思維導圖在工作中的運用

第一部分：問題分析與思維模式
  思維導圖面面觀
  思維導圖的背景
  思維導圖的特點
  思維導圖的拆解和工作機理
  思維導圖為什么能產生效用
  思維導圖成熟作品展示
  案例：波音公司的747計劃
  案例：呼叫中心的思維導圖運用案例
  案例：初學者如何快速學習思維導圖

  大腦的奧秘及分工
  了解人類的大腦構造
  大腦左右腦的不同作用
  測驗對大腦的使用習慣

  開啟全腦思維
  你的智囊團，以優(yōu)秀的人為榜樣
  利用你的身體2側
  以色彩斑斕的圖像記錄大腦語言
  在日常生活中保持創(chuàng)造力

  思維層次
  思維模式的形成
  思維定勢
  聯(lián)想的概念及激發(fā)聯(lián)想的思維模式
  聯(lián)想的特點與幅度
  激發(fā)大腦的聯(lián)想
  克服心理障礙
  視覺化

  思維習慣的養(yǎng)成
  習慣的重要
  習慣回路
  行為習慣的養(yǎng)成
  案例：我們?yōu)槭裁疵刻鞎⒀?br />
第二部分：思維導圖從入門到精通
  思維導圖的意義和作用
  思維導圖的定義和應用案例
  用思維導圖激發(fā)想象力
  思維導圖讓復雜變簡單
  激活大腦
  梳理凌亂想法
  主題的形象化
  概念的組合、再組合和比較
  保持思維的積極性
  捕捉新思想

  思維導圖的繪制程序
  找主題，畫出中心詞
  理分支、添內容
  轉換圖形：根據(jù)需要將關鍵詞轉換成各種圖形
  加工
  注意事項

  構建思維導圖模型
  中心主題
  關鍵詞
  分支
  聯(lián)系線
  想象力與思維導圖
  練習：手繪知識庫思維導圖
  工具：手繪思維導圖步驟及要點一覽表

  思維導圖與視覺思維
  大腦的左右腦
  為什么要用圖像代替文字
  結構化思考與形象性表達
  工具：不同思維導圖軟件特點對比
  工具：思維導圖軟件操作指南

  發(fā)散思維提高創(chuàng)造力
  通過樹干及樹枝發(fā)散
  觀念的自由發(fā)揮
  克服頭腦中的僵化思維
  與眾不同的特異性
  多感官性

  思維導圖中的邏輯性——模型、系統(tǒng)、結構
  金字塔原理與MECE原則
  邏輯樹在邏輯分析中的運用
  奔馳法(SCAMPER)在發(fā)散思維中的運用
  案例：無處不在的MECE
  練習：邏輯性練習
  工具：邏輯性思維學習包
  工具：思維導圖的進階練習

第三部分：用思維導圖進行問題分析與創(chuàng)新
  問題分析與分解
  為何要進行分解
  問題分解的原則
  問題分解的方法
  對問題的各種因素取舍分析
  問題的描述
  問題的假設
  問題的分析
  工具：邏輯樹
  工具：二八法則/漏斗法
  工具：MECE原則
  練習：候選案例的關鍵性問題確定

  創(chuàng)新意識與創(chuàng)新思維
  群策群力的創(chuàng)新方法
  頭腦風暴法（腦力激蕩法）
  六頂思考帽與思維導圖
  立體思維
  傾向思維
  橫向思維
  逆向思維
  案例：萬寶路香煙的成功轉型
  練習：回形針的用途

  收斂思維的運用
  聚類歸納法
  演繹推理法
  聚類歸納聯(lián)系

第四部分：電銷團隊的工作微創(chuàng)新實踐練習
  思維導圖在電銷團隊管理與員工自我成長的運用
  思維導圖與筆記
  思維導圖與會議紀要
  思維導圖與頭腦風暴
  思維導圖與工作計劃
  思維導圖做企業(yè)戰(zhàn)略
  思維導圖與演講
  思維導圖與讀書
  思維導圖與寫作
  思維導圖與自我成長
  工具：思維導圖運用案例集
  工具：思維導圖學習包

  微創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維在團隊管理中的價值
  微創(chuàng)新≠細節(jié)決定成敗
  最適宜一線主管的創(chuàng)新思維
  互聯(lián)網(wǎng)思維給電銷團隊管理的啟迪
  一線電銷團隊的痛點
  一線電銷團隊的尖叫點
  一線電銷團隊的甜點
  練習：用思維導圖的實現(xiàn)電銷團隊管理的微創(chuàng)新

背景資質
    中國政法大學商學院工商管理碩士/MBA
    北大縱橫管理學院后MBA/EMBA及和君商學院研修畢業(yè)
    國家高級企業(yè)培訓師（職業(yè)資格一級）
    國家高級企業(yè)人力資源管理師（職業(yè)資格一級）
    美國項目管理協(xié)會項目管理專業(yè)人士（PMP®）
    美國培訓認證協(xié)會注冊行動學習促動師(ICF)
    結構性思維®（Structural Thinking®）版權課認證講師
    DISC知彼知己的溝通技術授權認證顧問講師
 
社會經(jīng)驗
    美國PMI®項目管理協(xié)會認證會員
    ISO10015國家培訓質量管理體系內審專業(yè)人員
    APEC亞太經(jīng)合組織中國領袖論壇正式代表
 
工作閱歷
    曾任職于中信銀行、紅星美凱龍、臺灣大潤發(fā)等知名企業(yè)，在本土最大咨詢公司任職合伙人，擔任多家企業(yè)顧問
    歷任管培生、培訓主任、人資經(jīng)理/總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、合伙人等企業(yè)管理職務
    培訓場次1000+，授課課時5000+，累計學員20000+
    授課風格：幽默風趣、案例豐富、充滿激情、互動提問、實戰(zhàn)演練、通俗易懂，并將行動學習與翻轉課堂技術應用于課堂中

主講課程
內訓師系列（主推領域）：i-TTT內訓師全面提升解決文案（9大模塊組合授課：內訓師的知己與知彼、內訓課程的“有效”原則、自信登臺基本功、教學套路與方法、課程設計的方法和步驟、課件PPT與課程包的制作、如何讓課堂更生動、互動與引導、內訓師的自我修煉與成長）
思維技術系列：結構性思維（金字塔原理應用）、問題分析與創(chuàng)新解決（基于麥肯錫理論）
企業(yè)管理系列：培訓需求分析與計劃制定、培訓項目設計與運營、客戶投訴處理技巧