創(chuàng)新思維
培訓搜索引擎
創(chuàng)新思維訓練
創(chuàng)新思維訓練內(nèi)訓基本信息:
培養(yǎng)學員創(chuàng)造性思維技巧和方法,激發(fā)管理創(chuàng)意,開啟管理創(chuàng)新思維,極大限度拓寬工作思路和工作潛能。
內(nèi)訓課程大綱
課程大綱
主題一:管理者的創(chuàng)新素質(zhì)
1. 創(chuàng)造力對個人和組織發(fā)展的意義
2. 個人創(chuàng)造力要素
3. 領導者的創(chuàng)新素質(zhì)
4. 個人創(chuàng)造力提升的途徑
5. 個人創(chuàng)造力測試
6. 案例分析、課堂活動
主題二:突破思維的牢籠
1. 突破思維定勢障礙
→ 管理中的思維定勢
2. 突破價值觀障礙
→ 管理者的價值觀障礙
3. 突破情緒障礙
→ 情緒如何影響創(chuàng)造力?
4. 營造組織創(chuàng)新氛圍
→ 創(chuàng)新型組織的特征
→ 管理者的心理定格能力
5. 案例分析、課堂活動
主題三:邏輯思維創(chuàng)新方法與運用
1. 屬性與形態(tài)分析
2. 結(jié)構(gòu)分析與重組結(jié)構(gòu)要素
3. 員工激勵中的錯誤假設
4. 管理者角色錯誤假設
5. 溝通中的錯誤假設
6. 案例分析、課堂活動
主題四:發(fā)散與超傳思維創(chuàng)新訓練與運用
1. 超邏輯的思考技術——橫向思考方法
2. 發(fā)散思維常用的訓練方法
3. 隨機聯(lián)想法訓練
4. 強制關聯(lián)法訓練
5. 強制分類法訓練
6. 隨即詞匯法課堂演練
7. 經(jīng)典案例分享
8. 課堂活動——《創(chuàng)意錦囊》
主題五:逆向思維創(chuàng)新訓練與運用
1. 目的和手段相互顛倒法
2. 目標和過程相互顛倒法
3. 目標倒推法
4. 效用顛倒法
5. 顛覆規(guī)則法
6. 案例分析、課堂演練
主題六:整合思維創(chuàng)新訓練與應用
1. 成功領導者和高績效管理者的思維模式
→ 復雜環(huán)境下的整合思維
→ 整合思維是企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的利器
2. 整合型領導者的思維特征
3. 系統(tǒng)思考與全局思考法
4. 批判性思維與本質(zhì)思考法
5. 解決問題的“觀念融合法”
6. 案例分析與課堂演練
主題七:超傳思維與思維導圖法應用訓練
1. 革命性的思維工具
2. 思維腦圖應用實例
3. 課程思維導圖
4. 如何使用思維導圖
5. 課堂訓練:針對學員想重點解決的問題,運用思維腦圖,構(gòu)思有效解決方案。
主題八:頭腦風暴與六頂思考帽訓練
(學員80人以上和公開課,需調(diào)整本部分授課內(nèi)容)
1. 改變組織溝通和決策效率的革命性工具
2. 思考帽運用步驟和技巧
3. 課堂演練:針對學員想重點解決的問題,運用六頂思考帽開展頭腦風暴演練,并形成系統(tǒng)創(chuàng)新解決方案。
4. 思考帽活動分享
主題一:管理者的創(chuàng)新素質(zhì)
1. 創(chuàng)造力對個人和組織發(fā)展的意義
2. 個人創(chuàng)造力要素
3. 領導者的創(chuàng)新素質(zhì)
4. 個人創(chuàng)造力提升的途徑
5. 個人創(chuàng)造力測試
6. 案例分析、課堂活動
主題二:突破思維的牢籠
1. 突破思維定勢障礙
→ 管理中的思維定勢
2. 突破價值觀障礙
→ 管理者的價值觀障礙
3. 突破情緒障礙
→ 情緒如何影響創(chuàng)造力?
