房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約經(jīng)理能力提升

第一部分 新形勢下房地產(chǎn)市場走勢分析與成本管理策略
第一講 新常態(tài)下房地產(chǎn)形勢發(fā)展及成本管理策略
1．國家宏觀經(jīng)濟分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略
2．中國城市房地產(chǎn)發(fā)展階段及特征分析
3．調(diào)控對城市房地產(chǎn)市場的影響及應對策略
4．土地政策、金融政策變化對成本的影響
5．當前行業(yè)發(fā)展面臨的三大問題與六點建議
6．房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢分析——成本管理戰(zhàn)略化
7．房地產(chǎn)業(yè)微觀大局分析——成本管理領先化
8．成本管理根本之道分析——建立健全全過程精細化成本管理體系

第二講 當前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題分析
1．當前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
2．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題
3．房地產(chǎn)企業(yè)成本管理誤入的三大誤區(qū)
4. 房地產(chǎn)企業(yè)成本失控的深層次原因分析

第三講 房地產(chǎn)成本管理必由之路——走全過程成本精細化
1．項目成本管理的目的——提升價值、創(chuàng)造利潤
2．房地產(chǎn)項目成本構成——全成本管理
3．項目成本管理的階段——全過程管理
4．項目成本管理的主體——全員管理
5．項目成本管理的方法——建立成本管理體系
6．項目成本管理的要點——成本的確定與控制
7．成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造利潤
8．成本管理的指導思想——全過程精細化
【案例分享】全過程成本精細化管理實務及標桿房企案例

第二部分 房地產(chǎn)全過程精細化成本管控體系構建、優(yōu)化與落地
第四講  房地產(chǎn)成本構成體系與管理重點
1．房地產(chǎn)企業(yè)滾動開發(fā)運營連­中成本運動分析
2．房地產(chǎn)項目成本管理的對象與特點
3．房地產(chǎn)項目成本管理的組成與疊加
4．房地產(chǎn)項目成本管理的重點——隱性成本而非顯性成本
5. 房地產(chǎn)企業(yè)成本與開發(fā)項目成本
6. 房地產(chǎn)項目目標成本、責任成本與動態(tài)成本
7. 房地產(chǎn)目標成本的構成、歸集與分解【歸集工具模板】
8. 房地產(chǎn)成本科目建立、優(yōu)化操作要點
【案例借鑒】房地產(chǎn)成本的構成、歸集實戰(zhàn)案例

第五講  房地產(chǎn)全過程精細化成本管控體系的建立操作
1.房地產(chǎn)項目目標成本的制定
1.1 目標成本測算的原則
1.2 目標成本測算具備的條件
1.3 目標成本測算的依據(jù)
1.4 目標成本測算的程序步驟
1.5 目標成本測算的時間
1.6 目標成本測算方法——正向測算法、反向倒逼法
1.7 目標成本制定的操作要點與注意事項【測算工具模板】
【案例借鑒】房地產(chǎn)目標成本測算實戰(zhàn)案例
2.房地產(chǎn)項目目標成本的分解——責任成本
2.1 目標成本分解為責任成本的目的——落實問責制
2.2 目標成本分解為責任成本的具體要求
2.3 目標成本分解為責任目標的方法
方法之一：按照合同計劃分解【分解工具模板】
方法之二：按照項目實體分解【分解工具模板】
方法之三：按照考核責任分解【分解工具模板】
方法之四：按以上組合法分解【分解工具模板】
2.4 以上4種目標成本分解方法的優(yōu)缺點及適用范圍
【案例借鑒】房地產(chǎn)目標成本分解實戰(zhàn)案例
3. 房地產(chǎn)項目責任成本的控制與實施
3.1 成本目標控制與實施的方法
3.2 責任成本落實的關鍵節(jié)點和對應措施
成本決策階段——策劃定位階段的成本事根控制（根源控制）
成本形成階段——規(guī)劃設計階段的成本事先控制（源由控制）
成本確定階段——招標簽約階段的成本事中控制（實施控制）
成本產(chǎn)生階段----施工建造階段的成本跟蹤控制（過程控制）
3.3 成本動態(tài)實時跟蹤監(jiān)控【動態(tài)跟蹤控制工具及臺賬】
3.4 無效成本的識別與控制【無效成本識別與控制案例】
4.房地產(chǎn)目標責任成本的考核
4.1 目標責任成本的考核要點
4.2 目標責任成本的考核原則
4.3 目標責任成本的考核指標【分級考核指標模板】
4.4 目標責任成本的考核方法【分級考核工具模板】
5.房地產(chǎn)目標責任成本后評估
5.1 目標成本數(shù)據(jù)庫建立  【目標成本數(shù)據(jù)庫模板】
5.2 目標責任成本評估指標【目標成本評估指標模板】
5.3 目標責任成本后評估方法【目標成本后評估工具模板】
5.4 目標成本評估與績效考核【成本&績效考核BSC工具模板】

