創(chuàng)新思維
培訓搜索引擎
房地產創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法
房地產創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法內訓基本信息:
內訓課程大綱
第一單元:創(chuàng)新是你最核心的競爭優(yōu)勢!
1)企業(yè):要么創(chuàng)新!要么死亡!
2)員工:藍領革命開始轉型,白領革命已經開始!
第二單元:我們的創(chuàng)新能力本來可以更強!但是……
3)因為:我們沒有橡皮擦!
4)因為:我們很少系統(tǒng)地觀察和思考!
5)因為:我們很少改變舊習慣!
6)因為:我們有許多壞毛病!
7)因為:我們很難突破“框框”的束縛!
8)因為:我們的教育出現(xiàn)了問題
9)因為:我們不能團隊學習!
10)因為:我們很少在總結中學習!
11)因為:……
第三單元:認識-創(chuàng)新思維與創(chuàng)新
12)創(chuàng)新思維:一粒圣靈的星火!
13)創(chuàng)新思維的7大傳統(tǒng)形式
14)案例分析:傳統(tǒng)思維的整合應用
15)創(chuàng)新思維的新形式:橫向思維
16)橫向思維的提出者
17)橫向思維的工具:六頂思考帽
18)六帽思維的特點與價值
19)六帽思維的原則
20)六帽思維的用法
21)案例:好主意的悲?。?br /> 22)案例:SONY的創(chuàng)新故事
23)案例:你喜歡圓月還是彎月?
24)創(chuàng)新是一個四個步驟的過程
25)對創(chuàng)新的9點深刻認識
第四單元:應用-企業(yè)創(chuàng)新的7大策略
26)大型案例分析:三星的創(chuàng)新
27)經營模式創(chuàng)新
28)科技創(chuàng)新
29)產品創(chuàng)新
30)營銷創(chuàng)新
31)服務創(chuàng)新
32)供應鏈創(chuàng)新
33)組織文化創(chuàng)新
34)影響企業(yè)創(chuàng)新的7大因素
35)大型案例分析:海爾的創(chuàng)新
第五單元:過程-創(chuàng)新的四大步驟
36)第一步:產生創(chuàng)意
37)練習:中國象棋的新玩法
38)音樂、繪畫、生命與創(chuàng)意!
39)創(chuàng)意的本質!
40)科斯特勒定律
41)模式
42)元素存在的形式與商業(yè)創(chuàng)意
43)六步創(chuàng)意法
44)練習:礦泉水
45)第二步:評價創(chuàng)意
46)評價就是為了做決定!
47)明智評價的核心
48)明智評價的六條原則
49)明智評價工具一:評價篩漏
50)明智評價工具二:評價網格
51)明智評價工具三:6+1頂思考帽
52)現(xiàn)實中決策的四大表現(xiàn)
53)思考帽的精髓
54)練習:評價雇員建議系統(tǒng)
55)第三步:開發(fā)創(chuàng)意
56)證明創(chuàng)意具有可行性的過程
57)第四步:實施創(chuàng)意
58)把創(chuàng)意轉變?yōu)槌晒?br /> 59)案例:英國世紀穹頂
60)成功的標準
61)學習的力量
62)機構創(chuàng)新測試問卷
63)游戲:盲人孤島求生
64)實現(xiàn)創(chuàng)新目標
65)實施階段需要的技能
66)開發(fā)階段需要的技能
67)評價階段需要的技能
68)提出階段需要的技能
69)兩個重要觀點
70)如果你的老板不懂創(chuàng)新管理
71)注意創(chuàng)新培訓也會有反作用!
第六單元:環(huán)境-建設創(chuàng)新型組織文化
72)練習:發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新型組織的特點
73)怎樣才能使組織有創(chuàng)造力?
74)創(chuàng)新型組織的12個關鍵特征
75)源泉:創(chuàng)新的兩個重要源泉
1)企業(yè):要么創(chuàng)新!要么死亡!
2)員工:藍領革命開始轉型,白領革命已經開始!
第二單元:我們的創(chuàng)新能力本來可以更強!但是……
3)因為:我們沒有橡皮擦!
4)因為:我們很少系統(tǒng)地觀察和思考!
5)因為:我們很少改變舊習慣!
6)因為:我們有許多壞毛病!
7)因為:我們很難突破“框框”的束縛!
8)因為:我們的教育出現(xiàn)了問題
9)因為:我們不能團隊學習!
10)因為:我們很少在總結中學習!
11)因為:……
第三單元:認識-創(chuàng)新思維與創(chuàng)新
12)創(chuàng)新思維:一粒圣靈的星火!
