價值鏈與戰(zhàn)略成本管理

第1天 【戰(zhàn)略成本管理概述】
一、戰(zhàn)略成本管理的概述           - 戰(zhàn)略成本管理的基本概念         - 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容
- 戰(zhàn)略定位                       - 價值鏈分析                     - 成本動因分析

二、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟
- 戰(zhàn)略環(huán)境分析                    - 戰(zhàn)略規(guī)劃                      - 戰(zhàn)略實施與控制
- 戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價

三、戰(zhàn)略成本管理如何落地
﹣ 不同行業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的切入點
﹣ 戰(zhàn)略成本管理模型
﹣ 戰(zhàn)略成本分析與改進(jìn)
第2天 【核心工具——價值鏈】

四、戰(zhàn)略成本管理的核心工具——價值鏈分析
- “價值鏈”概念的淵源               - 價值鏈分析的基本原理          - 波特的價值鏈分析模型
- 價值鏈分析的步驟               - 價值鏈分析的內(nèi)容             - 縱向價值鏈分析
- 橫向價值鏈分析                 - 內(nèi)部價值鏈分析               - 價值鏈的意義
- 行業(yè)分析                        - 競爭優(yōu)勢                    - 關(guān)鍵控制點

五、價值鏈在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用
- 內(nèi)部價值鏈優(yōu)化                  - 確定價值鏈                 - 降低價值鏈的資源消耗
- 業(yè)務(wù)流程再造                    - 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，重構(gòu)企業(yè)間價值鏈

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家大型公司（互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。

    付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會計專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

    付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理等發(fā)表主題演講或撰文。

    付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。