物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理基本功
1、企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)與物流
  倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運(yùn)作流程
  現(xiàn)代企業(yè)物流
  物料的接收、擺放、儲(chǔ)存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運(yùn)
  企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)類型
  物料管理原則

2、倉(cāng)管人員角色定位
  倉(cāng)管人員的八種素質(zhì)與技能
  MC的職責(zé)、工作職能與工作目標(biāo)
  業(yè)績(jī)考核管理

3、倉(cāng)管的任務(wù)與使命
  庫(kù)區(qū)、庫(kù)房、庫(kù)位規(guī)劃與利用
  倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理
  物料動(dòng)態(tài)管理，接收、轉(zhuǎn)用、配送等
  物料靜態(tài)管理，存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)等
  物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制，信息溝通與服務(wù)
  倉(cāng)儲(chǔ)管理制度

4、跨部門業(yè)務(wù)協(xié)作
  跨部門PSI業(yè)務(wù)管理
  小批量、多品種、短周期、易變化的環(huán)境下的物料管理
  倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)、pmc、銷售部門的協(xié)作與溝通
  MRP、ERP系統(tǒng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的要求

5、保稅倉(cāng)庫(kù)管理
  入倉(cāng)保稅的物品管理規(guī)定
  保稅倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備的條件和要求
  保稅物品管理操作程序

二、生產(chǎn)物料管控
1、物料管理
  pmc & PSI，BOM、貨單、訂單、生產(chǎn)單
  物料需求計(jì)劃，常備性/專用性物料計(jì)劃制定
  MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理，實(shí)施方式與問(wèn)題處理

2、庫(kù)存控制
  存量管理
  零庫(kù)存，物料庫(kù)存控制方法
  ABC控制/定量控制/定期控制
  降低庫(kù)存的方法，JIT、VMI

3、呆滯、積壓、剩余等異常物資管理
  異常料的形成原因分析
  減少或杜絕的方法
  MRB，預(yù)防處理措施

4、預(yù)備品管理
  如何識(shí)別預(yù)備品
  規(guī)范預(yù)備品請(qǐng)購(gòu)行為與操作程序
  預(yù)備品請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收、交付與控制的要點(diǎn)

三、物料接收（入庫(kù)）管理
1、物料入庫(kù)管理規(guī)范
  接收到貨信息
  識(shí)別物料、包裝標(biāo)記，入庫(kù)業(yè)務(wù)操作規(guī)范
  供方、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門的溝通，杜絕驗(yàn)收中的漏洞
  供貨的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)數(shù)、準(zhǔn)量等精準(zhǔn)性問(wèn)題管理
  物料品質(zhì)管理追，溯管理的依據(jù)
  倉(cāng)儲(chǔ)部門的做法將引導(dǎo)供應(yīng)商對(duì)待企業(yè)的方式

2、物料接運(yùn)與交接
  物料接運(yùn)與交接操作規(guī)范
  貨運(yùn)交接與貨損、貨差的處理慣例，常見(jiàn)問(wèn)題與防范

3、物料驗(yàn)收入庫(kù)控制
  物料預(yù)收、驗(yàn)收的依據(jù)，單證、票據(jù)、驗(yàn)收方法、操作規(guī)定
  物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防、責(zé)任追溯與索賠程序
  待檢、合格、不合格、待處理、挑選、特采、讓步接收、加工處理
  條形碼打印、粘貼、掃描入庫(kù)操作規(guī)范，WMS、條碼掃描

4、進(jìn)庫(kù)管理
  倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法
  貨物標(biāo)識(shí)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
  目視化管理技術(shù)，進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)
  批次/量管理

四、貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃
  平面布局圖、庫(kù)位、貨位規(guī)劃與編號(hào)方法
  根據(jù)儲(chǔ)存貨物特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、立倉(cāng)、平庫(kù)的比例
  按采購(gòu)時(shí)期、物料體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位
  倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全，提高倉(cāng)庫(kù)利用率

2、物料儲(chǔ)存管理
  識(shí)別物性，區(qū)分保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存
  有效解決產(chǎn)量增加與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容的矛盾
  存儲(chǔ)技法，倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)

3、盤點(diǎn)管理
  盤點(diǎn)的目的和方法
  核銷技術(shù)，存儲(chǔ)差數(shù)的原因、預(yù)防與處理
  倉(cāng)庫(kù)呆料處理的方法

4、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
  倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境按理
  引起物料質(zhì)量變化的理化原因
  溫濕度原理與控制
  防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施
  危險(xiǎn)品管理，MSDS

五、物料發(fā)放（出庫(kù)）控制
1、出庫(kù)規(guī)范操作
  出庫(kù)流程、條件、手續(xù)
  物料領(lǐng)取與配發(fā)方式下的出庫(kù)管理
  出庫(kù)差錯(cuò)預(yù)防

2、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
  工廢、料廢的定義與補(bǔ)料處理
  退料處理
 loss料管理

3、非正常領(lǐng)料管理
  樣板料、實(shí)驗(yàn)料、借料、代理料
  產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題，杜絕借料的方法

六、現(xiàn)代企業(yè)物流管理
1、企業(yè)物流配送
  計(jì)劃、集散、統(tǒng)籌，越庫(kù)作業(yè)
  物流、商流、遠(yuǎn)程配送
  配送運(yùn)作程序
  看板、按燈、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作
  配送方案，配送工具的合理配置

2、配送模式JIT、VMI
 JIT、VMI配送的方式
  集貨配送管理方法 

七、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)安全作業(yè)
  作業(yè)物料安全管理
  預(yù)防事故，災(zāi)害管理方案與應(yīng)急措施
  危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存、保管、操作、防護(hù)與異常處置

2、倉(cāng)庫(kù)防火與滅火
  消防演習(xí)，逃生訓(xùn)練
  保證倉(cāng)儲(chǔ)安全的器具、設(shè)備和設(shè)施管理

八、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
1、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
  資源成本管理
  管理成本控制
  差錯(cuò)、浪費(fèi)與損耗的管理

2、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理工作目標(biāo)
  部門工作目標(biāo)類別
  實(shí)施、執(zhí)行與效率管理體系

3、倉(cāng)儲(chǔ)部門業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
  業(yè)績(jī)考核
  KPI
  業(yè)務(wù)績(jī)效報(bào)告

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
清華大學(xué) EMBA  安徽大學(xué) MBA
2012\13年第八\九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師                     
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師
清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師
中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)歷

魯老師曾先后在臺(tái)資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等工作，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功地為汽摩配、電子、汽車、機(jī)械、機(jī)電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

上海臺(tái)資托馬公司擔(dān)任班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)車間班組生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度，后期主導(dǎo)全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。

日資特強(qiáng)汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長(zhǎng) 、資材部經(jīng)理
公司工作期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行，最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定，物料的供給。

中國(guó)強(qiáng)鷹集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理，其中包括采購(gòu)供應(yīng)與倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃與制造等。