無邊界管理 — 推到企業(yè)“部門墻”

第二章：無邊界團隊的價值和文化
1.為什么這么多的拓展和團隊建設沒有能培養(yǎng)起我們的團隊精神？
2.設計團隊價值 — 一起工作的原因
3.團隊領導在團隊價值形成中的作用
4.團隊價值同企業(yè)運營系統(tǒng)的關系
案例分析：迥異的團隊文化
5.無邊界團隊的特征，協(xié)調型團隊的障礙力
6.團隊價值和文化的變革途徑和工具
7.組建協(xié)調型團隊的要素

第三章：在無邊界組織的協(xié)調型關系和協(xié)調型目標
1.什么是企業(yè)內的協(xié)調型關系？
案例分析：西南航空公司如何成為全世界最成功的航空公司的？
2.協(xié)調型組織的溝通和交流
3.協(xié)調型組織的溝通頻率和及時性
4.團隊沖突的解決和解決沖突的益處
5.協(xié)調型目標和目標共享

第四章：協(xié)調型領導力和無邊界組織的人員流程管理
1.領導者—“部門墻”形成的主要原因
2.培養(yǎng)集體認同感—協(xié)調型領導人的主要職責
3.如何以信任和關懷來領導
4.無邊界人才培養(yǎng)的三大要素
如何讓員工具備無邊界的溝通能力
如何讓員工具備無邊界的思維方式—360度的協(xié)同考核該如何進行
無邊界組織的員工治理方式
5.輪崗—培養(yǎng)協(xié)調型的高效手段
案例分析：敬業(yè)的領導、糟糕的團隊

第五章：無邊界組織的運營系統(tǒng)和績效管理
1.管理扁平型組織的困惑
2.利益沖突導致的組織沖突管理
3.無邊界組織的流程設計
4.無邊界組織的“邊界橋梁”的建立
5.保持邊界崗位的靈活性
6.無邊界組織的績效管理
案例分析：完美的激勵計劃

第六章：運用“群策群力”推倒“部門墻”
1.什么是“群策群力”
為什么“群策群力”有助于創(chuàng)建無邊界組織
“群策群力”的前提假設條件
2.“群策群力”在通用電氣的作用
“群策群力”如何在通用電氣推倒企業(yè)“部門墻”
3.實施“群策群力”廢除官僚主義、解決跨部門問題
困惑了企業(yè)一百多年的企業(yè)問題得到解決
4.“群策群力”的實施流程
5.案例分析：陷入困境的頂點實業(yè)

實戰(zhàn)經驗：
1999年沈慧民老師加入通用電氣, 成為GE亞太電子商務變革的核心成員, 2001沈老師成為通用電氣信息資訊部中國區(qū)的高級經理，成為GE在亞太供應鏈管理變革的核心成員，為通用電氣各部門提供咨詢服務．
在GE的職業(yè)生涯其間，沈惠民老師在通用電氣期間領導的咨詢服務項目涉及到醫(yī)療系統(tǒng)部門，飛機發(fā)動機部，照明部門，塑料部門，金融服務部門等．沈慧民先生是在中國最早推行供應鏈管理理念的供應鏈專家。