大客戶銷售
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大客戶銷售與管理
大客戶銷售與管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
課程內(nèi)容:
開篇:情景銷售的定義和應(yīng)用范圍
大客戶銷售的核心——以客戶為中心的銷售循環(huán)
案例分析:熱情的銷售錯(cuò)在哪里?
大客戶銷售與普通客戶銷售模式的區(qū)別
決定未來成功銷售要素——策略、組織、流程、專業(yè)技能、標(biāo)桿超越、資源意識
成功銷售過程中的不同角色及定位
第一節(jié):客戶摸底
1.1銷售從什么時(shí)候開始的?
1.2拜訪前的四要準(zhǔn)備
1.3滲透客戶的方式
1.4建立良好的第一印象:職業(yè)開場白的重要性
1.5這是一個(gè)機(jī)會(huì)嗎?
1.6你有競爭力嗎?
1.7USP到UBV的轉(zhuǎn)變
1.8這個(gè)項(xiàng)目對你有價(jià)值嗎?
1.9初步制定開發(fā)策略
第二節(jié):打進(jìn)內(nèi)部
2.1福爾墨斯的放大鏡(蘇格蘭分析)
2.1.1客戶背景與競爭分析
2.1.2組織結(jié)構(gòu)與權(quán)力結(jié)構(gòu)
2.1.3客戶財(cái)政與購買規(guī)模
2.1.4購買周期與決策流程
2.1.5關(guān)鍵人物與需求分析
2.2各層級客戶的不同需求
2.3理解大客戶的心態(tài)
2.4培養(yǎng)客戶內(nèi)部的支持者
2.5建立信賴的十種方法
第三節(jié):客戶需求調(diào)查與分析
3.1設(shè)計(jì)調(diào)查路線圖
3.2客戶不同層次的需求與核心價(jià)值
3.3引導(dǎo)大客戶的技巧
3.4經(jīng)典案例分析
3.5尋找具有價(jià)值的方案
第四節(jié):解決方案設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)
4.1為演示選擇方案
4.2方案呈現(xiàn)七步法
4.3影響客戶然后推動(dòng)銷售
第五節(jié):處理客戶異議與成交
5.1我反對——真反對還是假反對?
5.2處理異議萬變不離其宗?
5.3敏感地帶:討價(jià)還價(jià)的策略與結(jié)果
5.4銷售結(jié)束了嗎?
5.5客戶的懊悔!
5.6生意延續(xù)的方法
5.7維護(hù)你的客戶
第六節(jié):關(guān)鍵客戶管理SAM
6.1什么是SAM
SAM是一種銷售策略和投資管理
SAM的技能模型
6.2選擇客戶
誰是我們的關(guān)鍵客戶(SA)
正確型與戰(zhàn)略型客戶
特殊開發(fā)與特殊保留
客戶價(jià)值與市場動(dòng)作
6.3開發(fā)客戶
SA開發(fā)計(jì)劃
SPADCO銷售過程控制
競爭態(tài)勢與相應(yīng)對策
6.4保留客戶
SA關(guān)系的管理:如何使我們的客戶愉快
客戶忠誠計(jì)劃
第七節(jié):四個(gè)關(guān)鍵問題的分析與研討
7.1如何制定客戶開發(fā)策略
7.2如何超越價(jià)格困境
7.3如何得到內(nèi)部的支持
7.4如何維護(hù)客戶關(guān)系
結(jié)束:全程行動(dòng)總結(jié),制定行動(dòng)計(jì)劃
任職經(jīng)歷:
1996-2001年,就職于聯(lián)合利華、施樂等世界500強(qiáng)企業(yè)營銷部門,任區(qū)域經(jīng)理。
2002-2013年,LSE SPRITIVITY多媒體實(shí)驗(yàn)室合伙人,歐盟CADIC(中國)交換伙伴,798北京國際藝術(shù)園區(qū)規(guī)劃顧問。
2003-2008年,德國拜耳板材公司營銷總顧問。
2008-2012年,光翌實(shí)業(yè)執(zhí)行董事。寒飛老師有著多年的企業(yè)經(jīng)營和管理的經(jīng)驗(yàn),和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。主要致力于平臺(tái)創(chuàng)新、營銷管理等方面的研究。
授課風(fēng)格:秦老師激情澎湃,視野開闊,授課條理分明,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),富有感染力,使學(xué)員在快樂的案例教學(xué)中輕松掌握知識。
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