
3、利益充分:雙贏、一致、默契溝通
4、渠道充分:信任、暢通、互動(dòng)溝通
5、有效溝通四步走
有效溝通的“一步走”:發(fā)現(xiàn)溝通需求
有效溝通的“二步走”:找到溝通切入
有效溝通的“三步走”:適當(dāng)時(shí)間地點(diǎn)
有效溝通的“四步走”:真誠(chéng)表達(dá)意愿
6、高效溝通五步曲
高效溝通的“一步曲”:傾聽(tīng)+聆聽(tīng)
高效溝通的“二步曲”:表達(dá)+說(shuō)明
高效溝通的“三步曲”:理解+認(rèn)同
高效溝通的“四步曲”:提問(wèn)+反饋
高效溝通的“五步曲”:建議+設(shè)想
7、溝通習(xí)慣的養(yǎng)成
四、與下屬高效溝通的技巧
1、與下屬溝通的五個(gè)必備觀念
1)尊重、接納、同理心
2)博愛(ài)廣愛(ài)思維
3)公私分明意識(shí)
4)要求下屬,先以身作則
5)不患貧,患不公
2、與下級(jí)溝通常見(jiàn)的障礙
1)認(rèn)為下屬必須做好
2)頻繁溝通,但效率低下
3)習(xí)慣于單向溝通
4)將溝通多少與關(guān)系遠(yuǎn)近相聯(lián)系
3、與下級(jí)溝通的方式與技巧
1)方式之一:下達(dá)指令
2)方式之二:聽(tīng)取匯報(bào)
3)方式之三:商量建議
4)方式之四:表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)
5)方式之五:批評(píng)責(zé)備
6)方式之六:?jiǎn)栴}解決
4、與下屬溝通的常見(jiàn)問(wèn)題
1)如何與“刺頭”溝通
2)如何開(kāi)展授權(quán)與分權(quán)溝通
3)多了解不輕易下決斷
4)下指令要清晰具體書面化
5)一對(duì)多的溝通要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
6)消解員工抗拒的技巧
五、怎樣與上司有效溝通的技巧
1、服從與尊敬是基本態(tài)度
2、匯報(bào)請(qǐng)示有技巧
1)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的程序
2)匯報(bào)什么?工作、問(wèn)題、方案
3)怎樣向上級(jí)匯報(bào)
4)怎樣向上級(jí)提出異議
5)怎樣接受上級(jí)指示、任務(wù)
6)如何接受上級(jí)批評(píng)
7)如何匯報(bào)解決方法能力與結(jié)果
8)工作匯報(bào)注重書面化
3、自動(dòng)自發(fā)找事做事
4、做領(lǐng)導(dǎo)的心腹或知己
5、如何改變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象
6、與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧
7、如何領(lǐng)會(huì)上司的話中話
8、如何有效化解與上司的沖突
六、團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)劃與溝通解決
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的溝通責(zé)任
2、建立團(tuán)隊(duì)溝通的管道
3、4×1團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)劃
4、團(tuán)隊(duì)沖突與溝通解決
5、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通合作與協(xié)作
七、溝通障礙問(wèn)題分享及解決
講師 沙田 介紹
沙田老師本名徐振宇
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
致力于讓管理者——懂溝通擅管理輕松溝通高效管理!
中層干部培訓(xùn)專家、高效溝通力提升專家
“5+2簡(jiǎn)單管理法”創(chuàng)始者
總裁網(wǎng)、北京首創(chuàng)等國(guó)內(nèi)數(shù)十家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的金牌講師及特聘咨詢顧問(wèn)
沙田(ST)智慧溝通系統(tǒng)創(chuàng)立與推動(dòng)者
國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)專家,多家專業(yè)機(jī)構(gòu)合伙人
曾赴美國(guó)休斯頓大學(xué)進(jìn)行短期研修
十年中層干部素養(yǎng)培訓(xùn)——心態(tài)激勵(lì)、管理技能與執(zhí)行力領(lǐng)域,服務(wù)五百余家企業(yè)。近來(lái)重點(diǎn)專注管理技能,尤其是管理溝通的培訓(xùn)。
曾任百所高校巡講特聘講師,山東濟(jì)南電臺(tái)“我能贏”節(jié)目特約嘉賓。為講好課程,沙田老師專門學(xué)習(xí)了拓展訓(xùn)練技術(shù)與心理咨詢技術(shù)。
創(chuàng)造性提出“員工就是上帝”的理念,為國(guó)內(nèi)管理界帶來(lái)新思路;2008年,品牌課程《金融危機(jī)下的員工心態(tài)建設(shè)》在全國(guó)二十余城市巡講,廣受歡迎,掀起關(guān)注員工心態(tài)的熱潮。
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
致力于讓管理者——懂溝通擅管理輕松溝通高效管理!
中層干部培訓(xùn)專家、高效溝通力提升專家
“5+2簡(jiǎn)單管理法”創(chuàng)始者
總裁網(wǎng)、北京首創(chuàng)等國(guó)內(nèi)數(shù)十家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的金牌講師及特聘咨詢顧問(wèn)
沙田(ST)智慧溝通系統(tǒng)創(chuàng)立與推動(dòng)者
國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)專家,多家專業(yè)機(jī)構(gòu)合伙人
曾赴美國(guó)休斯頓大學(xué)進(jìn)行短期研修
十年中層干部素養(yǎng)培訓(xùn)——心態(tài)激勵(lì)、管理技能與執(zhí)行力領(lǐng)域,服務(wù)五百余家企業(yè)。近來(lái)重點(diǎn)專注管理技能,尤其是管理溝通的培訓(xùn)。
曾任百所高校巡講特聘講師,山東濟(jì)南電臺(tái)“我能贏”節(jié)目特約嘉賓。為講好課程,沙田老師專門學(xué)習(xí)了拓展訓(xùn)練技術(shù)與心理咨詢技術(shù)。
創(chuàng)造性提出“員工就是上帝”的理念,為國(guó)內(nèi)管理界帶來(lái)新思路;2008年,品牌課程《金融危機(jī)下的員工心態(tài)建設(shè)》在全國(guó)二十余城市巡講,廣受歡迎,掀起關(guān)注員工心態(tài)的熱潮。
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