非財務經(jīng)理的財務管理沙盤課程

培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理
培訓規(guī)模：24—36人
授課時間：2--3天（12--18小時）
 
直面問題：
作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：
  溝通時，聽到專業(yè)的財務術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；
  總結(jié)中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云；
  決策時，面對枯燥的財務數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；

課程簡介：
《財智階梯》——非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬培訓課程旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動，闡釋晦澀難懂的財務術(shù)語、解讀紛繁復雜的財務報表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，掌握企業(yè)財務語言，學習運用財務視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財務手段改進企業(yè)盈利水平。

課程特點：
先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻。
圍繞經(jīng)營活動，學習財務技能，追本溯源，邊學邊用；
借助財務手段，改善經(jīng)營績效，現(xiàn)場學會真功夫；

課程大綱：
財務基本知識
1．借助沙盤教具，形象闡釋財務專業(yè)術(shù)語
2．圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則
3．通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務報告的真面目

預算基本知識
1．用盲目經(jīng)營導致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預算對企業(yè)的影響
2．指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預算
3．運用現(xiàn)金收支預算，預防模擬經(jīng)營的財務風險
4．在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算
5．捕捉現(xiàn)場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義

資產(chǎn)負債表
1．通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點
2．解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

利潤表
1．學員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義
2．通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構(gòu)成
3．聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源

現(xiàn)金流量表
1．分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性
2．制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學習現(xiàn)金鏈管理
3．以應收款過大導致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害
4．通過對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響
5．分析不良應收賬款形成的原因
6  學習應收賬款的管理措施

運用財務分析，診斷問題，改進績效
以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，進行反復研究和連續(xù)分析，學習通過財務報表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，改進企業(yè)經(jīng)營績效
1．企業(yè)償債能力分析
2．企業(yè)運營能力分析
3．企業(yè)盈利能力分析
4．企業(yè)發(fā)展能力分析
5．企業(yè)綜合能力分析
6．財務比率與企業(yè)狀況

高增長企業(yè)的財務風險
1．針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習投資風險防范與控制
2．分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例，學習面對現(xiàn)金壓力下的合理擴張策略
3．通過對不同“公司”成長性的分析，學習謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡
4．盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務陷阱

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，沙盤模擬演練導師，實戰(zhàn)派高級培訓師，沙盤培訓專家。對中國企業(yè)的管理改進見解獨到，對企業(yè)經(jīng)營管理問題的解析高屋建瓴。授課風格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學員實質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導學員主動思考的教練能力。
　　管理經(jīng)驗：十八年知名企業(yè)高層管理實踐，積累了主持運作大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，在企業(yè)運營、戰(zhàn)略謀劃、市場運作、財務管理和團隊建設方面能力突出。
　　工作經(jīng)歷：北京某大型投資管理公司運營總監(jiān)；北京某大型房地產(chǎn)集團常務副總裁；北京某管理科學研究院副院長；
　　現(xiàn)任職務：現(xiàn)任北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中山大學、武漢大學等三十余所知名高校EMBA學位班、高級總裁研修班沙盤課程首席講師；國內(nèi)多家管理咨詢公司沙盤培訓首席顧問；多家知名大型企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理顧問。