大客戶銷售
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高層營(yíng)銷與政府客戶公關(guān)
高層營(yíng)銷與政府客戶公關(guān)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
▲最高層領(lǐng)導(dǎo)突破是大客戶運(yùn)作能力的最高體現(xiàn),是銷售中最“要?jiǎng)拧钡墓Ψ颍?
▲突破高層領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目真正透明,才能推進(jìn)客戶關(guān)系深度發(fā)展,如何接近和搞定核心領(lǐng)導(dǎo)?
▲如何發(fā)現(xiàn)和真正創(chuàng)造最高層領(lǐng)導(dǎo)的客戶價(jià)值?你還在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)“爬樓模式”中掙扎嗎?
▲下樓式營(yíng)銷-從“頭”開始,頭就是最高層領(lǐng)導(dǎo),無論是行業(yè)大客戶還是區(qū)域大客戶
▲銷售雙螺旋法則:客戶最高層與執(zhí)行層關(guān)系推進(jìn)如何互為所用,螺旋發(fā)展?
▲大項(xiàng)目周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、決策流程復(fù)雜,一把手親自參與決策,仍然有效的開發(fā)鐵律和三把密鑰。
▲如何把控和操作客戶決策鏈之間的相互關(guān)系-決策層,影響層,執(zhí)行層和教練
▲大客戶銷售如何突破和搞定甲方關(guān)鍵人物?高層領(lǐng)導(dǎo)可以培訓(xùn)嗎?
▲如何成功掌控大項(xiàng)目運(yùn)作的過程控制和環(huán)節(jié)狀態(tài)?誰來輔導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)?
。。。。。。
本課程正是在以上這些問題的基礎(chǔ)上,經(jīng)過國(guó)內(nèi)外頂級(jí)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和升華,形成了這門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程,不僅學(xué)到的是大客戶成功操盤技能和經(jīng)驗(yàn),更重要的是,怎樣舉一反三把方法論迅速應(yīng)用到實(shí)際工作和管理上,不僅告訴你怎么干,還能告訴你復(fù)制的模式,這也就是很多人怎么從優(yōu)秀到卓越、很多公司從優(yōu)秀到偉大的真諦和方法。
讓你深深難忘、受益職場(chǎng)終生的一堂課 ,一定超乎你的想像!
第一部分 大客戶高層領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)流程
流程共包括項(xiàng)目信息/項(xiàng)目立項(xiàng)/項(xiàng)目追蹤/培養(yǎng)教練/商務(wù)推動(dòng)手段/關(guān)鍵人物突破/招標(biāo)項(xiàng)目/后續(xù)工作等七個(gè)階段.
1,項(xiàng)目信息階段:
A,領(lǐng)導(dǎo)信息獲取:政府職能部門等7個(gè)渠道
B,高層信息處理:信息專員/商務(wù)助理工作流程(略)
C,操作要點(diǎn):重視領(lǐng)導(dǎo)信息/及時(shí)建立VIP檔案等兩項(xiàng)工作.
2,項(xiàng)目立項(xiàng)階段:
A,電話預(yù)約高層領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng):
B,初訪客戶高層領(lǐng)導(dǎo)
C,如何準(zhǔn)備
3,項(xiàng)目追蹤階段:
A,明確高層需求,提供最佳方案,真正創(chuàng)造客戶價(jià)值.
B,迅速明確決策層,執(zhí)行層、影響層和教練關(guān)系,做好布局。
C,關(guān)鍵人物突破術(shù);
4,項(xiàng)目運(yùn)作關(guān)鍵階段
A,技術(shù)準(zhǔn)備階段:略
B,商務(wù)談判階段:略
5,招標(biāo)階段:
運(yùn)作甲方?jīng)Q策層/基礎(chǔ)工作/招標(biāo)專家組工作/公開議標(biāo)/注意事項(xiàng)等
6,后續(xù)工作:
合同成立/后續(xù)貨款/服務(wù)協(xié)議/關(guān)系維護(hù)等.
7,培育市場(chǎng)
市場(chǎng)營(yíng)銷與營(yíng)銷市場(chǎng)/高校市場(chǎng)培育/業(yè)界/學(xué)界培育
第二部分 政府客戶高層公關(guān)實(shí)戰(zhàn)技巧篇
第一單元 官場(chǎng)文化與潛規(guī)則
政府部門運(yùn)作程序及政府決策流程圖圖解;
如何成功的與政府打交道,爭(zhēng)取到政府的支持?
政府客戶的核心利益和風(fēng)險(xiǎn);顯形需求和隱性需求;
官場(chǎng)游戲規(guī)則和文化以及官員處事方法;
政府官員天天在想什么?干什么?