13)創(chuàng)新思維的7大傳統(tǒng)形式
14)案例分析:傳統(tǒng)思維的整合應用
15)創(chuàng)新思維的新形式:橫向思維
16)橫向思維的提出者
17)橫向思維的工具:六頂思考帽
18)六帽思維的特點與價值
19)六帽思維的原則
20)六帽思維的用法
21)案例:好主意的悲?。?br /> 22)案例:SONY的創(chuàng)新故事
23)案例:你喜歡圓月還是彎月?
24)創(chuàng)新是一個四個步驟的過程
25)對創(chuàng)新的9點深刻認識
第四單元:應用-企業(yè)創(chuàng)新的7大策略
26)大型案例分析:三星的創(chuàng)新
27)經營模式創(chuàng)新
28)科技創(chuàng)新
29)產品創(chuàng)新
30)營銷創(chuàng)新
31)服務創(chuàng)新
32)供應鏈創(chuàng)新
33)組織文化創(chuàng)新
34)影響企業(yè)創(chuàng)新的7大因素
35)大型案例分析:海爾的創(chuàng)新
第五單元:過程-創(chuàng)新的四大步驟
36)第一步:產生創(chuàng)意
37)練習:中國象棋的新玩法
38)音樂、繪畫、生命與創(chuàng)意!
39)創(chuàng)意的本質!
40)科斯特勒定律
41)模式
42)元素存在的形式與商業(yè)創(chuàng)意
43)六步創(chuàng)意法
44)練習:礦泉水
45)第二步:評價創(chuàng)意
46)評價就是為了做決定!
47)明智評價的核心
48)明智評價的六條原則
49)明智評價工具一:評價篩漏
50)明智評價工具二:評價網格
51)明智評價工具三:6+1頂思考帽
52)現(xiàn)實中決策的四大表現(xiàn)
53)思考帽的精髓
54)練習:評價雇員建議系統(tǒng)
55)第三步:開發(fā)創(chuàng)意
56)證明創(chuàng)意具有可行性的過程
57)第四步:實施創(chuàng)意
58)把創(chuàng)意轉變?yōu)槌晒?br /> 59)案例:英國世紀穹頂
60)成功的標準
61)學習的力量
62)機構創(chuàng)新測試問卷
63)游戲:盲人孤島求生
64)實現(xiàn)創(chuàng)新目標
65)實施階段需要的技能
66)開發(fā)階段需要的技能
67)評價階段需要的技能
68)提出階段需要的技能
69)兩個重要觀點
70)如果你的老板不懂創(chuàng)新管理
71)注意創(chuàng)新培訓也會有反作用!
第六單元:環(huán)境-建設創(chuàng)新型組織文化
72)練習:發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新型組織的特點
73)怎樣才能使組織有創(chuàng)造力?
74)創(chuàng)新型組織的12個關鍵特征
75)源泉:創(chuàng)新的兩個重要源泉
講師 趙學文 介紹
曾任職華潤萬佳人事經理職位5年
曾任職金地集團人力資源總監(jiān)職位6年;
24年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經驗;
人大勞動經濟學在職碩士;
授課特點:
趙老師既有理論高度,又有豐富的大型房地產企業(yè)高管的實戰(zhàn)經歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中,強調系統(tǒng)思考,重視資源的優(yōu)化配置,善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業(yè)管理之實踐,追求標本兼治,力求將復雜問題簡單化,并從根本原因上解決問題。
經驗與優(yōu)勢:
具有兩家知名房企高管從業(yè)經驗,曾全面負責深圳佳裕地產控股公司企業(yè)織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作;
長期從事房地產企業(yè)企業(yè)管理工作,具備豐富的HR實戰(zhàn)經驗和百余場授經歷,擅長結合實際,對待企業(yè)亟需解決的問題往往一針見血。
參與過的咨詢項目:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計、績效體系建設、企業(yè)培訓體系建設、企業(yè)文化體系建設、員工目標管理及激勵方案的設計等。
曾任職金地集團人力資源總監(jiān)職位6年;
24年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經驗;
人大勞動經濟學在職碩士;
授課特點:
趙老師既有理論高度,又有豐富的大型房地產企業(yè)高管的實戰(zhàn)經歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中,強調系統(tǒng)思考,重視資源的優(yōu)化配置,善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業(yè)管理之實踐,追求標本兼治,力求將復雜問題簡單化,并從根本原因上解決問題。
經驗與優(yōu)勢:
具有兩家知名房企高管從業(yè)經驗,曾全面負責深圳佳裕地產控股公司企業(yè)織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作;
長期從事房地產企業(yè)企業(yè)管理工作,具備豐富的HR實戰(zhàn)經驗和百余場授經歷,擅長結合實際,對待企業(yè)亟需解決的問題往往一針見血。
參與過的咨詢項目:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計、績效體系建設、企業(yè)培訓體系建設、企業(yè)文化體系建設、員工目標管理及激勵方案的設計等。
上一篇:創(chuàng)新基因
下一篇:快思考,善表達—結構化思維提升寫作
培訓現(xiàn)場
講師培訓公告