企業(yè)非人力資源管理干部的人力資源管理

當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展趨勢與人才
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
知識資本的崛起
企業(yè)最緊迫的五類“人財”

當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢
關(guān)注流程，調(diào)整組織架構(gòu)與工作崗位
建立學(xué)習(xí)型組織與組織學(xué)習(xí)
培養(yǎng)和使用核心員工
建立平行的職業(yè)階梯
科學(xué)培訓(xùn)

企業(yè)人力資源管理的五個具體環(huán)節(jié)
員工的獲取
員工積極性的保持
員工發(fā)展
員工評價
員工調(diào)整

企業(yè)所有的干部都是人力資源干部
企業(yè)專職人力資源干部與直線干部的配合
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)直線干部應(yīng)具備的三大技能結(jié)構(gòu)
企業(yè)直線干部在管理人力資源方面的角色扮演

招聘工作中對直線干部的要求
招聘的種類；
直線干部的面談；
對人的考察技巧；

員工執(zhí)行力的培養(yǎng)
科學(xué)管理的五條：量化、人事相符、差別工資、勞動紀律、培訓(xùn)；
有效領(lǐng)導(dǎo)與有效激勵；
員工執(zhí)行力模型；

員工評價
什么是好的績效與績效管理
日常評價；
績效考核
績效考核的幾種常用方法
指標和維度的選擇

員工的薪酬系統(tǒng)
員工的“公平”問題；
薪酬系統(tǒng)的制定；
不同時期企業(yè)薪酬制度的調(diào)整；
薪酬固定工資與績效工資的關(guān)系問題。

建筑企業(yè)的核心文化
關(guān)于管理層的想法與員工的想法；
企業(yè)遠景與理念；
企業(yè)管理平臺；
企業(yè)標識的作用；
企業(yè)文化在管理人力資源中的作用。