非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

適合對(duì)象：總裁、總經(jīng)理、中層管理人員以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等
課程特色：
采用國(guó)際通行的案例教學(xué)法：絕大部分案例以國(guó)內(nèi)國(guó)際知名上市公司公開的報(bào)表數(shù)
據(jù)來源進(jìn)行分析，通過案例分析，掌握規(guī)律，增強(qiáng)實(shí)踐能力；
將財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，從財(cái)務(wù)的視角談經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的視角讀報(bào)表，將財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策兩者完美對(duì)接，真正學(xué)以致用。

課程大綱：
第一部分 從經(jīng)營(yíng)的視角看財(cái)務(wù)報(bào)表
一、企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
1．籌資活動(dòng)
2．投資活動(dòng)
3．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
二、企業(yè)三大資金循環(huán)
三、企業(yè)四大會(huì)計(jì)報(bào)表
四、六大會(huì)計(jì)要素及其關(guān)系
五、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性
六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)報(bào)表
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大秘訣

第二部分 從財(cái)務(wù)的視角談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
第一節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
一、現(xiàn)金
1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的結(jié)合
2．GE的現(xiàn)金管理
3．集團(tuán)公司現(xiàn)金管理體制
4．現(xiàn)金消失的五條路徑
5．現(xiàn)金回流的五條路徑
6．如何保持現(xiàn)金平衡
7．企業(yè)融資路線圖—存量融資與增量融資
8、現(xiàn)金的管理戰(zhàn)略---優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)金管理策略
9．現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型及對(duì)利潤(rùn)的影響
10．京瓷、豐田、李嘉誠(chéng)、微軟、萬科、聯(lián)想等公司的現(xiàn)金管理策略

二、預(yù)付賬款陷阱
三、從應(yīng)收票據(jù)看企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
四、應(yīng)收賬款
1．應(yīng)收賬款是為擴(kuò)大銷售進(jìn)行的投資，是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
2．以應(yīng)收賬款的高增長(zhǎng)換取銷售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)不可取
3．應(yīng)收賬款的管理措施及風(fēng)險(xiǎn)防范
4．應(yīng)收賬款與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例：從四川長(zhǎng)虹的應(yīng)收賬款透視其經(jīng)營(yíng)策略及其慘痛教訓(xùn)
案例：如何通過改造經(jīng)營(yíng)模式來加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理（戴爾與聯(lián)想）

五、存貨
1．采購(gòu)環(huán)節(jié)的存貨分析與管控
1) 采購(gòu)數(shù)量
2) 采購(gòu)價(jià)格
3) 采購(gòu)時(shí)間
4) 會(huì)銷售的不如會(huì)采購(gòu)的
5) 戴爾的供應(yīng)商管理策略
2．生產(chǎn)環(huán)節(jié)的存貨分析與管控
1) 加工線的控制
2) 存貨管理中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
3) 存貨數(shù)量控制
4) 存貨品種的控制
案例：立邦漆存貨
3．銷售環(huán)節(jié)的存貨分析與管控
1) 存貨零庫存管理 案例：戴爾與海爾的存貨管理
2) 分期收款存貨的管控
3) 辦事處存貨管理
4．存貨積壓對(duì)利潤(rùn)的影響
案例：康佳彩電存貨積壓對(duì)利潤(rùn)的短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)影響
5．存貨結(jié)構(gòu)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
6．存貨分析綜合案例：康佳彩電的庫存分析與管理

六、固定資產(chǎn)
1．固定資產(chǎn)投資與市場(chǎng)的培育要匹配
案例：某啤酒廠的失敗案例
案例：某造紙廠的成功案例
2．如何實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的綜合成本最優(yōu)
3．如何提高固定資產(chǎn)的利用率
4．固定資產(chǎn)折舊政策對(duì)利潤(rùn)的影響
5．失敗在過度投資固定資產(chǎn)的3個(gè)理由
6．解開藍(lán)田的固定資產(chǎn)之秘
7．固定資產(chǎn)折舊政策解析
8．固定資產(chǎn)投資規(guī)劃
9．高固定資產(chǎn)行業(yè)的贏利模式
10．低固定資產(chǎn)行業(yè)的贏利模式