【案例借鑒】目標責任成本體系的建立實戰(zhàn)案例
第六講  房地產(chǎn)全過程精細化成本管控體系的優(yōu)化
1. 設立全過程精細化成本管控體系的三大支撐保障
1.1 目標成本管理體系保障
1.2 組織架構保障體系保障
1.3 制度措施保障體系保障（制度、程序、指引、表單）
2. 優(yōu)化全過程精細化成本管控體系的運營流程主線
3. 強化全過程精細化成本管控體系七個控制重點環(huán)節(jié)（三大管理寶典四大控制工具）
4. 房地產(chǎn)全過程精細化成本管控體系優(yōu)化步驟
4.1 第一階段 以及時反饋為目標——業(yè)務關系清晰化，操作流程規(guī)范化
4.2 第二階段 以事前控制、過程控制為目標——過程精細化，結(jié)果標準化
4.3 第三階段 達到責任成本目標——成本最小化，效益最大化

第七講  房地產(chǎn)項目各階段精細化成本管理操作要點
1．項目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施
2．項目規(guī)劃設計環(huán)節(jié)成本控制措施
3．項目招投標環(huán)節(jié)成本控制的要點
4．項目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點
5．材料設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點
6．工程預決算環(huán)節(jié)的成本控制要點
7．開發(fā)項目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點
8．開發(fā)項目期間費用成本控制要點
9．開發(fā)項目物業(yè)管理成本控制要點

第二部分 標桿房企全過程精細化成本管理案例
1．龍湖全過程成本精細化管理實例演義【案例借鑒】
2．萬科全過程成本精細化管理實例演義【案例借鑒】
3．中海全過程成本精細化管理實例演義【案例借鑒】

第三部分 房地產(chǎn)工程招標采購、合約及法務管理
第八講 新形勢下房地產(chǎn)項目招標采購環(huán)節(jié)的關鍵點管控實戰(zhàn)
1．新形勢下“招標工程量清單”錯誤防范、補救措施及對策
2．新形勢下“招標控制價”編制原則及防范投標人投訴對策
3．新形勢下招標人編制招標文件、擬定評標方法技巧與對策
4．材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招標的對策
5．新形勢下投標人編制投標報價方法與發(fā)包人風險防范對策
6．新形勢下發(fā)包人招投標流程設置及防范不平衡報價的對策
7．新形勢下招標評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧
8．新形勢下招標結(jié)束中標后的后續(xù)關鍵工作及合同交底要點
【案例借鑒】招標采購環(huán)節(jié)成本精細化管理的操作與實戰(zhàn)案例

第九講 新形勢下房地產(chǎn)項目合約管理的關鍵點管控實戰(zhàn)
1.房地產(chǎn)合同的精細化管理框架
2.房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理
3.房地產(chǎn)工程合同實施操作要點
4.房地產(chǎn)合同的實施控制與跟蹤
5.中海房地產(chǎn)工程合同管理案例
【案例借鑒】合同管理實戰(zhàn)案例

第十講 新形勢下房地產(chǎn)項目工程法律風險防范與法務實戰(zhàn)
1.招投標中的法律風險
2.工程合同實施重點風險
3.項目進度法律風險
4.工程項目證據(jù)收集
【案例借鑒】房地產(chǎn)工程法務案例