非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

1.財(cái)務(wù)能幫我們做哪些事

• • 如何解讀“達(dá)芬奇密碼”？
  • 帕喬利關(guān)于商業(yè)成功的三大法寶
  • 財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能
  • 財(cái)務(wù)職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變
  • 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)—管理會(huì)計(jì)
  • 賬房先生—決策參謀
  • 后知后覺—先知先覺 
     

2.解讀財(cái)務(wù)報(bào)表- 透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況- 資產(chǎn)負(fù)債表

• 財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)
• 案例分析—老張開店
• 為什么現(xiàn)金管理要“收支兩條線”？
• 如何控制應(yīng)收款中的壞賬？
• 存貨的計(jì)價(jià)與跌價(jià)損失計(jì)提
• 其它應(yīng)收款—抽逃注冊(cè)資金的陷阱
• 房子是100%的固定資產(chǎn)嗎？
• 為什么土地不能折舊？
• 無形資產(chǎn)/長期待攤費(fèi)用如何攤銷？
• 警惕投資收益的“乘數(shù)效應(yīng)”
• 實(shí)收資本—溢價(jià)入股與折價(jià)入股的區(qū)別
• “破產(chǎn)保護(hù)”保護(hù)的是誰？
• 為什么資本公積不能用來分紅？
• 未分配利潤—為什么中國上市公司“有紅不分”？
• 流動(dòng)負(fù)債中哪些錢是不能拖欠的？
• 資產(chǎn)負(fù)債表的五大塊/兩個(gè)平衡

3.解讀財(cái)務(wù)報(bào)表- 透視企業(yè)經(jīng)營狀況–損益表

• 為什么發(fā)票金額≠主營業(yè)務(wù)收入?
• 收入確認(rèn)的兩個(gè)基本原則
• 注意兩個(gè)陷阱—“渠道填塞”與“返計(jì)還原”
• 企業(yè)所有花出去的錢都是成本嗎？
• 毛利率背后的商業(yè)模式
• 損益表的上線與底線
• 小組活動(dòng)- 這家公司經(jīng)營得怎么樣？ 

4.經(jīng)營績效分析

• 損益表中的幾個(gè)常用術(shù)語
• 資產(chǎn)負(fù)債表中的幾個(gè)常用術(shù)語
• 為什么要將兩張表中的指標(biāo)聯(lián)系起來分析？
• 股東的期望值- 凈資產(chǎn)收益率
• 經(jīng)營者的成績單- 總資產(chǎn)收益率
• 成本分析/降低的常用方法
• 如何提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？
• 如何隨時(shí)計(jì)算/縮短應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)？
• 如何實(shí)施有效的存貨管理/控制？
• 維持企業(yè)正常運(yùn)營至少需要多少流動(dòng)資金？
• 資產(chǎn)增加就意味著保值/增值嗎？
• 小組活動(dòng)- 經(jīng)營績效案例分析 

5.企業(yè)現(xiàn)金流分析

• • 為什么利潤≠現(xiàn)金流
  • 如何確保企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)不中斷？
  • 簡易現(xiàn)金流量表編制方法舉例
  • 理想現(xiàn)金流模式的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則
  • 現(xiàn)金流量表的三大塊/兩大看點(diǎn)
  • 小組活動(dòng)—這家公司業(yè)績的“含金量”如何？ 

6.企業(yè)健康狀況診斷

• • 如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行“體檢”？
  • 診斷急性病的三個(gè)指標(biāo)
  • 如何判斷企業(yè)處于“過度經(jīng)營”狀態(tài)？
  • 診斷慢性病的三個(gè)指標(biāo)
  • 資本結(jié)構(gòu)的五種情況
  • 為什么有些資不抵債的企業(yè)“大而不倒”？
  • 如何恰當(dāng)使用財(cái)務(wù)杠桿？
  • 驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長的三個(gè)引擎
  • 小組活動(dòng)—這家企業(yè)健康嗎？ 

7.企業(yè)增長模式分析

• 增長有哪些副作用？
• 為什么增長需要均衡？
• 如何避免快速成長中的“財(cái)務(wù)肥胖癥”？
• 案例分析- 如何管理快速成長的企業(yè)？
• 企業(yè)價(jià)值管理的四個(gè)關(guān)鍵要素

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

　　具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

　　熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力.特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。