4. 營造組織創(chuàng)新氛圍
→ 創(chuàng)新型組織的特征
→ 管理者的心理定格能力
5. 案例分析、課堂活動
主題三:邏輯思維創(chuàng)新方法與運用
1. 屬性與形態(tài)分析
2. 結(jié)構(gòu)分析與重組結(jié)構(gòu)要素
3. 員工激勵中的錯誤假設
4. 管理者角色錯誤假設
5. 溝通中的錯誤假設
6. 案例分析、課堂活動
主題四:發(fā)散與超傳思維創(chuàng)新訓練與運用
1. 超邏輯的思考技術——橫向思考方法
2. 發(fā)散思維常用的訓練方法
3. 隨機聯(lián)想法訓練
4. 強制關聯(lián)法訓練
5. 強制分類法訓練
6. 隨即詞匯法課堂演練
7. 經(jīng)典案例分享
8. 課堂活動——《創(chuàng)意錦囊》
主題五:逆向思維創(chuàng)新訓練與運用
1. 目的和手段相互顛倒法
2. 目標和過程相互顛倒法
3. 目標倒推法
4. 效用顛倒法
5. 顛覆規(guī)則法
6. 案例分析、課堂演練
主題六:整合思維創(chuàng)新訓練與應用
1. 成功領導者和高績效管理者的思維模式
→ 復雜環(huán)境下的整合思維
→ 整合思維是企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的利器
2. 整合型領導者的思維特征
3. 系統(tǒng)思考與全局思考法
4. 批判性思維與本質(zhì)思考法
5. 解決問題的“觀念融合法”
6. 案例分析與課堂演練
主題七:超傳思維與思維導圖法應用訓練
1. 革命性的思維工具
2. 思維腦圖應用實例
3. 課程思維導圖
4. 如何使用思維導圖
5. 課堂訓練:針對學員想重點解決的問題,運用思維腦圖,構(gòu)思有效解決方案。
主題八:頭腦風暴與六頂思考帽訓練
(學員80人以上和公開課,需調(diào)整本部分授課內(nèi)容)
1. 改變組織溝通和決策效率的革命性工具
2. 思考帽運用步驟和技巧
3. 課堂演練:針對學員想重點解決的問題,運用六頂思考帽開展頭腦風暴演練,并形成系統(tǒng)創(chuàng)新解決方案。
4. 思考帽活動分享
講師 柳瑞軍 介紹
柳瑞軍,思維訓練和管理創(chuàng)新講師,清華、北大等多所大學總裁班授課講師、河北科技大學客座教授,前沿金壇獎杰出管理導師,有10多年在國家機關、集團公司、上市公司等擔任高管工作經(jīng)歷,曾任國內(nèi)知名上市公司管理顧問,擁有多年管理咨詢經(jīng)驗。柳瑞軍講師長期專注于思維訓練和管理創(chuàng)新領域的研究、咨詢和培訓,授課形式融合教練技術、行動學習法、情景模擬沙盤演練等專業(yè)培訓方式,思維開闊,授課生動,注重落地,實操性強,為黨政機關及事業(yè)單位、500強企業(yè)及大型集團公司累計進行內(nèi)部培訓500多場,主講全國公開課40多場,是客戶滿意度極高的實戰(zhàn)培訓師。
柳瑞軍講師三大版權(quán)課程 (一) 《CPAS問題分析與決策©高效工作坊—打造解決復雜問題高手》 (二) 《系統(tǒng)為本,整合為王—系統(tǒng)整合思維能力訓練©》 (三)《獨孤九劍—創(chuàng)新思維情景模擬沙盤訓練©》管理版、研發(fā)版、營銷版 |
其他擅長課程:《創(chuàng)新思維管理應用訓練》、《系統(tǒng)化創(chuàng)新——通過創(chuàng)新激發(fā)高績效》、《內(nèi)部課程開發(fā)和培訓師培訓》、《變革領導力》、《人才管理沙盤》等。 |
五大培訓形式:互動授課、咨詢式輔導、教練體驗、行動學習工作坊、情景模擬沙盤等 |
上一篇:創(chuàng)新思維與理性決策
下一篇:領導整合思維訓練
培訓現(xiàn)場
講師培訓公告