七、長(zhǎng)期股權(quán)性質(zhì)投資
1．投資分類與企業(yè)的選擇
2．并購(gòu)決策及其陷阱
3．投資前必須想好投資的退路及底線
4．集中性投資戰(zhàn)略
5．現(xiàn)金與利潤(rùn)平衡的投資藝術(shù)
6．投資時(shí)間與地區(qū)的組合藝術(shù)
5．長(zhǎng)期投資的目的
6．投資比重大的企業(yè)如何提高投資績(jī)效
7．怎樣選擇合適的企業(yè)架構(gòu)
8．企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的管理
9．獲利該如何應(yīng)用
10．集團(tuán)公司如何設(shè)置合理的企業(yè)架購(gòu)
11．面對(duì)失敗的投資該如何處理（華旗與匯豐的做法）
案例：巴菲特現(xiàn)金與利潤(rùn)平衡的投資藝術(shù)
案例：李嘉誠(chéng)的投資組合藝術(shù)
案例：豐田的先行投資原則
案例：史玉柱的投資理念

八、商譽(yù)與企業(yè)并購(gòu)
九、無形資產(chǎn)
1. 品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變
2. 品牌戰(zhàn)略的延伸

十一、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、贏利模式的影響
十二、短期借款
1．如何與銀行到交道
2．如何降低借款的資金成本
3．如何掌握借款的主動(dòng)權(quán)
4．短貸長(zhǎng)投的風(fēng)險(xiǎn)
5．外幣貸款的時(shí)機(jī)及管理

十三、應(yīng)付賬款
1． 應(yīng)付賬款中的風(fēng)險(xiǎn)控制
2． 如何加強(qiáng)應(yīng)付賬款的內(nèi)部控制

十四、應(yīng)付職工薪酬
1． 培養(yǎng)就是生產(chǎn)力
2． 激勵(lì)的藝術(shù)
3． 重用人才
4． 獎(jiǎng)罰
5． 有效授權(quán)
6． 建立員工行為準(zhǔn)則
案例：微軟人才招聘 案例：迪士尼的培訓(xùn)
案例：麥當(dāng)勞的流程化管理（中餐與麥當(dāng)勞） 案例：摩托羅拉人力資源
案例：日本企業(yè)鉛筆做會(huì)議記錄 案例：財(cái)務(wù)工作流程管理

十五、長(zhǎng)期借款
1． 如何選擇合適的貸款組合
2． 化“貸得為難”為“借得為難”
3． 企業(yè)需要多少家銀行
4． 財(cái)務(wù)杠桿的決定因素

十六、實(shí)收資本與資本公積
1． 企業(yè)為什么要上市
2． 企業(yè)上市時(shí)機(jī)的選擇
3． 吸引戰(zhàn)略投資者應(yīng)該注意的問題
4． 從股權(quán)杠桿檢視企業(yè)的治理能力
案例：王永慶的臺(tái)塑集團(tuán)下屬企業(yè)的治理水平
5． 如何推行平衡股利政策
6． 從股東權(quán)益構(gòu)成透視企業(yè)實(shí)力
案例：沃爾瑪與金蝶軟件比較分析
7． 反收購(gòu)策略

十七、資產(chǎn)負(fù)債表類型
第二節(jié) 利潤(rùn)表分析與經(jīng)營(yíng)決策
一、營(yíng)業(yè)收入
1．營(yíng)業(yè)收入的分析重點(diǎn)
案例：沃爾瑪?shù)匿N售組合分析
2．強(qiáng)者戰(zhàn)略與弱者戰(zhàn)略
案例：沃爾瑪與中國(guó)零售業(yè)
3．企業(yè)連接經(jīng)營(yíng)
案例：麥當(dāng)勞的銷售策略分析
案例：零售業(yè)的類金融分析
4．如何延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期
5．靠吃虧賺錢的企業(yè)
6．微笑曲線為什么上揚(yáng)
7．靠強(qiáng)化增值服務(wù)來賺錢
8．如何靠紅利點(diǎn)數(shù)來賺錢
9．不同行業(yè)的本量利分析
10．高增長(zhǎng)型公司的財(cái)務(wù)策略
11．如何從虧損事業(yè)中撤退

