非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

授課對(duì)象：企業(yè)高層管理者，風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理，信用經(jīng)理，合同管理部經(jīng)理，法律事務(wù)部經(jīng)理，采購(gòu)部、銷售部等部門負(fù)責(zé)人。

課程內(nèi)容：
第一部分 總經(jīng)理如何解讀企業(yè)的盈利能力、償債能力和營(yíng)運(yùn)能力
1、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
 財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的
 公司的X光快照－－－－－
 資產(chǎn)負(fù)債表：報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系
 從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
 如何通過(guò)利潤(rùn)表解讀企業(yè)的盈利能力
 利潤(rùn)表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解
 稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
 報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響
 現(xiàn)金流量表：企業(yè)的生命線
 報(bào)表案例討論：財(cái)神爺開公司
2、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
 公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
 營(yíng)運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
 美國(guó)及歐洲常用模式
 公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
 財(cái)務(wù)比率分析法
 6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
 信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理
 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
 綜合分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程和財(cái)務(wù)比率金字塔
 財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？企業(yè)為什么要負(fù)債？
 現(xiàn)金流量表
 企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
 現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

第二部分 企業(yè)成本控制
一、成本（廣義）分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本
1、成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
2、直接成本、間接成本
3、固定成本、變動(dòng)成本
4、保本點(diǎn)：規(guī)模效益與銷售定價(jià)
案例：譽(yù)興飲食到底是要發(fā)展還效益？
二、采購(gòu)成本的控制
1、關(guān)鍵性采購(gòu)原則
2、廠商協(xié)同降低采購(gòu)成本
3、堅(jiān)持招投標(biāo)降低采購(gòu)成本
4、集中采購(gòu)
5、實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)
6、談判
三、如何節(jié)省生產(chǎn)成本
1、要認(rèn)清生產(chǎn)成本幾個(gè)觀念
2、業(yè)務(wù)外包
3、上下游預(yù)警
四、如何控制人力成本
1、人力成本的幾個(gè)觀念
2、功能成本在人力成本的應(yīng)用
3、充分授權(quán)，加大管理幅度
4、消除無(wú)益的工作
五、降低成本的具體方法和措施
1 、延長(zhǎng)應(yīng)付帳款
2 、加速收款
3 、作業(yè)成本法
4 、加速周轉(zhuǎn)
5 、量本利分析
6 、責(zé)任會(huì)計(jì)
7 、全面預(yù)算
8 、稅務(wù)籌劃
9 、交叉培訓(xùn)
10、資源共享
11、績(jī)效考核
12、大宗材料或項(xiàng)目招投標(biāo)
13、非大宗材料比質(zhì)比價(jià)
14、供應(yīng)商優(yōu)化
15、談判技巧
16、尋找替代材料
17、集中采購(gòu)
18、直達(dá)配送
19、外包
20、降低不良品率
21、租賃設(shè)備
22、提高標(biāo)準(zhǔn)件
23、創(chuàng)新

第三部分  預(yù)算管理
一、我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理常見的誤區(qū)
1、形式上的預(yù)算
2、視為財(cái)務(wù)任務(wù)
3、編制方法模式化
4、預(yù)算準(zhǔn)確急于求成
5、按領(lǐng)導(dǎo)意圖報(bào)預(yù)算
6、預(yù)算考核強(qiáng)調(diào)節(jié)約
7、以不變應(yīng)萬(wàn)變
二、預(yù)算管理的指標(biāo)體系
1、核心指標(biāo)
2、輔助指標(biāo)
3、修正指標(biāo)
4、關(guān)鍵非財(cái)務(wù)指標(biāo)
5、否決指標(biāo)
三、預(yù)算松弛問(wèn)題
1、預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因
1）目標(biāo)不一致和利益沖突
2）信息不對(duì)稱
3）規(guī)避不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
4）防備上級(jí)鞭打快牛
5）緩解業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的壓力
2、預(yù)算松弛問(wèn)題的解決
1）慎重確定下級(jí)參與預(yù)算編制的程度和方式
2）上級(jí)參與、預(yù)算指標(biāo)細(xì)化和明確算法
3）完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，緩解執(zhí)行者壓力
4）真實(shí)誘導(dǎo)預(yù)算法的運(yùn)用
四、預(yù)算編制的基本方法
1、彈性預(yù)算
2、零基預(yù)算
3、滾動(dòng)預(yù)算
4、概率預(yù)算
五、各職能部門預(yù)算前如何配合工作
1、財(cái)務(wù)部門預(yù)算準(zhǔn)備工作
2、銷售部門預(yù)算準(zhǔn)備工作
3、生產(chǎn)部門預(yù)算準(zhǔn)備工作
4、技術(shù)部門預(yù)算準(zhǔn)備工作
5、設(shè)備動(dòng)力部門預(yù)算準(zhǔn)備工作
6、人力資源部預(yù)算準(zhǔn)備工作
7、采購(gòu)部預(yù)算準(zhǔn)備工作
六、預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析
1、預(yù)算控制方法
2、預(yù)算修正的權(quán)限與程序
3、預(yù)算的差異分析
七、預(yù)算的考核與激勵(lì)
1、考核原則
2、季度、年度業(yè)績(jī)考核辦法

課程總結(jié)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，國(guó)家注冊(cè)信用管理師培訓(xùn)師，亞洲風(fēng)險(xiǎn)協(xié)會(huì)高級(jí)講師，中國(guó)企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)（咨詢）師，中國(guó)管理科學(xué)研究院風(fēng)險(xiǎn)管理研究所所長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)戰(zhàn)派講師，中國(guó)創(chuàng)新管理研究院高級(jí)研究員，清華大學(xué)、北京大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中山大學(xué)等多所高校MBA/EMBA客座教授，幾十家電視臺(tái)聯(lián)播節(jié)目特聘專家，中國(guó)智慧工程研究會(huì)理事。歐中美聯(lián)國(guó)際教育集團(tuán)特聘培訓(xùn)（咨詢）專家，中國(guó)智慧工程研究會(huì)理事。其研究成果RMCTTC企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控落地執(zhí)行系統(tǒng)獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

從業(yè)經(jīng)歷  
　　在全球500強(qiáng)企業(yè)任職15年，熟悉大型企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和規(guī)則。在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制方面積累了十多年的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控落地執(zhí)行。是目前國(guó)內(nèi)最早一批從事企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理研究和實(shí)踐的專家型咨詢師和培訓(xùn)師，成功為數(shù)百家大中小型企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)及咨詢服務(wù)，一致獲得客戶好評(píng)。

著作及作品
　　《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理落地執(zhí)行系統(tǒng)》、《商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理》、《企業(yè)危機(jī)管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制》、《企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》、《民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理》等。