卓有成效的管理者--管理者實(shí)現(xiàn)“自我超越”

課程內(nèi)容
 單元一   時(shí)間管理
 如何控制和支配自己的時(shí)間
 什么是管理者該做的
 什么是管理者不該做的
 有效利用時(shí)間
 避免整日奔波忙碌的局面
 能從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)時(shí)間是從中層到高層的分水嶺

單元二   我能貢獻(xiàn)什么
 重視貢獻(xiàn)即重視成效
 有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么？”4大要點(diǎn) 促使管理者考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo)
 促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價(jià)值
 深刻認(rèn)識(shí)到個(gè)人和組織之間的博弈和合作是人性的成熟

單元三   創(chuàng)新和資源分配
 怎樣捕捉機(jī)遇和實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展
 如何正確分配組織資源
 著眼于明日的策略
 創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇
 如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系 清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略
 提高對(duì)于“為什么和做什么”的認(rèn)識(shí)
 著眼于明日
 小成功靠勤奮，大成功靠什么?個(gè)人和組織真正的核心優(yōu)勢(shì)到底是什么?

單元四   有效決策
 決策是管理者的特殊任務(wù)
 做出有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)
 掌握做出有效決策的基本規(guī)則

單元五  人事安排
 重要崗位人事安排是戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)
 用人之長(zhǎng)的3點(diǎn)建議
 企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)
 組織的效用
 有效性的核心
 深刻體會(huì)人事安排的有效性
 領(lǐng)導(dǎo)人的蛻變：從事到人到組織到戰(zhàn)略的成長(zhǎng)歷程

馬利民，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，資深企業(yè)管理顧問、現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理專職長(zhǎng)年管理顧問，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問、兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問、被多家國(guó)內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國(guó)管理學(xué)院（愛立信中國(guó)學(xué)院、西門子中國(guó)管理學(xué)院等）聘為管理顧問、是多家國(guó)際知名管理顧問公司（美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、德波諾國(guó)際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
馬利民老師有23年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有12年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn)），在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
2001年被《中國(guó)青年報(bào)》評(píng)為“全國(guó)十佳培訓(xùn)顧問” 曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。

授課特點(diǎn)：
思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際。對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。將先進(jìn)管理理念和國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡(jiǎn)單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來

經(jīng)典案例：
馬利民老師所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)給為長(zhǎng)安福特、重慶移動(dòng)、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)。