非人力資源者的人力資源管理

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
1.現(xiàn)代人力資源管理的核心要素與價(jià)值
2.通過(guò)人力資源管理促進(jìn)員工創(chuàng)造價(jià)值
3.電力發(fā)展對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)
4.《勞動(dòng)合同法》對(duì)人力資源管理的新問(wèn)題
5.中層管理者在人力資源管理中的四項(xiàng)職責(zé)
6.如何有效執(zhí)行公司人力資源政策
7.優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理案例分析

二、有效的——崗位管理能力
1.組織/流程與崗位管理的關(guān)系分析
2.目標(biāo)/任務(wù)與崗位管理的關(guān)系分析
3.直線經(jīng)理進(jìn)行崗位管理的主要工作
4.直線經(jīng)理實(shí)施有效管理崗位的方法
5.實(shí)施有效崗位評(píng)價(jià)的基本方法
6.確定崗位基本任職能力的方法
7.員工崗位勝任能力評(píng)價(jià)的方法

三、職業(yè)的——員工培養(yǎng)與發(fā)展能力
1.成人學(xué)習(xí)心理和有效培養(yǎng)方式分析
2.管理者培訓(xùn)員工的有“心”與用“心”
3.有效培養(yǎng)與輔導(dǎo)員工的四種關(guān)鍵方法
4.員工能力與行為培養(yǎng)的五個(gè)步驟
5.如何對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤與評(píng)估
6.引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的技巧
 
四、客觀的——業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)能力
1.實(shí)施績(jī)效管理與考核面臨的問(wèn)題分析
2.直線管理者在績(jī)效管理中的關(guān)鍵職責(zé)
3.實(shí)施績(jī)效管理管理者必須具備的心態(tài)
4.直線經(jīng)理業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的核心技能
5.業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)五大障礙的分析與解決
6.業(yè)績(jī)考核中管理者績(jī)效面談技巧運(yùn)用

五、雙贏的——員工勞動(dòng)關(guān)系保持能力
1. 管理者在建立和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用
2. 大型國(guó)企員工勞動(dòng)關(guān)系管理特點(diǎn)分析
3. 《勞動(dòng)法》有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的核心條款
4. 直線管理者如何預(yù)防勞動(dòng)沖突與糾紛
5. 處置勞動(dòng)糾紛中直線經(jīng)理必須做的事
6. 如何建立與維系和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系

清華大學(xué)總裁班特聘教授
湖南大學(xué)MBA客座教授
北京大學(xué)授證案例培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)派人力管理專家
頂級(jí)企業(yè)培訓(xùn)體系搭建者

職業(yè)履歷：
　　曾擔(dān)任華為人力資源經(jīng)理后因特別優(yōu)秀被三一董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根挖到三一重工，幫助三一重工建立了三一大學(xué)，擔(dān)任三一重工集團(tuán)公司培訓(xùn)部長(zhǎng)、招聘部長(zhǎng)、管理研究部長(zhǎng)、宣傳文化部長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)，在梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)評(píng)選政協(xié)委員期間接待各地官員，主持打造集團(tuán)公司人力資源體系，企業(yè)文化體系，積累了較為豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢研究經(jīng)驗(yàn)、管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)風(fēng)格：
　　培訓(xùn)課程以實(shí)實(shí)在在的結(jié)構(gòu)性知識(shí)點(diǎn)介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點(diǎn)評(píng)+關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流+操作性現(xiàn)場(chǎng)演練；致力于改變員工的行為，提升企業(yè)的績(jī)效。扎實(shí)的理論功底，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，卓越的演講才能，使張老師的培訓(xùn)激情洋溢，生動(dòng)有趣，富有感染力和震撼力，同時(shí)條理清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)用性極強(qiáng)，在各地培訓(xùn)的滿意度均達(dá)到了98%以上。