突破企業(yè)管理瓶頸

模塊一：突破企業(yè)精細(xì)化瓶頸 
1、目標(biāo)管理
工作量化：量化為了什么？如何量化，目標(biāo)管理的實施；
適度目標(biāo)的選擇及其依據(jù)；
 
2、人事相符
廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；
梳理流程的重要性及其做法；
 
3、差別工資
工資的實質(zhì)是什么，崗位的內(nèi)在價值；
薪酬結(jié)構(gòu)對管理的影響和解決方案；
 
4、勞動紀(jì)律
保證生產(chǎn)鏈正常運作，手段可以多樣化；
非最好但是可以接受；
 
5、科學(xué)培訓(xùn)
師傅與徒弟，短期內(nèi)達(dá)到員工技能的“均衡性”；
模板化管理的內(nèi)涵；
 
模塊二：突破企業(yè)人員管理瓶頸 
1、管理核心員工形成團(tuán)隊：
2、感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；
3、尊重與歸屬－－成員的正確定位；
4、自我實現(xiàn)－－目標(biāo)與愿景
 
 
模塊三：突破企業(yè)信息化管理瓶頸 
1、企業(yè)資源的數(shù)理化整合困境；
2、MPS—MRP—MRPII—ERP
3、企業(yè)信息化系統(tǒng)
4、互聯(lián)網(wǎng)+
5、工業(yè)4.0
 
模塊四：突破企業(yè)組織管理瓶頸 
企業(yè)組織變革的必要性：新技術(shù)、新流程導(dǎo)致組織能力不適應(yīng)：
企業(yè)組織變革的特征：
企業(yè)的扁平化與層級化與流程；
企業(yè)的職能組織與流程；
企業(yè)的事業(yè)部組織與流程；
企業(yè)的項目類組織與流程；
企業(yè)的銷售組織與流程。
 
模塊五：突破企業(yè)知識管理瓶頸 
1、企業(yè)知識管理的范圍
2、企業(yè)知識管理之內(nèi)隱知識與外顯知識；
3、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品；
4、企業(yè)知識管理的解決方案。