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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉貴鴻
(擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、培訓(xùn)目標(biāo):
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下,許多企業(yè)在艱難中尋求生存和發(fā)展之路,這就要求企業(yè)管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度審視自身定位和重整自我職責(zé),運(yùn)用財(cái)務(wù)管理思維解讀企業(yè)和部門運(yùn)作,尋求提升經(jīng)營(yíng)、管理績(jī)效的方法。
然而,面對(duì)晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí),許多非財(cái)務(wù)部門的企業(yè)管理者深感頭痛——
二、培訓(xùn)規(guī)劃
1、培訓(xùn)對(duì)象:公司部門經(jīng)理、主管等
2、培訓(xùn)時(shí)間:一天(共計(jì)7課時(shí))。
3、培訓(xùn)地點(diǎn):教學(xué)設(shè)備齊全,音響效果良好。
4、培訓(xùn)特色:
游戲、練習(xí)、案例;
精講、技巧、點(diǎn)評(píng)。
三、培訓(xùn)提綱:
備注:
本課程綱要,完全依據(jù)實(shí)際教學(xué)進(jìn)行細(xì)致及具體規(guī)劃。實(shí)際授課時(shí),將根據(jù)企業(yè)不同需求及學(xué)員反映對(duì)內(nèi)容及方法作出適當(dāng)調(diào)整。
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下,許多企業(yè)在艱難中尋求生存和發(fā)展之路,這就要求企業(yè)管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度審視自身定位和重整自我職責(zé),運(yùn)用財(cái)務(wù)管理思維解讀企業(yè)和部門運(yùn)作,尋求提升經(jīng)營(yíng)、管理績(jī)效的方法。
然而,面對(duì)晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí),許多非財(cái)務(wù)部門的企業(yè)管理者深感頭痛——
- 不知如何透過(guò)枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)商機(jī),識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)?
- 不知如何進(jìn)行預(yù)算管理與控制,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理?
- 不知如何進(jìn)行成本分析,找出潛在規(guī)律,實(shí)現(xiàn)降本增效?
- 本培訓(xùn)課程的首要目標(biāo),是通過(guò)一系列“培訓(xùn)游戲”、“案例研討”等,讓公司經(jīng)理、主管們?cè)跇O短時(shí)間里深刻體味財(cái)務(wù)管理的方法和手段,直面自己過(guò)去工作中可能存在的問(wèn)題及應(yīng)有的解決辦法,真正實(shí)現(xiàn)對(duì)“職業(yè)化的工具”從感性到理性的深度認(rèn)知、深刻理解,從而影響行為方式,達(dá)到一般培訓(xùn)所不能達(dá)到的現(xiàn)實(shí)效果。
- 本培訓(xùn)課程率先在同類課程中引入心理與技巧輔導(dǎo),既實(shí)踐了企業(yè)培訓(xùn)的重要心理學(xué)方法,更重要的,是避免了空洞的理論和說(shuō)教,讓學(xué)員逐漸理解財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),建立起與財(cái)務(wù)部門的溝通平臺(tái),學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具,樹(shù)立清晰的成本控制意識(shí),加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升管理水平。
二、培訓(xùn)規(guī)劃
1、培訓(xùn)對(duì)象:公司部門經(jīng)理、主管等
2、培訓(xùn)時(shí)間:一天(共計(jì)7課時(shí))。
3、培訓(xùn)地點(diǎn):教學(xué)設(shè)備齊全,音響效果良好。
4、培訓(xùn)特色:
游戲、練習(xí)、案例;
精講、技巧、點(diǎn)評(píng)。
三、培訓(xùn)提綱:
時(shí)間安排 | 主要內(nèi)容 | 備注 |
09:00-09:05 | 幾句簡(jiǎn)單的開(kāi)場(chǎng)白 課程簡(jiǎn)介 |
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09:05-09:20 | 培訓(xùn)從游戲開(kāi)始: 我們的習(xí)慣和我們的思維—— —— 奇怪的手勢(shì)! —— 這是什么? —— 真的等高嗎? —— 哪一個(gè)圓弧的半徑最大? 那么,問(wèn)題在于:如何才能改變我們——每一名非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的思維習(xí)慣和行為方式呢?! |
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理念篇:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理學(xué)基礎(chǔ) | ||
09:20-09:50 | 一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理學(xué)基礎(chǔ) 1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng) 2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理方法與管理循環(huán) |
重點(diǎn) |
09:50-10:30 | 經(jīng)典案例: 《出租司機(jī)給微軟經(jīng)理上的MBA課》 ——個(gè)人閱讀: ——小組研討: ——講師點(diǎn)評(píng): |
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10:30-10:45 | (課間休息) | |
10:45-12:00 | 二、三大財(cái)務(wù)報(bào)表的另類解讀 1、資產(chǎn)負(fù)債表的原理:錢從哪里來(lái),用到哪里去了? 2、利潤(rùn)的形成:花錢的效果到底如何?(制造、銷售、管理 ……) 3、正確理解支出、費(fèi)用與成本 4、對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析 |
