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卓有成效的產(chǎn)品管理

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卓有成效的產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
江新安
江新安
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營銷 項(xiàng)目管理 研發(fā)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力,并:
分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū),并分享成功經(jīng)驗(yàn)
掌握產(chǎn)品管理的基本概念、管理框架
理解市場(chǎng)管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系
了解新產(chǎn)品開發(fā)過程管理的關(guān)鍵點(diǎn)
掌握新產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的技巧和方法
了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)會(huì)如何打造一個(gè)成功的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和沖突處理


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
卓有成效的產(chǎn)品管理
 
前言:
當(dāng)今時(shí)代,供過于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài),在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶。產(chǎn)品管理是將企業(yè)的某一部分(可能是產(chǎn)品線、服務(wù)、品牌等)視為一個(gè)虛擬公司所做的企業(yè)管理,目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的顧客滿意及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品管理是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)的橋梁,是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)。產(chǎn)品經(jīng)理是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物,因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品經(jīng)理面臨市場(chǎng)、客戶的壓力,需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào),如:負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品早期推廣等工作的市場(chǎng)部門,負(fù)責(zé)測(cè)試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)工作的部門,以及企業(yè)外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等。產(chǎn)品經(jīng)理要擔(dān)負(fù)起這個(gè)虛擬公司的經(jīng)營責(zé)任,但是對(duì)于能幫他完成目標(biāo)的相關(guān)單位(如:企業(yè)內(nèi)同仁、供應(yīng)商)卻沒有直接的管理職責(zé)。因此產(chǎn)品經(jīng)理的工作不僅僅是業(yè)務(wù)、技術(shù)層面的工作,而且是業(yè)務(wù)與管理相結(jié)合的工作,是對(duì)于個(gè)人在技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等多方面工作上的挑戰(zhàn)。
企業(yè)從小發(fā)展到大,一般是從一兩款成功的產(chǎn)品開始的,但是,如何保障持續(xù)的產(chǎn)品成功?保障源源不斷地推出適合市場(chǎng)的產(chǎn)品系列?這里必須突破的瓶頸就是建立規(guī)范、靈活、有效的產(chǎn)品管理體系,并培養(yǎng)出一支合格的產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍。產(chǎn)品管理體系如何構(gòu)建?產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該如何定位?究竟應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型?誰來承擔(dān)比較合適?如何推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)全流程的工作?如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場(chǎng)管理、開發(fā)管理、財(cái)經(jīng)管理及如何打造產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)等問題是眾多企業(yè)在產(chǎn)品管理過程中碰到的難題。課程首先對(duì)產(chǎn)品管理的基本概念、產(chǎn)品管理框架做出明確闡述,利用講師的咨詢實(shí)踐,結(jié)合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理上的一些教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),針對(duì)以上難題進(jìn)行深入的講解,著重培訓(xùn)學(xué)員的產(chǎn)品管理實(shí)施能力。
 
課程特點(diǎn):
 
課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的產(chǎn)品管理方法論,結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品管理的最佳實(shí)踐,總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品管理體系。
課程采用互動(dòng)式教學(xué),內(nèi)容包括大量案例,通過對(duì)實(shí)際產(chǎn)品管理的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
講師具有9年的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品上市及生命周期管理、人力資源管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)。
講師是產(chǎn)品管理和研發(fā)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家,有豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期與國際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。
 
課程收獲:
通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力,并:
分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū),并分享成功經(jīng)驗(yàn)
掌握產(chǎn)品管理的基本概念、管理框架
理解市場(chǎng)管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系
了解新產(chǎn)品開發(fā)過程管理的關(guān)鍵點(diǎn)
掌握新產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的技巧和方法
了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)會(huì)如何打造一個(gè)成功的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和沖突處理
 
課程對(duì)象:
 