透視官員四象限攻略(貪官/昏官/明星型/沉浮型);
政府官員四難處(位置狀態(tài)/政治前途/財(cái)政/內(nèi)控管理);
官場(chǎng)現(xiàn)象背后的深層次解析:避開官場(chǎng)禁忌的“雷區(qū)”。
第二單元 駕馭官場(chǎng)風(fēng)向 在浪尖上跳舞
如何同政府部門建立關(guān)系?建立什么樣的關(guān)系?
政府公關(guān)究竟攻關(guān)什么?怎么公關(guān)?
政府行業(yè)公關(guān)的四大目標(biāo);
常見類型官員解析,特別注意“天花板官員”;
政府客戶攻關(guān)的特殊營(yíng)銷模式;
同政府建立起相互信任、彼此共贏的合作關(guān)系。
第三單元 官場(chǎng)關(guān)鍵人物如何突破?
政府公關(guān)制高點(diǎn):關(guān)鍵人物-決策人的核心價(jià)值與關(guān)切
政府項(xiàng)目公關(guān)實(shí)戰(zhàn)中如何持續(xù)交往核心政府官員和領(lǐng)導(dǎo)?如何成為長(zhǎng)期的朋友?
政府行業(yè)營(yíng)銷基礎(chǔ)工作;
做人--------平等是怎么做到的?真正的朋友如何形成?
做事--------工作上怎么做?如何真正創(chuàng)造政府客戶價(jià)值?
如何成為政府公共事務(wù)專家?政治素養(yǎng)怎么積累?如何培養(yǎng)?
第四單元 政府公關(guān)全攻略
政府公關(guān)流程及實(shí)用技巧 政府公關(guān)之N種切入方案
曲線公關(guān)—戰(zhàn)略清楚、戰(zhàn)術(shù)到位、攻堅(jiān)得力的過程講解
通路搭建—象工兵一樣工作
模擬實(shí)戰(zhàn)演練:如何敲開政府的大門?
公關(guān)不是搞腐敗,送禮也要有技巧;
如何邀請(qǐng)官員出席宴會(huì)、宴會(huì)座位安排、宴會(huì)氣氛如何調(diào)節(jié);
如何在不同場(chǎng)合談工作、辦公室談話如何進(jìn)行?
政府項(xiàng)目公關(guān)實(shí)戰(zhàn)案例全流程現(xiàn)場(chǎng)咨詢,答疑;
爭(zhēng)取政府客戶,利益與風(fēng)險(xiǎn)判斷迥異,方法更有一番不同……
案例分析 評(píng)估 演練 總結(jié)
現(xiàn)場(chǎng)咨詢,答疑
演練篇(略)
政府公共事務(wù)/政府行業(yè)/政府項(xiàng)目/政府大客戶業(yè)務(wù)流程模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。
中山大學(xué)客座教授
美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)(ASQ)專家
中國(guó)科學(xué)院中國(guó)工程熱物理學(xué)會(huì)委員
主要職業(yè)經(jīng)歷:
海爾集團(tuán)特聘專家 海爾商用空調(diào)產(chǎn)品本部 全國(guó)培訓(xùn)總監(jiān)
遠(yuǎn)大空調(diào)集團(tuán)公司副總裁 奧運(yùn)項(xiàng)目部總經(jīng)理
首安工業(yè)消防公司副總裁 大客戶部總經(jīng)理
PERA GLOBAL(集團(tuán)) 政府公共事務(wù)總監(jiān)
中國(guó)財(cái)稅信息網(wǎng)營(yíng)銷總監(jiān) 全國(guó)銷售總冠軍(蟬聯(lián)三年)
以親身經(jīng)歷為培訓(xùn)背景,成為國(guó)內(nèi)唯一一位講《政商關(guān)系》及《政府大客戶公關(guān)》的講師。
課程特色:
“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”.
他是一位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)極為豐富的職業(yè)經(jīng)理人講師。經(jīng)歷了從一線業(yè)務(wù)到企業(yè)總裁、從職業(yè)經(jīng)理人到職業(yè)培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)變,在國(guó)內(nèi)外名企工作的20年內(nèi),創(chuàng)造了赫赫業(yè)績(jī)和多項(xiàng)至今未被打破的紀(jì)錄。他在工作中整合了不同行業(yè)間領(lǐng)袖企業(yè)大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),還結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的理論體系,經(jīng)過千錘百煉,“做所講,講所做 ”地原創(chuàng)了以上課程。
吳老師的課程,是書上沒有的,大量的經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例全部是原創(chuàng)制造、獨(dú)一無二的!作為職業(yè)經(jīng)理人,課程全部來自一線,針對(duì)企業(yè)實(shí)際問題而設(shè)計(jì),解決企業(yè)的實(shí)操能力。課程大量采用特色講授、親身實(shí)景案例、現(xiàn)場(chǎng)角色扮演等形式,注重方法論與企業(yè)實(shí)務(wù)相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗(yàn)分享,非常適合于企業(yè)決策層和關(guān)鍵崗位執(zhí)行層借鑒及應(yīng)用。
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