無(wú)邊界管理 — 推到企業(yè)“部門(mén)墻”

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各部門(mén)高層管理者、中層和基層管理者。

課程內(nèi)容：

第一章：無(wú)邊界管理體系概述
1.什么是無(wú)邊界管理和無(wú)邊界管理體系？
2.為什么部門(mén)協(xié)調(diào)和靈活性是企業(yè)生存的關(guān)鍵？
3.尋找部門(mén)協(xié)調(diào)的障礙力
4.案例：通用電業(yè)的無(wú)邊界管理的演變歷程
案例分析：沃爾瑪—無(wú)縫連接的供應(yīng)鏈
5.無(wú)邊界管理體系的要素組成？

第二章：無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和文化
1.為什么這么多的拓展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒(méi)有能培養(yǎng)起我們的團(tuán)隊(duì)精神？
2.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)價(jià)值 — 一起工作的原因
3.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)價(jià)值形成中的作用
4.團(tuán)隊(duì)價(jià)值同企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的關(guān)系
案例分析：迥異的團(tuán)隊(duì)文化
5.無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)的特征，協(xié)調(diào)型團(tuán)隊(duì)的障礙力
6.團(tuán)隊(duì)價(jià)值和文化的變革途徑和工具
7.組建協(xié)調(diào)型團(tuán)隊(duì)的要素

第三章：在無(wú)邊界組織的協(xié)調(diào)型關(guān)系和協(xié)調(diào)型目標(biāo)
1.什么是企業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)型關(guān)系？
案例分析：西南航空公司如何成為全世界最成功的航空公司的？
2.協(xié)調(diào)型組織的溝通和交流
3.協(xié)調(diào)型組織的溝通頻率和及時(shí)性
4.團(tuán)隊(duì)沖突的解決和解決沖突的益處
5.協(xié)調(diào)型目標(biāo)和目標(biāo)共享

第四章：協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)力和無(wú)邊界組織的人員流程管理
1.領(lǐng)導(dǎo)者—“部門(mén)墻”形成的主要原因
2.培養(yǎng)集體認(rèn)同感—協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)人的主要職責(zé)
3.如何以信任和關(guān)懷來(lái)領(lǐng)導(dǎo)
4.無(wú)邊界人才培養(yǎng)的三大要素
如何讓員工具備無(wú)邊界的溝通能力
如何讓員工具備無(wú)邊界的思維方式—360度的協(xié)同考核該如何進(jìn)行
無(wú)邊界組織的員工治理方式
5.輪崗—培養(yǎng)協(xié)調(diào)型的高效手段
案例分析：敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、糟糕的團(tuán)隊(duì)

第五章：無(wú)邊界組織的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和績(jī)效管理
1.管理扁平型組織的困惑
2.利益沖突導(dǎo)致的組織沖突管理
3.無(wú)邊界組織的流程設(shè)計(jì)
4.無(wú)邊界組織的“邊界橋梁”的建立
5.保持邊界崗位的靈活性
6.無(wú)邊界組織的績(jī)效管理
案例分析：完美的激勵(lì)計(jì)劃

第六章：運(yùn)用“群策群力”推倒“部門(mén)墻”
1.什么是“群策群力”
為什么“群策群力”有助于創(chuàng)建無(wú)邊界組織
“群策群力”的前提假設(shè)條件
2.“群策群力”在通用電氣的作用
“群策群力”如何在通用電氣推倒企業(yè)“部門(mén)墻”
3.實(shí)施“群策群力”廢除官僚主義、解決跨部門(mén)問(wèn)題
困惑了企業(yè)一百多年的企業(yè)問(wèn)題得到解決
4.“群策群力”的實(shí)施流程
5.案例分析：陷入困境的頂點(diǎn)實(shí)業(yè)

沈慧民，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，2004年亞太人力資源協(xié)會(huì)十大杰出講師，美國(guó)圣路易斯供應(yīng)鏈研究中心特聘中國(guó)區(qū)講師，中國(guó)企業(yè)能力發(fā)展研究工作室主任，美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)會(huì)員，哈弗商業(yè)評(píng)論特約撰稿人，國(guó)內(nèi)多家知名大學(xué)客座教授。

專(zhuān)注領(lǐng)域：
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定, 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃到供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化. 領(lǐng)導(dǎo)過(guò)諸如GE亞太供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目, GE 6ó供應(yīng)鏈應(yīng)用項(xiàng)目, 泛亞(中國(guó))供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定等大型的項(xiàng)目。

歷任職務(wù)：
 美國(guó)通用電氣資訊部中國(guó)區(qū)高級(jí)經(jīng)理
亞洲物流華東區(qū)總經(jīng)理
通用電氣資訊部6西格瑪黑帶大師
通用電氣資訊部中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理
通用電氣資訊部供應(yīng)鏈咨詢(xún)總監(jiān)
通用電氣亞太區(qū)電子商務(wù)變革核心小組成員

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1999年沈慧民老師加入通用電氣, 成為GE亞太電子商務(wù)變革的核心成員, 2001沈老師成為通用電氣信息資訊部中國(guó)區(qū)的高級(jí)經(jīng)理，成為GE在亞太供應(yīng)鏈管理變革的核心成員，為通用電氣各部門(mén)提供咨詢(xún)服務(wù)．
在GE的職業(yè)生涯其間，沈惠民老師在通用電氣期間領(lǐng)導(dǎo)的咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目涉及到醫(yī)療系統(tǒng)部門(mén)，飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)部，照明部門(mén)，塑料部門(mén)，金融服務(wù)部門(mén)等．沈慧民先生是在中國(guó)最早推行供應(yīng)鏈管理理念的供應(yīng)鏈專(zhuān)家。