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。
 
課程大綱:
1、產(chǎn)品管理的框架體系
  • 案例討論:產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用
  • 進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的環(huán)境要求
  • 產(chǎn)品管理的組織形式概述
    1. 職能型
    2. 項(xiàng)目型
    3. 矩陣型
IBM案例討論:在組織的不斷優(yōu)化過程中產(chǎn)生的問題
  • 產(chǎn)品管理的流程框架
    1. 需求管理
    2. 市場(chǎng)管理
    3. 產(chǎn)品開發(fā)管理
    4. 產(chǎn)品上市管理
  • 某案例分析:全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用
  • 基本概念的統(tǒng)一
    1. 新產(chǎn)品種類
    2. 產(chǎn)品生命周期及判別
    3. 產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場(chǎng)需求
    4. 產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類
    5. 產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項(xiàng)目經(jīng)理
  • IBM案例分享:業(yè)界產(chǎn)品管理最佳實(shí)踐
  • 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位
  • 業(yè)界在推行產(chǎn)品經(jīng)理體制時(shí)常見問題
  • 從產(chǎn)品戰(zhàn)略、計(jì)劃管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位
  • 從實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全流程管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位
    1. 某案例討論:定位的方法與工具
  • IBM案例討論:如何對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理三個(gè)角色進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一
  • “產(chǎn)品經(jīng)理”體制成功的若干關(guān)鍵要素
  • 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
  • 華為案例分析:產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵職位發(fā)展的不同階段
  • 產(chǎn)品經(jīng)理的整體素質(zhì)模型
  • 成功的產(chǎn)品經(jīng)理主要特征
    1. 某案例討論:產(chǎn)品盈利模式的金錢法則
    2. 思維角度
    3. 時(shí)間管理
    4. 風(fēng)格適應(yīng)
    5. 市場(chǎng)感知
  • 公司培養(yǎng)
    1. 營造環(huán)境
    2. 產(chǎn)品經(jīng)理的選拔
    3. 產(chǎn)品經(jīng)理的具體培養(yǎng)方法
    4. 產(chǎn)品經(jīng)理的KPI考核
  • 自我修煉
4、產(chǎn)品管理的核心:從市場(chǎng)需求出發(fā)
  • 業(yè)界在需求管理活動(dòng)中的常見問題
  • 需求管理框架
  • IBM需求管理的難點(diǎn)與解決
    1. 難點(diǎn)一:隱性流程
  • 解決方案及案例分析:需求采集平臺(tái)(需求采集的方法、渠道、模板)
    1. 難點(diǎn)二:迭代流程
  • 解決方案及案例分析:需求知識(shí)平臺(tái)(需求評(píng)審的方法、工具)
    1. 如何分析用戶需求后面的需要和欲望
    2. 如何得到產(chǎn)品功能權(quán)重
    3. 如何識(shí)別產(chǎn)品的賣點(diǎn)
    4. 難點(diǎn)三:多進(jìn)程并發(fā)流程
  • 解決方案及案例分析:需求應(yīng)用平臺(tái)(需求跟蹤的方法、工具)
    1. 難點(diǎn)四:輔助、監(jiān)督流程
  • 解決方案及案例分析:需求狀態(tài)管理(形成需求管理閉環(huán)的方法、工具)
  • 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
  • 需求管理的交付
    1. 市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
    2. 創(chuàng)意、產(chǎn)品候選概念
    3. 6類需求分析報(bào)告
    4. 案例討論:IBM市場(chǎng)之路
5、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實(shí)踐(選擇正確的方向)
  • 業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動(dòng)中的常見問題
  • 市場(chǎng)管理框架
  • 市場(chǎng)管理階段流程
  • 案例分析:各個(gè)階段工作的分析方法工具與交付
    1. 市場(chǎng)掃描階段
    2. 市場(chǎng)細(xì)分階段
    3. 組合分析階段
    4. 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃階段
    5. 融合業(yè)務(wù)計(jì)劃階段
    6. 管理計(jì)劃階段
  • 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
  • 市場(chǎng)管理的交付
    1. 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
    2. 業(yè)務(wù)計(jì)劃
    3. 案例分析:   B公司的SWOT分析
  • 演練:產(chǎn)品的差異化定位
6、高效的產(chǎn)品研發(fā)管理流程(正確的做事情)
  • 業(yè)界在產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)中的常見問題
  • IBM案例講解:產(chǎn)品研發(fā)管理的幾種常見形式及適用:
    1. 集成開發(fā)
    2. 協(xié)同開發(fā)
    3. 極限編程
  • 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
    1. 業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)
    2. 三級(jí)計(jì)劃制定
  • 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程(產(chǎn)品經(jīng)理VS開發(fā)經(jīng)理)
    1. 產(chǎn)品平臺(tái)管理
    2. 產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)與成本管理
  • 產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)的交付
    1. 技術(shù)文檔的內(nèi)容
    2. 市場(chǎng)文檔的內(nèi)容
7、產(chǎn)品上市管理
  • 業(yè)界在新產(chǎn)品上市活動(dòng)中的常見問題
  • 新產(chǎn)品上市的主要流程
  • 根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略審視
  • 某案例講解:根據(jù)產(chǎn)品測(cè)試活動(dòng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃整合
    1. 產(chǎn)品包
    2. 銷售渠道
    3. 訂單履行
    4. 定價(jià)/條款
    5. 技術(shù)支持
    6. 綜合營銷宣傳
  • 支持準(zhǔn)備工作
    1. 文檔和資料
    2. 培訓(xùn)工作的展開
    3. 銷售指標(biāo)的擬定
  • 產(chǎn)品上市后的跟蹤工作
    1. 績(jī)效評(píng)估
    2. 某案例討論:如何擬定市場(chǎng)追蹤計(jì)劃
  • 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
  • 產(chǎn)品生命周期管理
8、如何根據(jù)實(shí)際情況靈活管理產(chǎn)品
  • 靈活管理產(chǎn)品的4個(gè)視角
  • 根據(jù)產(chǎn)品特性的流程實(shí)踐
    1. 需求的生命周期階段
    2. 產(chǎn)品的生命周期階段
    3. 新產(chǎn)品的種類
  • 根據(jù)環(huán)境階段的流程實(shí)踐
    1. 按照市場(chǎng)環(huán)境
    2. 按照公司環(huán)境
  案例分析:某公司產(chǎn)品管理的成功
9、溝通協(xié)調(diào)
  • 管理流程及交付的審視
  • 如何得到上級(jí)的有力支持
    1. 應(yīng)該擬定的報(bào)告
    2. 與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧
  • 協(xié)調(diào)不同的部門
    1. 某案例分析:無法執(zhí)行的措施
    2. 尋找問題的核心
    3. 從價(jià)值鏈正確看待部門墻
    4. 產(chǎn)生問題的幾個(gè)關(guān)鍵因素
    5. 如何推倒部門墻
    6. 如何用非行政手段加強(qiáng)執(zhí)行力
    7. 以KPI考核來促進(jìn)價(jià)值傳遞
  • 進(jìn)行有效溝通的技巧

