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深化國企改革下的管理轉(zhuǎn)型
深化國企改革下的管理轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
模塊一:新常態(tài)下的國企改革
何為中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)
OEM ODM 到OBM
工業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型
人財(cái)與人才
中國經(jīng)濟(jì):PPI與CPI;
中國企業(yè)的盈利模型分析:開源與節(jié)流:
模塊二:以管理變革適應(yīng)新常態(tài)
強(qiáng)化硬的一手:
工作量化:量化為了什么?如何量化,目標(biāo)管理的實(shí)施;
人事相符:廟與和尚的關(guān)系,怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理;
差別工資:工資的實(shí)質(zhì)是什么,崗位的內(nèi)在價(jià)值;
勞動(dòng)紀(jì)律:保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作,手段可以多樣化;
科學(xué)培訓(xùn):師傅與徒弟,短期內(nèi)達(dá)到員工技能的“均衡性”;
模塊三:以企業(yè)信息化促進(jìn)新常態(tài)下的管理變革與工業(yè)4.0(中國智造)
計(jì)算機(jī)與數(shù)學(xué)模型,軟件引入企業(yè)管理
通過對(duì)諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制,使企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài),外購或生產(chǎn)什么、多少、什么時(shí)候、庫存合理等
MPS主生產(chǎn)計(jì)劃Master Production Schedule 最終產(chǎn)品具體時(shí)間生產(chǎn)量
MRPII 制造資源計(jì)劃Manufacturing Resources Planning
企業(yè)資源計(jì)劃ERP:Enterprise Resources Planning.
MPS-MRPII-ERP-CRM
企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系;
工業(yè)4.0與中國智造。
模塊四:以組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)管理變革
組織架構(gòu)沒有好壞:結(jié)構(gòu)決定功能,最大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程;
扁平化與層級(jí)化:從極端的組織架構(gòu)說開去;
直線職能式;
事業(yè)部制式;
模擬分權(quán)制式;
混合制式;
項(xiàng)目管理組織架構(gòu);
項(xiàng)目促進(jìn)者組織;
項(xiàng)目矩陣式;
完全項(xiàng)目式。
權(quán)力追求與組織架構(gòu);
事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。
何為中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)
OEM ODM 到OBM
工業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型
人財(cái)與人才
中國經(jīng)濟(jì):PPI與CPI;
中國企業(yè)的盈利模型分析:開源與節(jié)流:
模塊二:以管理變革適應(yīng)新常態(tài)
強(qiáng)化硬的一手:
工作量化:量化為了什么?如何量化,目標(biāo)管理的實(shí)施;
人事相符:廟與和尚的關(guān)系,怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理;
差別工資:工資的實(shí)質(zhì)是什么,崗位的內(nèi)在價(jià)值;
勞動(dòng)紀(jì)律:保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作,手段可以多樣化;
科學(xué)培訓(xùn):師傅與徒弟,短期內(nèi)達(dá)到員工技能的“均衡性”;
模塊三:以企業(yè)信息化促進(jìn)新常態(tài)下的管理變革與工業(yè)4.0(中國智造)
計(jì)算機(jī)與數(shù)學(xué)模型,軟件引入企業(yè)管理
通過對(duì)諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制,使企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài),外購或生產(chǎn)什么、多少、什么時(shí)候、庫存合理等
MPS主生產(chǎn)計(jì)劃Master Production Schedule 最終產(chǎn)品具體時(shí)間生產(chǎn)量
MRPII 制造資源計(jì)劃Manufacturing Resources Planning
企業(yè)資源計(jì)劃ERP:Enterprise Resources Planning.
MPS-MRPII-ERP-CRM
企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系;
工業(yè)4.0與中國智造。
模塊四:以組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)管理變革
組織架構(gòu)沒有好壞:結(jié)構(gòu)決定功能,最大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程;
扁平化與層級(jí)化:從極端的組織架構(gòu)說開去;
直線職能式;
事業(yè)部制式;
模擬分權(quán)制式;
混合制式;
項(xiàng)目管理組織架構(gòu);
項(xiàng)目促進(jìn)者組織;
項(xiàng)目矩陣式;
完全項(xiàng)目式。
權(quán)力追求與組織架構(gòu);
事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。
講師 丘磐 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
廣東省政協(xié)委員;(任期:2008-2012)
清華大學(xué)卓越總裁班授課教授;
中山大學(xué)管理學(xué)院、嶺南學(xué)院EMBA課程研修班聘任教授;
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院研修班課程教授;
中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院MBA聘任兼職教授;
北京美國美聯(lián)大學(xué)企業(yè)管理博士班授課教師;
信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講師;
澳大利亞國立巴拉瑞特大學(xué)MBA學(xué)位班中國區(qū)聘任教授;
廣州市番禺區(qū)政府科技顧問;
廣東省科技講師團(tuán)成員;
中國科學(xué)學(xué)與科技管理研究會(huì)全國理事
《世界經(jīng)理人文摘》、《經(jīng)理人》、《環(huán)球市場(chǎng)》、《南方人才》等經(jīng)理人刊物撰稿人。
多家企業(yè)顧問公司高級(jí)培訓(xùn)師。
講師背景:
丘磐教授系工科學(xué)歷背景,曾從事制造業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,后從事企業(yè)科技情報(bào)工作;1988年后專門從事與科技發(fā)展有關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等研究工作10年,發(fā)表相關(guān)研究報(bào)告和論文80余篇;著作有:《產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)務(wù)》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2002年3月出版;《有效提升基層經(jīng)理》光碟 福建音像出版社,2001年12月出版。
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