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房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理

內(nèi)訓(xùn)講師:王少鵬 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王少鵬
王少鵬
(擅長:人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

樹立管理者 “管人”與“理事”同等重要的管理思想;
學(xué)會(huì)最實(shí)用的“選、育、用、留”人力資源工具方法并可以應(yīng)用到工作中。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分 為什么學(xué)習(xí)非人課程
1.1   個(gè)人與團(tuán)隊(duì)
1.1.1游戲:令行禁止
1.1.2思考:一人為龍一隊(duì)為蟲

1.2   管理者的瓶頸與誤區(qū)
1.2.1視頻欣賞:楚漢爭雄、韓信之死
1.2.2何為人力資源管理

1.3   地產(chǎn)公司中的人力管理
1.3.1房地產(chǎn)案例:營銷張經(jīng)理的困惑
1.3.2房地產(chǎn)管理者的職業(yè)軌跡分析

第二部分 重新認(rèn)識(shí)人力資源管理
2.1 東方智慧中的人力資源管理
2.1.1易經(jīng)的啟示
2.2.1佛經(jīng)的啟示

2.2 西方智慧中人力資源管理
2.2.1 圣經(jīng)的啟示
2.2.1德魯克的啟示

2.3 房地產(chǎn)企業(yè)中的人力資源管理
2.3.1房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析
2.3.2房地產(chǎn)管理特點(diǎn)分析
2.3.3非人力資源管理者的人力管理核心五任務(wù)

2.4 房地產(chǎn)人力與非人力部門的角色與分工
2.4.1 案例:一個(gè)巴掌拍不響
2.4.2非人力資源部門的角色定位
2.4.3人力資源部門的角色定位

第三章 為非人管理者錦上添花人力資源管理技術(shù)
3.1“選”----“深度識(shí)人技術(shù)”
3.1.1選人與帶人的心態(tài)
3.1.2招聘需求的三問—360招聘需求分析法
3.1.3必不可少的前置工作
3.1.4互動(dòng)練習(xí):有效簡歷分析法
3.1.5經(jīng)典面談“八步法”與結(jié)構(gòu)化面試工具技巧
3.1.6最簡單有效的心理測評(píng)技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)
3.1.7理性有效的專業(yè)測試
3.1.8面試中最常見的兩個(gè)心理學(xué)錯(cuò)誤(掰玉米、暈輪效應(yīng))
3.1.9面試中的三個(gè)常規(guī)禁忌(以長擊短、顧此失彼、不慎承諾)
3.1.10“管理人力部門與決策者”
3.1.11發(fā)自內(nèi)心的正能量傳遞
3.1.12揚(yáng)長避短的公司介紹
3.1.13表揚(yáng)與體貼的力量
3.1.14錦上添花的考官禮儀

3.2“育”----傳幫帶
3.2.1案例:“授人以魚與授人與漁”
3.2.2游戲:“換位思考”
3.2.3團(tuán)隊(duì)新成員的培訓(xùn)要點(diǎn)與技巧
3.2.4團(tuán)隊(duì)成員工作技能培訓(xùn)要點(diǎn)與技巧
3.2.5團(tuán)隊(duì)核心骨干的培訓(xùn)要點(diǎn)與技巧
3.2.6本系統(tǒng)培訓(xùn)的要點(diǎn)與技巧
3.2.7積極正向的公司級(jí)培訓(xùn)
3.2.8培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)基本技巧
3.2.9培訓(xùn)講師的現(xiàn)場授課技巧與禮儀

3.3“用”—“授權(quán)、輔導(dǎo)與激勵(lì)”
3.3.1案例:“背猴子的故事”
3.3.2案例:“輪流坐莊的故事”
3.3.2積極正向的理解績效考核
3.3.3績效考核中的職責(zé)與原則
3.3.4有效的工作計(jì)劃制定技巧
3.3.4合理的任務(wù)分派與承接技巧
3.3.3績效考核面談的要領(lǐng)與技巧

3.4“激“-善用表揚(yáng)與批評(píng)
3.4.1何為激勵(lì)-內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)
3.4.2現(xiàn)場互動(dòng):“久違的表揚(yáng)“
3.4.3現(xiàn)場測評(píng):“團(tuán)隊(duì)激勵(lì)氛圍“
3.4.4表揚(yáng)的技巧與要領(lǐng)
3.4.5房地產(chǎn)案例故事:“得罪人的工程李總“
3.4.6批評(píng)的技巧與要領(lǐng)

3.5“留”-留人不如留心
3.5.1經(jīng)典理論:“加入公司離開經(jīng)理”
3.5.2房地產(chǎn)公司“三大留人的工具”
3.5.3留人的誤區(qū)-“團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙“
3.5.4員工離職面談的技巧與要領(lǐng)

第四章 課程總結(jié)

講師 王少鵬 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師,房地產(chǎn)人力資源及管理實(shí)戰(zhàn)講師,房地產(chǎn)管理落地實(shí)施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管。
 
工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年,
曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán),歷任榮盛發(fā)展(SZ:002146,TOP20)人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人
富力地產(chǎn)(HK:2777,TOP10)北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理
隆基泰和實(shí)業(yè)集團(tuán)(超大型地產(chǎn)實(shí)業(yè)集團(tuán),年銷售額近500億元)人力資源總監(jiān)。
北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。

授課特點(diǎn)
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),形式豐富多樣,內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè),根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn),以體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體,充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。

優(yōu)勢特長:
具備全面的管理視野及實(shí)操經(jīng)驗(yàn);
擅長集團(tuán)化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實(shí)施及人力資源管理實(shí)務(wù)操作;
長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實(shí)務(wù)研究;
多年來對(duì)地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行持續(xù)研究,將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合,以經(jīng)典理論為基礎(chǔ),更多關(guān)注操作與執(zhí)行,直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

寶貴經(jīng)驗(yàn):
建設(shè)與績效薪酬方面:曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)上市前夕管理整合工作,并負(fù)責(zé)組織人力資源模塊、業(yè)務(wù)流程梳理再造等各項(xiàng)咨詢成果落實(shí)實(shí)施,負(fù)責(zé)集團(tuán)及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作,編制并完善《某集團(tuán)績效管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《某集團(tuán)薪酬管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《人力委派管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標(biāo)準(zhǔn)配置》、《應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)評(píng)價(jià)管理制度》、《某集團(tuán)高級(jí)管理人員管理制度》等核心管理制度。
 

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