講師 江新安 介紹
中國研發(fā)管理權(quán)威專家,全球產(chǎn)品管理學(xué)者
產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父
GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理 
教育背景:
民商法學(xué)碩士 美國愛荷華州立大學(xué)MBA
 
社會(huì)事務(wù):
亞太新零售論壇演講嘉賓、美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)中國項(xiàng)目經(jīng)理論壇主講人、世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新峰會(huì)主講嘉賓、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會(huì)執(zhí)委會(huì)榮譽(yù)主席、百度百科學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、量子大學(xué)咨詢委員會(huì)副主任、浙江邏輯學(xué)會(huì)常務(wù)理事、上海彩虹橋公益理事、格局商學(xué)特聘顧問、創(chuàng)業(yè)黑馬產(chǎn)品模塊學(xué)術(shù)導(dǎo)師、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問。
 
任職經(jīng)歷:
10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位,在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)(醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化)企業(yè)(上市)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識(shí)別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項(xiàng)目,與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作,參與的項(xiàng)目包括但不限于:產(chǎn)品管理體系變革項(xiàng)目、研發(fā)管理體系變革項(xiàng)目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項(xiàng)目、市場(chǎng)管理MM項(xiàng)目、項(xiàng)目管理體系流程改造項(xiàng)目等。
作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及投資人先后創(chuàng)辦了眾學(xué)慧、領(lǐng)創(chuàng)教育、易普中國、漫村酒店、線條餐飲、益思咨詢、憶山宿漫天目民宿等眾多企業(yè),理論知識(shí)與實(shí)踐操作結(jié)合度高。
 
培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷:
“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分,項(xiàng)目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。
超過10年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷和長(zhǎng)達(dá)10余年的工作經(jīng)歷,三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程,深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀,課程能收能放,更顯專業(yè)。
從事培訓(xùn)10年來,為近千家家企業(yè)提供過一千五百天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。作為項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項(xiàng)目管理咨詢服務(wù),為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化競(jìng)爭(zhēng)浪潮的成功貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。其獨(dú)創(chuàng)的趣味輕松項(xiàng)目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項(xiàng)目管理教學(xué)法,深受學(xué)員的好評(píng)。

●咨詢項(xiàng)目領(lǐng)域:
主導(dǎo):產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場(chǎng)管理體系咨詢、項(xiàng)目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與:企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

授課方式與效果
課程采取案例分享+實(shí)務(wù)分析+互動(dòng)討論+情景模擬+角色扮演+培訓(xùn)游戲+實(shí)戰(zhàn)演練等多種歐美流行的培訓(xùn)方法,杜絕理論化。

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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)