非人事經(jīng)理的人力資源管理

一、什么是人事管理、人力資源管理、人力資本管理？
案例：1、國企為什么有那么多人會下崗？
2、GE公司人力資源二維坐標(biāo)圖給我們的啟示
結(jié)論：人力資源管理的核心——開發(fā)潛能
人力資本管理的核心——資本增值
 
二、為什么經(jīng)理人是本部門人力資源管理第一責(zé)任人
錄像教學(xué)：經(jīng)理人如何管理好自己，管理好部下。
（xxx經(jīng)理三個部下為什么績效會出問題）
結(jié)論：人力資源管理職能是每位經(jīng)理最基本的管理職能。
 
三、企業(yè)人力資源管理操作平臺
案例分析：麥肯西人力資源管理操作五大流程。
惠普公司人力資源管理操作平臺與相關(guān)政策
結(jié)論：經(jīng)理人在人力資源操作平臺中應(yīng)履行的五大職責(zé)

四、經(jīng)理人如何駕馭人力資源操作平臺，帶領(lǐng)好隊伍。提升人力資源管理技能，
     經(jīng)理人在公司人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)下應(yīng)做好以下各項工作：
●選才：
1 如何制定職務(wù)分析與職務(wù)說明書
2 如何制定制定本單位人力資源規(guī)劃
3 如何學(xué)習(xí)正確的人員面試與選拔技巧

●  用才：
如何做到正確的人員配制
如何正確開展部屬的任職資格考核
如何開發(fā)部屬的潛能、挑戰(zhàn)自我
如何建立本單位的績效管理系統(tǒng)
  經(jīng)理人必須抓好以下7項績效管理工作
1確立績效管理的新理念：
2如何設(shè)定績效考核目標(biāo)
3如何制定考核標(biāo)準(zhǔn)
4如何設(shè)計年終績效評估表
5如何正確運用各類績效考核工具與方法
6如何正確制定年終績效考核程序
7如何正確開展年終績效考核面談

●育才：
經(jīng)理人如何對部屬在職輔導(dǎo)
經(jīng)理人如何做好點、線、面的員工培訓(xùn)發(fā)展計劃

●留才：
經(jīng)理人如何做到情感留人、事業(yè)留人、待遇留人
經(jīng)理人如何開發(fā)有效激勵部屬的技巧
經(jīng)理人如何幫助員工職業(yè)發(fā)展
      
●匯才：
經(jīng)理人如何建設(shè)一支高績效的團隊
經(jīng)理人如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力與號召力
經(jīng)理人如何運用企業(yè)價值觀統(tǒng)一員工的思想與行為

● 總結(jié)：