大客戶銷售

第一講：大客戶銷售的概念
一、大客戶的定義
1. 大客戶項(xiàng)目銷售的特點(diǎn)
1) B2B銷售和B2C銷售的區(qū)別？
2) 銷售規(guī)劃、銷售思維和銷售技巧的不同與結(jié)合
2. 大客戶銷售目標(biāo)制定
1) 什么是銷售目標(biāo)？
互動(dòng)研討：銷售目標(biāo)如何制定
2) 影響銷售目標(biāo)SSO的6大指標(biāo)
①金額
②人員
③決策
④流程
⑤競(jìng)爭(zhēng)
⑥資源
互動(dòng)研討：怎樣調(diào)整要素改變銷售目標(biāo)

二、大客戶項(xiàng)目的銷售思維
1. 大客戶項(xiàng)目中的三要素
1) 大客戶的銷售事項(xiàng)
2) 大客戶銷售流程
3) 大客戶關(guān)鍵人
互動(dòng)研討：思考三要素的不同組合的影響
2. 銷售流程梳理
1) 完成SSO我們要有哪些銷售行為
2) 每個(gè)銷售階段的識(shí)別和劃分
工具運(yùn)用：客戶購(gòu)買邏輯
3) 不同階段客戶關(guān)注的焦點(diǎn)
視頻討論：銷售的客戶拜訪
4) 客戶的晉級(jí)承諾對(duì)銷售的影響

三、大客戶關(guān)鍵人物分析
1. 認(rèn)識(shí)大客戶銷售中的四種角色
1) 經(jīng)濟(jì)購(gòu)買影響力EB
2) 應(yīng)用購(gòu)買影響力UB
3) 技術(shù)購(gòu)買影響力TB
4) 教練Coach
互動(dòng)研討：例出大客戶人員構(gòu)成
2. 四種角色的對(duì)大客戶銷售的影響
1) 客戶的影響力分析
2) 客戶的參與度分析
3) 判斷客戶的支持程度
4) 大客戶項(xiàng)目誰(shuí)會(huì)說(shuō)了“算”
案例研討：客戶角色在大客戶項(xiàng)目中的影響決策力
 
第二講：大客戶項(xiàng)目的銷售事項(xiàng)
一、大客戶拜訪前的準(zhǔn)備
視頻討論：拜訪前的準(zhǔn)備對(duì)我們有什么好處？
1. 銷售人員自我調(diào)整
1) 影響銷售人員心態(tài)分析
互動(dòng)研討：外因和內(nèi)因?qū)€(gè)人的影響
2) 情緒ABC理論的自我調(diào)整
2. 如何成功邀約客戶
1) 客戶難約見的原因分析
案例研討：客戶為何不見我
2) 邀約客戶的理由制定
工具運(yùn)用：電話邀約工具練習(xí)
3. 拜訪客戶的思維梳理
1) 客戶信息的了解
工具運(yùn)用：客戶信息表練習(xí)
2) 制定項(xiàng)目未知清單
互動(dòng)研討：如何制定提問清單
3) 成功案例的運(yùn)用

二、拜訪大客戶
1. 客戶拜訪
1) 開場(chǎng)白練習(xí)
模擬情景練習(xí)：客戶拜訪 —— 了解拜訪6步驟
①寒暄
②證明公司及自己
③溝通風(fēng)格
④了解需求
⑤成品呈現(xiàn)
⑥晉級(jí)承諾
2) 激發(fā)客戶興趣
2. 建立信任關(guān)系
1) 關(guān)系與信任的區(qū)別？
2) 建立信任的目的
3) 與客戶信任建立的四根支柱
①專業(yè)形象
②專業(yè)能力
③共通點(diǎn)
④誠(chéng)意
互動(dòng)研討：如何在短時(shí)間建立客戶的信任

三、客戶需求與產(chǎn)品鏈接
1. 探索需求
1) 思考：我們的立場(chǎng)在哪里？
2) 思考：客戶到底想購(gòu)買什么？
3) 客戶的不同反饋模式與支持程度
①如虎添翼
②亡羊補(bǔ)牢
③現(xiàn)狀平衡
④自負(fù)溢滿
互動(dòng)研討：怎樣才能改變客戶購(gòu)買的模式
2. 產(chǎn)品呈現(xiàn)
1) 產(chǎn)品的FAB分析
2) 產(chǎn)品能力定位
工具運(yùn)用：FAB和產(chǎn)品能力工具表練習(xí)
3) 喚醒你的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
4) 如何屏蔽你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
案例研討：客戶說(shuō) —— 為什么要買你的？
3. 找出產(chǎn)品和客戶的需求的鏈接點(diǎn)
1) 問題與需求背后的原因？
2) 與客戶做價(jià)值交集
工具運(yùn)用：客戶需求與產(chǎn)品鏈接工具表使用

