高效溝通
培訓(xùn)搜索引擎
無邊界管理 — 推到企業(yè)“部門墻”
無邊界管理 — 推到企業(yè)“部門墻”內(nèi)訓(xùn)基本信息:
本課程將為你全方位闡述無邊界管理體系,以及如何進(jìn)行無邊界管理、推倒企業(yè)的“部門墻”、讓你的公司像小公司一樣快速運(yùn)作。
課程內(nèi)容:
第一章:無邊界管理體系概述
1.什么是無邊界管理和無邊界管理體系?
2.為什么部門協(xié)調(diào)和靈活性是企業(yè)生存的關(guān)鍵?
3.尋找部門協(xié)調(diào)的障礙力
4.案例:通用電業(yè)的無邊界管理的演變歷程
案例分析:沃爾瑪—無縫連接的供應(yīng)鏈
5.無邊界管理體系的要素組成?
第二章:無邊界團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和文化
1.為什么這么多的拓展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒有能培養(yǎng)起我們的團(tuán)隊(duì)精神?
2.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)價(jià)值 — 一起工作的原因
3.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)價(jià)值形成中的作用
4.團(tuán)隊(duì)價(jià)值同企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的關(guān)系
案例分析:迥異的團(tuán)隊(duì)文化
5.無邊界團(tuán)隊(duì)的特征,協(xié)調(diào)型團(tuán)隊(duì)的障礙力
6.團(tuán)隊(duì)價(jià)值和文化的變革途徑和工具
7.組建協(xié)調(diào)型團(tuán)隊(duì)的要素
第三章:在無邊界組織的協(xié)調(diào)型關(guān)系和協(xié)調(diào)型目標(biāo)
1.什么是企業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)型關(guān)系?
案例分析:西南航空公司如何成為全世界最成功的航空公司的?
2.協(xié)調(diào)型組織的溝通和交流
3.協(xié)調(diào)型組織的溝通頻率和及時(shí)性
4.團(tuán)隊(duì)沖突的解決和解決沖突的益處
5.協(xié)調(diào)型目標(biāo)和目標(biāo)共享
第四章:協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)力和無邊界組織的人員流程管理
1.領(lǐng)導(dǎo)者—“部門墻”形成的主要原因
2.培養(yǎng)集體認(rèn)同感—協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)人的主要職責(zé)
3.如何以信任和關(guān)懷來領(lǐng)導(dǎo)
4.無邊界人才培養(yǎng)的三大要素
如何讓員工具備無邊界的溝通能力
如何讓員工具備無邊界的思維方式—360度的協(xié)同考核該如何進(jìn)行
無邊界組織的員工治理方式
5.輪崗—培養(yǎng)協(xié)調(diào)型的高效手段
案例分析:敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、糟糕的團(tuán)隊(duì)
第五章:無邊界組織的運(yùn)營系統(tǒng)和績效管理
1.管理扁平型組織的困惑
2.利益沖突導(dǎo)致的組織沖突管理
3.無邊界組織的流程設(shè)計(jì)
4.無邊界組織的“邊界橋梁”的建立
5.保持邊界崗位的靈活性
6.無邊界組織的績效管理
案例分析:完美的激勵(lì)計(jì)劃
第六章:運(yùn)用“群策群力”推倒“部門墻”
1.什么是“群策群力”
為什么“群策群力”有助于創(chuàng)建無邊界組織
“群策群力”的前提假設(shè)條件
2.“群策群力”在通用電氣的作用
“群策群力”如何在通用電氣推倒企業(yè)“部門墻”
3.實(shí)施“群策群力”廢除官僚主義、解決跨部門問題
困惑了企業(yè)一百多年的企業(yè)問題得到解決
4.“群策群力”的實(shí)施流程
5.案例分析:陷入困境的頂點(diǎn)實(shí)業(yè)
專注領(lǐng)域:
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定, 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃到供應(yīng)鏈運(yùn)營的優(yōu)化. 領(lǐng)導(dǎo)過諸如GE亞太供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目, GE 6ó供應(yīng)鏈應(yīng)用項(xiàng)目, 泛亞(中國)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定等大型的項(xiàng)目。
歷任職務(wù):
美國通用電氣資訊部中國區(qū)高級經(jīng)理
亞洲物流華東區(qū)總經(jīng)理
通用電氣資訊部6西格瑪黑帶大師
通用電氣資訊部中國區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理
通用電氣資訊部供應(yīng)鏈咨詢總監(jiān)
通用電氣亞太區(qū)電子商務(wù)變革核心小組成員
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
1999年沈慧民老師加入通用電氣, 成為GE亞太電子商務(wù)變革的核心成員, 2001沈老師成為通用電氣信息資訊部中國區(qū)的高級經(jīng)理,成為GE在亞太供應(yīng)鏈管理變革的核心成員,為通用電氣各部門提供咨詢服務(wù).
在GE的職業(yè)生涯其間,沈惠民老師在通用電氣期間領(lǐng)導(dǎo)的咨詢服務(wù)項(xiàng)目涉及到醫(yī)療系統(tǒng)部門,飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)部,照明部門,塑料部門,金融服務(wù)部門等.沈慧民先生是在中國最早推行供應(yīng)鏈管理理念的供應(yīng)鏈專家。
上一篇:溝通技巧課程
下一篇:有效商務(wù)溝通