非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

授課對象：企業(yè)高層管理者，風(fēng)險管理經(jīng)理，信用經(jīng)理，合同管理部經(jīng)理，法律事務(wù)部經(jīng)理，采購部、銷售部等部門負(fù)責(zé)人。

課程內(nèi)容：
第一部分 總經(jīng)理如何解讀企業(yè)的盈利能力、償債能力和營運能力
1、如何快速讀懂財務(wù)報表
 財務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的
 公司的X光快照－－－－－
 資產(chǎn)負(fù)債表：報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系
 從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作
 各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
 如何通過利潤表解讀企業(yè)的盈利能力
 利潤表各項成本內(nèi)容分解
 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
 報表中的重要項目及對公司財務(wù)狀況的影響
 現(xiàn)金流量表：企業(yè)的生命線
 報表案例討論：財神爺開公司
2、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
 公司財務(wù)分析的核心思路
 營運資本分析法——如何控制風(fēng)險，提高資金運作效率
 美國及歐洲常用模式
 公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策
 財務(wù)比率分析法
 6大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
 信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理
 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
 綜合分析：股東回報的形成過程和財務(wù)比率金字塔
 財務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報？企業(yè)為什么要負(fù)債？
 現(xiàn)金流量表
 企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
 現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
 財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作

第二部分 企業(yè)成本控制
一、成本（廣義）分析：如何準(zhǔn)確計算并有效控制成本
1、成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
2、直接成本、間接成本
3、固定成本、變動成本
4、保本點：規(guī)模效益與銷售定價
案例：譽興飲食到底是要發(fā)展還效益？
二、采購成本的控制
1、關(guān)鍵性采購原則
2、廠商協(xié)同降低采購成本
3、堅持招投標(biāo)降低采購成本
4、集中采購
5、實施即時制采購
6、談判
三、如何節(jié)省生產(chǎn)成本
1、要認(rèn)清生產(chǎn)成本幾個觀念
2、業(yè)務(wù)外包
3、上下游預(yù)警
四、如何控制人力成本
1、人力成本的幾個觀念
2、功能成本在人力成本的應(yīng)用
3、充分授權(quán)，加大管理幅度
4、消除無益的工作
五、降低成本的具體方法和措施
1 、延長應(yīng)付帳款
2 、加速收款
3 、作業(yè)成本法
4 、加速周轉(zhuǎn)
5 、量本利分析
6 、責(zé)任會計
7 、全面預(yù)算
8 、稅務(wù)籌劃
9 、交叉培訓(xùn)
10、資源共享
11、績效考核
12、大宗材料或項目招投標(biāo)
13、非大宗材料比質(zhì)比價
14、供應(yīng)商優(yōu)化
15、談判技巧
16、尋找替代材料
17、集中采購
18、直達(dá)配送
19、外包
20、降低不良品率
21、租賃設(shè)備
22、提高標(biāo)準(zhǔn)件
23、創(chuàng)新

第三部分  預(yù)算管理
一、我國企業(yè)預(yù)算管理常見的誤區(qū)
1、形式上的預(yù)算
2、視為財務(wù)任務(wù)
3、編制方法模式化
4、預(yù)算準(zhǔn)確急于求成
5、按領(lǐng)導(dǎo)意圖報預(yù)算
6、預(yù)算考核強調(diào)節(jié)約
7、以不變應(yīng)萬變
二、預(yù)算管理的指標(biāo)體系
1、核心指標(biāo)
2、輔助指標(biāo)
3、修正指標(biāo)
4、關(guān)鍵非財務(wù)指標(biāo)
5、否決指標(biāo)
三、預(yù)算松弛問題
1、預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因
1）目標(biāo)不一致和利益沖突
2）信息不對稱
3）規(guī)避不確定性帶來的風(fēng)險
4）防備上級鞭打快牛
5）緩解業(yè)績評價的壓力
2、預(yù)算松弛問題的解決
1）慎重確定下級參與預(yù)算編制的程度和方式
2）上級參與、預(yù)算指標(biāo)細(xì)化和明確算法
3）完善業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，緩解執(zhí)行者壓力
4）真實誘導(dǎo)預(yù)算法的運用
四、預(yù)算編制的基本方法
1、彈性預(yù)算
2、零基預(yù)算
3、滾動預(yù)算
4、概率預(yù)算
五、各職能部門預(yù)算前如何配合工作
1、財務(wù)部門預(yù)算準(zhǔn)備工作
2、銷售部門預(yù)算準(zhǔn)備工作
3、生產(chǎn)部門預(yù)算準(zhǔn)備工作
4、技術(shù)部門預(yù)算準(zhǔn)備工作
5、設(shè)備動力部門預(yù)算準(zhǔn)備工作
6、人力資源部預(yù)算準(zhǔn)備工作
7、采購部預(yù)算準(zhǔn)備工作
六、預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析
1、預(yù)算控制方法
2、預(yù)算修正的權(quán)限與程序
3、預(yù)算的差異分析
七、預(yù)算的考核與激勵
1、考核原則
2、季度、年度業(yè)績考核辦法

課程總結(jié)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，國家注冊信用管理師培訓(xùn)師，亞洲風(fēng)險協(xié)會高級講師，中國企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師，實戰(zhàn)派風(fēng)險管理培訓(xùn)（咨詢）師，中國管理科學(xué)研究院風(fēng)險管理研究所所長，企業(yè)內(nèi)部控制實戰(zhàn)派講師，中國創(chuàng)新管理研究院高級研究員，清華大學(xué)、北京大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中山大學(xué)等多所高校MBA/EMBA客座教授，幾十家電視臺聯(lián)播節(jié)目特聘專家，中國智慧工程研究會理事。歐中美聯(lián)國際教育集團(tuán)特聘培訓(xùn)（咨詢）專家，中國智慧工程研究會理事。其研究成果RMCTTC企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控落地執(zhí)行系統(tǒng)獲國家知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

從業(yè)經(jīng)歷  
　　在全球500強企業(yè)任職15年，熟悉大型企業(yè)運營的流程和規(guī)則。在企業(yè)全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制方面積累了十多年的培訓(xùn)和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控落地執(zhí)行。是目前國內(nèi)最早一批從事企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險管理研究和實踐的專家型咨詢師和培訓(xùn)師，成功為數(shù)百家大中小型企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)及咨詢服務(wù)，一致獲得客戶好評。

著作及作品
　　《企業(yè)全面風(fēng)險管理落地執(zhí)行系統(tǒng)》、《商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理》、《企業(yè)危機(jī)管理實務(wù)》、《企業(yè)信用風(fēng)險控制》、《企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險管理體系建設(shè)實務(wù)》、《民營企業(yè)的風(fēng)險管理》等。