重點(diǎn) |
方法篇:全面預(yù)算管理與控制 | ||
13:30-13:40 | 破冰游戲: —— 一筆畫 —— 錯(cuò)在哪兒? —— 什么意思呢? (所有學(xué)員參加) |
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13:40-14:30 | 三、全面預(yù)算管理及其體系 1、預(yù)算管理釋義 2、預(yù)算管理與其它管理的關(guān)系 3、全面預(yù)算管理的內(nèi)容 4、全面預(yù)算管理的關(guān)系圖 5、全面預(yù)算管理的編制程序 |
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14:30-15:00 | 四、模擬市場(chǎng)的全面預(yù)算管理 1、模擬市場(chǎng)以確保目標(biāo)利潤(rùn) 2、實(shí)行模擬市場(chǎng)的預(yù)算管理原則 3、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定 4、責(zé)任中心的劃分與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 5、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制反饋 |
重點(diǎn) |
15:00-15:15 | (課間休息) | |
技能篇:降本增效全方略 | ||
15:15-16:15 | 五、降本增效——“非常時(shí)期”的必然選擇 1、成本企劃方法 —— 財(cái)務(wù)管理的視角 2、成本動(dòng)因解析 —— 現(xiàn)場(chǎng)管理的視角 3、降本增效五步法 —— 動(dòng)員和組織準(zhǔn)備; —— 成本診斷和分析; —— 成本壓縮和改善; —— 差異監(jiān)控和鞏固; —— 持續(xù)改進(jìn)和提升。 |
重點(diǎn) |
16:15-17:15 | 經(jīng)典案例與方案研究: 人人都是經(jīng)營(yíng)者,崗位就是利潤(rùn)源—— 《“經(jīng)營(yíng)體”管理模式研究》 ——實(shí)證分析: ——基礎(chǔ)工作: ——具體運(yùn)作: ——共同研討: |
重點(diǎn) |
17:15-17:30 | 全天培訓(xùn)總結(jié) |
本課程綱要,完全依據(jù)實(shí)際教學(xué)進(jìn)行細(xì)致及具體規(guī)劃。實(shí)際授課時(shí),將根據(jù)企業(yè)不同需求及學(xué)員反映對(duì)內(nèi)容及方法作出適當(dāng)調(diào)整。
講師 劉貴鴻 介紹
劉貴鴻老師,早期任職廣州外國(guó)語(yǔ)學(xué)院講師,是廣州亞加達(dá)創(chuàng)始成員,時(shí)任培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān),曾多次榮獲廣州市及廣東省優(yōu)秀教師稱號(hào);并先后任職廣東太古可口可樂(lè)有限公司培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理,廣東南峰集團(tuán)有限公司(東莞民營(yíng)企業(yè)五十強(qiáng)、十大民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)之一,是最早在香港上市的大陸民營(yíng)集團(tuán))行政總監(jiān),并兼任集團(tuán)下屬公司總經(jīng)理等職。
曾赴美國(guó)休斯敦大學(xué)工商管理學(xué)院做訪問(wèn)學(xué)者,研修戰(zhàn)略管理。他的教學(xué)與訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)豐富,加之扎實(shí)的學(xué)術(shù)功底、成功的管理經(jīng)驗(yàn)和自成一派的培訓(xùn)風(fēng)格更將他推向了中國(guó)職業(yè)培訓(xùn)師的前沿。多家管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、人力資源及企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)/講師、中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特約顧問(wèn)、講師、華南理工大學(xué)管理培訓(xùn)中心特聘高級(jí)講師、1998年開(kāi)始從事管理培訓(xùn),服務(wù)企業(yè)百余家,培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)20000人/次、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)與管理技術(shù)、經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理。
劉老師涉獵的學(xué)術(shù)和實(shí)踐領(lǐng)域十分廣泛,從人力資源管理到領(lǐng)導(dǎo)與管理技術(shù),從企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理到企業(yè)文化建設(shè)都多有建樹(shù)。其首創(chuàng)的《“庖丁的牛刀”——計(jì)劃技術(shù)》課程,將計(jì)劃制定、項(xiàng)目管理和投資經(jīng)營(yíng)融為一體,既是他多年全方位管理實(shí)踐的集大成,也是其“頑固”理性精神的充分展現(xiàn)——“未來(lái)是可以計(jì)劃的”?!皠⑾壬闹R(shí)面非常寬,旁征博引,給人以啟迪、猛醒。”“劉老師一分鐘內(nèi)即可抓住學(xué)員的注意力,一整天的課程可以讓你目不轉(zhuǎn)睛、忘乎所以?!薄八`活多變、豐富多彩的手法令我們收獲頗豐,培訓(xùn)效果迅速呈現(xiàn)?!薄霸S多看似深?yuàn)W的理論經(jīng)他一分析卻很簡(jiǎn)單,可以操作?!边@是聽(tīng)過(guò)劉老師課程的學(xué)員對(duì)他的評(píng)價(jià)。
劉老師是國(guó)內(nèi)最具性價(jià)比的實(shí)力講師,學(xué)院派與實(shí)踐派在他的身上巧妙的融為一體。
授課風(fēng)格:寓教于妙趣橫生的培訓(xùn)游戲,案例研討和典型實(shí)例的從始至終,精妙的講解、演繹,極富哲理的分析、點(diǎn)評(píng),將理論知識(shí)、實(shí)用技能以及觀念的轉(zhuǎn)換充分地融為一體,加之讓每一位學(xué)員的全情投入,一整天的培訓(xùn)緊湊、熱烈,靈感火花疊出,效果迅速呈現(xiàn)。劉老師培訓(xùn)所到之處,無(wú)不伴隨著客戶的認(rèn)同與贊譽(yù)。
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