二、營(yíng)業(yè)成本
1．營(yíng)業(yè)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系
2．變動(dòng)成本與產(chǎn)品定價(jià)
3．虧損的產(chǎn)品可以停產(chǎn)嗎？
4．如何選擇好產(chǎn)品？

三、營(yíng)業(yè)毛利
1．毛利率與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
2．毛利率與存貨周轉(zhuǎn)率的關(guān)系
3．好生意的標(biāo)準(zhǔn)

四、銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用
1．營(yíng)銷使財(cái)務(wù)變得更簡(jiǎn)單
2．如何降低銷售過程中發(fā)生的損失
3．管理效率化的陷阱
4，賠本銷售的秘密
5．如何防止銷售員帶走客戶

五、商業(yè)與會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同的世界
1．新準(zhǔn)則下營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分析中的誤區(qū)
2．利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的內(nèi)在質(zhì)量
3．利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的資產(chǎn)增值質(zhì)量分析
4．利潤(rùn)結(jié)構(gòu)現(xiàn)金獲取質(zhì)量分析

第三節(jié) 現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營(yíng)決策
一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析
二、投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析
三、融資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析
四、企業(yè)不同發(fā)展階段的現(xiàn)金流特征
五、銷售增長(zhǎng)時(shí)期的現(xiàn)金流特征
六、銷售下降時(shí)期的現(xiàn)金流特征
七、銷售平穩(wěn)時(shí)期的現(xiàn)金流特征
八、虧損企業(yè)的現(xiàn)金流特征
九、通貨膨脹下的現(xiàn)金流特征
十、如何獲取更多的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流？

第三部分 股東權(quán)益報(bào)酬率與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
一、股東權(quán)益報(bào)酬率
二、企業(yè)獲利的三個(gè)階段給我們的啟示
三、企業(yè)獲得商業(yè)成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與發(fā)展戰(zhàn)略
五、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解與落實(shí)
六、決定企業(yè)價(jià)值的主要因素
七、凈資產(chǎn)報(bào)酬率與企業(yè)價(jià)值
八、成長(zhǎng)性與企業(yè)價(jià)值
九、風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的價(jià)值
案例：中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)聯(lián)通
案例：微軟公司價(jià)值分析

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，楊念祖老師著名財(cái)務(wù)專家，實(shí)戰(zhàn)派講師，職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家。楊念祖老師曾先后擔(dān)任大型中央企業(yè)、外資房地產(chǎn)企業(yè)、投資公司、物流公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)等職務(wù)，具有建筑、勘察設(shè)計(jì)、工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)、餐飲、咨詢、物流等行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　楊念祖老師不僅具有豐富的財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又具有扎實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。近年來主要講授財(cái)務(wù)總監(jiān)班、總裁班、MBA班、EMBA班、職業(yè)經(jīng)理人班、銀行信貸經(jīng)理班方面的課程。

　　楊念祖老師在企業(yè)投融資管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)分析方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，特別是近年來在《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)報(bào)表與銀行信貸決策》、《企業(yè)現(xiàn)金流管理策略》等系列課程的培訓(xùn)方面；楊念祖老師形成了清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，邏輯性強(qiáng)，給人耳目一新的感覺。

　　楊念祖老師他力求把先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念和財(cái)務(wù)思維傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然，更重要的是將財(cái)務(wù)理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的無縫對(duì)接，通過財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，反過來用財(cái)務(wù)的思維指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，使財(cái)務(wù)充滿鮮活力。