高效倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

授課對(duì)象：工廠物流管理人員、倉儲(chǔ)管理人員等

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

第一部分：倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理
貨物保管場(chǎng)所的分類原則
固定型和流動(dòng)型的存貨方式
貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路
貨區(qū)的平面和空間布置形式
物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
7種常見的堆碼方式
 
第二部分： 倉儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理
入庫前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
如何確定入庫物品的抽檢比例
實(shí)物驗(yàn)收的操作手法
如何辦理入庫手續(xù)
倉庫理貨的9大內(nèi)容
物品儲(chǔ)存的位置安排
貨物出庫的335原則
物品儲(chǔ)存中的盤點(diǎn)作業(yè)

　
第三部分： 倉儲(chǔ)庫存控制技術(shù)
什么是訂貨點(diǎn)技術(shù)
定量訂貨法模型
定量訂貨法控制參數(shù)的確定
定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)
定期訂貨法模型
經(jīng)濟(jì)訂貨周期確定法則
如何確定最高庫存量
如何確定定期訂貨的訂貨量
定期訂貨法優(yōu)缺點(diǎn)
訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)
庫存物資ABC分析
ABC分析的案例解剖

　
第四部分： 倉儲(chǔ)的成本管理
生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉儲(chǔ)成本構(gòu)成
倉儲(chǔ)持有成本架構(gòu)體系
什么是訂貨和生產(chǎn)準(zhǔn)備成本
如何管理缺貨成本
什么是在途庫存持有成本
降低倉儲(chǔ)成本的8項(xiàng)法寶

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，著名生產(chǎn)管理專家、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問、美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，國家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員，歷任深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等。

　　專注領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：安岷老師擁有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理，從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)，曾為韓國著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問。

　　授課風(fēng)格：以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
★