班組創(chuàng)新管理與精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)

培訓(xùn)形式
講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、情景模擬、互動(dòng)游戲等

適用對(duì)象：
生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等一線生產(chǎn)管理人員

課程大綱
 一、班組創(chuàng)新管理的基本含義及作用 

1. 加強(qiáng)班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)的作用和意義
2. 新形勢(shì)下，班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
3. 班組創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
4. 班組創(chuàng)新可以提升班組的活力和創(chuàng)造力。

 
二、班組創(chuàng)新思維常用方式及技法

1. 創(chuàng)新技法應(yīng)用
2. 頭腦風(fēng)暴法案例
3. 5W2H法，又稱設(shè)問創(chuàng)新法
4. “四則運(yùn)算法”。
5. 開展全員參與的提案活動(dòng)
6. 創(chuàng)新日常機(jī)制——創(chuàng)新常態(tài)化
7. 創(chuàng)新提案機(jī)制——創(chuàng)新導(dǎo)出平臺(tái)
8. 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制——創(chuàng)新活力平臺(tái)

三、何為班組精細(xì)化管理      
 
1.什么是班組精細(xì)化管理
2.班組精細(xì)化管理的內(nèi)容是什么
3.精細(xì)化管理的實(shí)施步驟及流程
4.班組精細(xì)化管理中常見的誤區(qū)
5.班組是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的落腳點(diǎn)
 
四、班組精細(xì)化管理的內(nèi)容與技巧
 
(一)班組人員精細(xì)化管理
 

1. 班組精確的目標(biāo)管理
2. 班組長(zhǎng)的精細(xì)管理中具備的必要技能

 (二)班組設(shè)備精細(xì)化管理

1. 設(shè)備故障的原因
2. 處理設(shè)備故障的基本步聚
3. 全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)

案例研討: 設(shè)備事故
(三)班組安全精細(xì)化管理

1. 策劃和參與安全活動(dòng).
2. 安全管理實(shí)戰(zhàn)技巧KYT

案例分析:安全管理中的“愚巧法”
(四)班組成本精細(xì)化管理

1. 杜絕班組管理中的浪費(fèi)
2. 消除浪費(fèi)的方法（PDCA-SDCA）
3. 制定、落實(shí)與產(chǎn)量、質(zhì)量、薪酬相掛鉤的成本考核辦法

案例研討：本企業(yè)中的浪費(fèi)現(xiàn)象
 (五)班組質(zhì)量精細(xì)化管理
1.班組質(zhì)量的內(nèi)容
2.質(zhì)量分析的技巧
4.質(zhì)量管理改進(jìn)
課堂體驗(yàn)：質(zhì)量分析的技巧訓(xùn)練
 
(六) 班組現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理

1. 6S管理法
2. 目視管理
3. 工業(yè)工程(IE)技術(shù)在精細(xì)化改善中的運(yùn)用要點(diǎn)

陸君偉簡(jiǎn)介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、研究中心特邀專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家、中國最具影響力的培訓(xùn)師之一。

職業(yè)背景
陸君偉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過廠長(zhǎng)、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格
陸君偉老師講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問題，先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評(píng)。 

主要著作
已出版生產(chǎn)管理專著：《生產(chǎn)主管七大核心能力訓(xùn)練》《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》等暢銷書５本。