MTP中高層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練

第一章管理新思維
第一節(jié)   什么是管理
第二節(jié)   管理與領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一與區(qū)別
第三節(jié)   領(lǐng)導(dǎo)力來自哪里
第四節(jié)   管理者的6P職責(zé)
第五節(jié)   關(guān)于管理的新理念
第六節(jié)   討論：諸葛亮是不是好領(lǐng)導(dǎo)
 
第二章量化管理理念與工具
第一節(jié)   從臺(tái)軍F16戰(zhàn)機(jī)失事想到的
第二節(jié)   科學(xué)管理與量化管理
第三節(jié)   統(tǒng)計(jì)學(xué)在管理中的應(yīng)用——從大量偶然中找到規(guī)律
第四節(jié)   應(yīng)用報(bào)表對(duì)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控
第五節(jié)   報(bào)表設(shè)計(jì)的四項(xiàng)原則
第六節(jié)   現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)給定報(bào)表分析
 
第三章基于量化的目標(biāo)管理
第一節(jié)   目標(biāo)的重要性——管理與執(zhí)行力都是相對(duì)目標(biāo)而言
第二節(jié)   目標(biāo)管理的PDCA
第三節(jié)   從NBA看目標(biāo)分解
第四節(jié)   直接結(jié)果與間接指標(biāo)的設(shè)置
第五節(jié)   如何找到針支持最終結(jié)果的間接指標(biāo)
第六節(jié)   現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)本職工作制定目標(biāo)管理計(jì)劃
 
第四章  員工的成與培養(yǎng)
第一節(jié)       為什么說：“進(jìn)來是因?yàn)楣?，離開是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)”
第二節(jié)       指揮型領(lǐng)導(dǎo)和支持型領(lǐng)導(dǎo)
第三節(jié)       問卷測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷
第四節(jié)       員工的四個(gè)發(fā)展階段
第五節(jié)       四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第六節(jié)       如何針對(duì)不同的員工階段應(yīng)用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 
第五章  管理溝通與激勵(lì)
第一節(jié)       傾聽為什么那么重要
第二節(jié)       任務(wù)與目標(biāo)的傳遞
第三節(jié)       激勵(lì)的10種手段
第四節(jié)       爭(zhēng)議處理五步法
第五節(jié)       如何對(duì)待挑戰(zhàn)員工
第六節(jié)       GROW員工輔導(dǎo)模型
第七節(jié)       現(xiàn)場(chǎng)演練：如何進(jìn)行績(jī)效面談
 
第六章  迎接未來挑戰(zhàn)，打造優(yōu)良的職業(yè)素質(zhì)
第一節(jié)       未來企業(yè)需要什么樣的CEO
第二節(jié)       對(duì)投資者負(fù)責(zé)的意識(shí)
第三節(jié)       以結(jié)果為導(dǎo)向的工作作風(fēng)
第四節(jié)       積極溫和穩(wěn)定的工作姿態(tài)
第五節(jié)       什么是團(tuán)隊(duì)精神最核心的體現(xiàn)

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