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中高層領(lǐng)導(dǎo)力提綱

內(nèi)訓(xùn)講師:許晉 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
中高層領(lǐng)導(dǎo)力提綱內(nèi)訓(xùn)基本信息:
許晉
許晉
(擅長:市場營銷 客戶服務(wù) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

培訓(xùn)對象:中高層管理者

課程介紹:

幫助管理者從純粹管理的層次提升到領(lǐng)導(dǎo)的層次,提升中高層管理者非職務(wù)影響力。
在充分考慮中層管理者對領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知與實(shí)踐現(xiàn)狀的前提下,本課程的設(shè)計(jì)從認(rèn)知管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別這部分內(nèi)容進(jìn)行切入,并根據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)的理念,來幫助管理者提升實(shí)際工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力。課程充分兼顧了認(rèn)知與實(shí)用兩個(gè)方面的需求,是中層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的不可多得的課程。

培訓(xùn)目標(biāo):
打造中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力,達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo):

1.讓管理者認(rèn)知管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別;
2.幫助管理者認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者所具備的特質(zhì);
3.幫助管理者認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)的不同風(fēng)格;
4.幫助管理者學(xué)會(huì)根據(jù)員工的情況來選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;
5.幫助管理者學(xué)會(huì)通過教練方式來提升領(lǐng)導(dǎo)力;
6.幫助管理者通過授權(quán)與激勵(lì)來提升領(lǐng)導(dǎo)力。

培訓(xùn)時(shí)間:1天6小時(shí)

課程內(nèi)容
一 中高層管理者的對領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知 
一、如何理解領(lǐng)導(dǎo)力是影響團(tuán)隊(duì)的能力?
二、領(lǐng)導(dǎo)、管理、教練的本質(zhì)區(qū)別與聯(lián)系
三、中層管理現(xiàn)狀與原因

1、技術(shù)高手最容易犯的錯(cuò)
2、公司老員工最容易犯的錯(cuò)
3、空降兵最容易犯的錯(cuò)

四、中層管理者的定位與領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
1、領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)(言傳身教、知人善用、包容之心)
2、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任(經(jīng)營人才、完成績效、提供資源)
3、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利(職位權(quán)力、個(gè)人權(quán)利、影響權(quán)利)

計(jì)劃課時(shí):1小時(shí)
二 建設(shè)一支卓越的團(tuán)隊(duì)
 一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與影響力

1.團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的本質(zhì)區(qū)別
2.如何理解你的影響力
3.如何理解你的上級(他也是團(tuán)隊(duì)中的一員)
4.如何塑造團(tuán)隊(duì)影響力文化
5、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)日常管理?
5.如何把握團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的六個(gè)環(huán)節(jié)(選、育、用、留、提、淘)

二、領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用
1、員工發(fā)展的四個(gè)層次特征(D1、D2、D3、D4)
2、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(指揮式、教練式、支持式、授權(quán)式)
3、案例研究:如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(因人、因時(shí)、因地、因事、因勢)
案例:阿龍的成長歷程

計(jì)劃課時(shí):2小時(shí)
三 領(lǐng)導(dǎo)力的四種領(lǐng)導(dǎo)方式展現(xiàn) 
一、指揮性領(lǐng)導(dǎo)

1、完整的指令性工作習(xí)慣
2、指揮的完整性于互動(dòng)性

二、激勵(lì),提升下屬工作意愿
1.態(tài)度決定一切:成功勵(lì)志
2.激勵(lì)的基本原理與理論
3.了解員工的需求與工作動(dòng)機(jī)
4.員工激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)(pmpmp)

三、授權(quán),責(zé)任與權(quán)力的分享藝術(shù)
1.授權(quán)的原則
2.影響授權(quán)的權(quán)變因素
3.授權(quán)步驟
4.領(lǐng)導(dǎo)者對授權(quán)的實(shí)踐案例解析

四、督導(dǎo),修正團(tuán)隊(duì)行為的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1.目標(biāo)與問題、創(chuàng)新與現(xiàn)狀
2.員工績效方程式=F(知、愿、能、行)
3.我們需要經(jīng)常檢查的幾張表
4.督導(dǎo)中常用的幾種方法
5.案例研討:鷹的訓(xùn)練課程

計(jì)劃課時(shí):2小時(shí)
四 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展的四個(gè)層面建設(shè) 
一、行為層面的領(lǐng)導(dǎo)技巧——明確你的要求

1、說給他聽;
2、做給他看;
3、讓他自己做;
4、修正反饋;
5、及時(shí)鼓勵(lì);

二、制度層面的領(lǐng)導(dǎo)技巧——讓部屬清楚組織對他的期望
(工作手則、培訓(xùn)手則、行為守則)
三、戰(zhàn)略文化層面的領(lǐng)導(dǎo)技巧——文化與影響力建設(shè)
部屬感覺有希望

1、 展示企業(yè)發(fā)展愿景
2、 做好個(gè)人生涯規(guī)劃(重點(diǎn)人才)
3、 讓部屬認(rèn)同企業(yè)—企業(yè)文化

四、乾卦的啟示——領(lǐng)導(dǎo)力對人才的動(dòng)態(tài)發(fā)展,經(jīng)營你的權(quán)利和影響力
計(jì)劃課時(shí):1小時(shí)

五 課程問與答 

1、 解決實(shí)際遇到的問題
2、分享成功的管理經(jīng)驗(yàn)

計(jì)劃用時(shí):10分鐘


講師 許晉 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,曾任北京某咨詢公司總經(jīng)理,在企業(yè)從事銷售及管理工作近10余年,在市場營銷方面有著深厚的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),在銷售總監(jiān)、營銷總經(jīng)理、總經(jīng)理等管理崗位的閱歷磨礪了營銷及管理的豐富經(jīng)驗(yàn)。為將這些經(jīng)驗(yàn)更有效的運(yùn)用于企業(yè),本著“術(shù)業(yè)有專攻”的態(tài)度,他先后到國內(nèi)數(shù)十家大型企業(yè)調(diào)查探求營銷管理中的困惑和解決之道,為形成自己的營銷與銷售培訓(xùn)體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  清華總裁班培訓(xùn)講師、北大總裁班培訓(xùn)講師、上海交大總裁班講師、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)講師、新世紀(jì)青年論壇特聘講師、香港光華管理學(xué)院特聘高級講師、電視教育頻道、職業(yè)指南特聘講師、金融論壇嘉賓、農(nóng)資經(jīng)銷商雜志顧問、晉升國際、大有前程等多家公司顧問.

  出版有:《輕輕松松做中層》、《中層干部執(zhí)行力》、《中層干部領(lǐng)導(dǎo)力》、《7招拿下新客戶》等中層、營銷系列多媒體光盤和圖書。

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