創(chuàng)新思維與理性決策

課程內(nèi)容：

一、關于思維的定式與瓶頸
1、誰在自我設限？
2、慣性思維與慣性行為（我們是如何常規(guī)思維的？思維如何指導我們的行動？）
3、“腦部舒適區(qū)”與慣性思維
4、管理中的思維定式（概念、模式的突破）
研討及案例：“藍海戰(zhàn)略”思想的思維模式
 
二、創(chuàng)新思維的深層原理
1、創(chuàng)新思維的三個關鍵控制問題（主體、過程、客體）
2、決定深度思維、深度分析的因素
3、創(chuàng)新思維的知識結構與思維結構突破
4、思維力與創(chuàng)新思維機制——源于思維力的能力五行模型
研討及案例：股市操盤思維與理性決斷問題
研討及案例：麥肯錫解決問題的思考原則和方法

三、大腦決斷、決策原理——“想”的思維機制解析
1、思維決斷、決策的金字塔模型
2、信息的采集與真?zhèn)伪孀C
3、專業(yè)知識的學習與積累
4、辨證法在思維決斷、決策中的關鍵作用
5、思維決斷、決策依據(jù)的價值標準——自我價值觀
6、價值判斷與價值選擇

四、現(xiàn)代思維主要模式的突破與創(chuàng)新
1、三維結構思維（結構維、邏輯維、知識維）
2、系統(tǒng)思維（整體觀、全局觀培養(yǎng)）
3、整合思維（收、放、正、反的思維控制）
4、協(xié)同思維（和諧、平衡、全息統(tǒng)一）
5、平行性思維和六頂思考帽的要點
6、太極思維
7、智慧性思維——悟
研討及案例：“頭腦風暴法”

五、思維決斷、決策能力提升與前瞻性培養(yǎng)
1、掌握足夠多的信息
2、掌握足夠多的知識或經(jīng)驗
3、辨證能力提升
4、知“道”明理
5、禪定禪修，靜悟而空靈
6、自我反觀與價值觀修煉
研討及案例：何為理性？——當前財經(jīng)時事辨析
研討及案例：前瞻性于現(xiàn)代企業(yè)運營有何意義？

六、創(chuàng)新思維與思維決斷、決策的九大原則
1、前瞻性大原則
2、法無定法原則
3、嘗試別人沒做過的或不敢做的原則
4、做別人沒做到位的原則
5、盯住別人忽略的原則
6、培養(yǎng)將來會發(fā)生的原則
7、從自身資源中挖掘潛力原則
8、相“機”使用相應策略原則
9、學會切入別人思維的原則
研討及案例：創(chuàng)新連鎖經(jīng)營模式項目——“介于傳統(tǒng)商貿(mào)與純電子商務之間的過渡模式”

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，資深管理專家、管理思維研究專家、深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心禪悟?qū)?；現(xiàn)代禪悟?qū)W、思維力源頭修煉、融通之道、診斷式管理理論體系創(chuàng)始人；清華大學、北京大學、中山大學專家講師；第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學習型）；中國管理思維培訓網(wǎng)、大坤思維管理咨詢首席管理咨詢顧問、首席講師。

職業(yè)背景
　　劉碩斌 老師擁有十五年大型集團企業(yè)高管和管理顧問工作經(jīng)歷：六年著名大型連鎖集團3000人以上營銷團隊、服務團隊管理經(jīng)驗；四年大型臺資企業(yè)集團近兩萬人的生產(chǎn)型團隊管理經(jīng)驗，以流程優(yōu)化、結構優(yōu)化、細節(jié)控制、人才戰(zhàn)略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產(chǎn)效率提升二十多個百分點。后長期從事企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、營銷體系、創(chuàng)新贏利模式、人力資源、系統(tǒng)管理等綜合性項目研究及咨詢，目前仍身兼多家企業(yè)的高級管理顧問。

專注領域
　　劉碩斌老師長期致力于企業(yè)運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進管理思想的思維研究，廣泛融通現(xiàn)代企業(yè)管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經(jīng)、中醫(yī)、風水等中西方文化精華，并針對當前咨詢和培訓業(yè)急弊深究企業(yè)醫(yī)道，創(chuàng)立以企業(yè)問題及問題走勢為回歸的實戰(zhàn)型咨詢式理論體系——診斷式管理；同時還創(chuàng)立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心”，系國內(nèi)深具文化和學術功底，深諳融通之道的實戰(zhàn)實力型咨詢顧問、專家講師。

主要著作
　　劉碩斌老師 核心著作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學界稱為“智慧學的里程碑”，最新企業(yè)智慧學著作《企業(yè)醫(yī)道——企業(yè)大智慧》已由東方出版社出版，