四、銷售中與客戶的溝通
1. 溝通中的傾聽
1) 傾聽的作用
2) 黃金沉默
案例研討：傾聽中的四個(gè)層次
①內(nèi)容
②事實(shí)
③感情
④行動(dòng)
2. 溝通中的提問
1) 為什么要問？
2) 我們到底要問什么？
3) 常見的四種問題形式
①開放式
②控制式
③選擇式
④確認(rèn)式
提問練習(xí)：四套環(huán)提問法和情景問題
3. 客戶異議思考和處理
1) 客戶異議三個(gè)階段
2) 如何看待客戶異議
工具運(yùn)用：LSCPA 異議處理流程工具表
4) 通過(guò)異議工具表分析背后的原因
5) 客戶的個(gè)人“贏”
工具運(yùn)用：不同職位個(gè)人“贏”工具表

大客戶銷售專家
銷售羅盤®授權(quán)導(dǎo)師
信任五環(huán)®授權(quán)導(dǎo)師
銷售路徑圖®課程開發(fā)者
16年市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與管理實(shí)戰(zhàn)背景
曾任：立邦涂料 市場(chǎng)大區(qū)銷售總監(jiān)
曾任：百克環(huán)?？苾x器 銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
曾任：德蘭通訊科技有限公司 大客戶銷售經(jīng)理
曾任：聯(lián)合利華 客戶經(jīng)理
 
韓老師擁有16年市場(chǎng)營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)銷售代表、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)等崗位，使韓老師對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷與管理的過(guò)程有著深刻的了解和豐富的經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)企業(yè)涉及服務(wù)業(yè)，零售業(yè)，生產(chǎn)制造業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，曾組織并實(shí)施多家企業(yè)的內(nèi)部銷售技巧及銷售管理等方面的咨詢項(xiàng)目。授課量5年超過(guò)500天，返聘超過(guò)100家企業(yè)。
形成了一套銷售領(lǐng)域獨(dú)有的集專業(yè)知識(shí)導(dǎo)入、銷售技能培訓(xùn)、銷售工具設(shè)計(jì)、銷售行為訓(xùn)練和銷售管理體系建設(shè)為一體的銷售訓(xùn)練的落地模式。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和上百家客戶的實(shí)施，證明是一套可復(fù)制、可落地、可管理的銷售訓(xùn)練方法，找到了一條銷售績(jī)效提升的有效路徑。
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
   2008年03月-2013年11月  立邦涂料(中國(guó))有限公司 大區(qū)銷售總監(jiān)
    2001年07月-2007年12月  杭州百克環(huán)保科技有限公司 銷售團(tuán)隊(duì)銷售經(jīng)理
    1998年10月-2001年05月  德蘭通訊科技有限公司 大客戶銷售經(jīng)理
    1997年03月-1998年09月  聯(lián)合利華 客戶經(jīng)理

課程主要針對(duì)的企業(yè)問題：
成單機(jī)率低，銷售指標(biāo)不能完成；
沒有適當(dāng)?shù)匿N售機(jī)會(huì)評(píng)估方法，在不合適的機(jī)會(huì)上浪費(fèi)資源；
沒有有效的業(yè)務(wù)拓展方法，無(wú)法找到足夠的機(jī)會(huì)；
很難有效地和潛在客戶交流，錯(cuò)失機(jī)會(huì)；
在面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)中無(wú)法脫穎而出；
不能清楚有效地展現(xiàn)價(jià)值，陷入價(jià)格戰(zhàn)；
過(guò)長(zhǎng)的銷售周期，完全失去控制；
無(wú)法接觸真正的決策者；
 
授課風(fēng)格：
結(jié)合多年的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)工作背景，他在課堂教學(xué)中會(huì)非常注重理論與實(shí)際相互配合，并以大量實(shí)戰(zhàn)及案例來(lái)引導(dǎo)和強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)容。
課程深入淺出、風(fēng)格新穎、活躍，內(nèi)容充實(shí)縝密、極富感召力。重視和學(xué)員之間的互動(dòng)交流來(lái)激發(fā)學(xué)員以達(dá)到最佳的授課效果。
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