倉(cāng)儲(chǔ)管理
培訓(xùn)搜索引擎
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送內(nèi)訓(xùn)基本信息:
一、物流概述(30分鐘)第一天0-9:30
定義
物流分類
物流構(gòu)成
物流系統(tǒng)的基本功能(1)
物流系統(tǒng)的基本功能(2)
物流系統(tǒng)的基本功能(3)
精益物流
為什么說(shuō)物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉?
物流企業(yè)的增值服務(wù)功能
物流成本——冰山的一角
物流一體化
物流一體化的手段—電子商務(wù)
物流一體化的手段—第三方物流
案例:金龍客車物流管理模式
案例:洛克賽工具價(jià)值流建設(shè)
二、倉(cāng)儲(chǔ)人員的角色定位(30分鐘)9:30-10:00
1、為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理?
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)
3、倉(cāng)管人員八大素質(zhì)要求
4、倉(cāng)庫(kù)保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表案例:采購(gòu)制度與采購(gòu)管理
案例:歐美企業(yè)(主要是一汽配套供應(yīng)商)倉(cāng)儲(chǔ)管理模式
案例:臺(tái)資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設(shè)
三、倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題(10分鐘)10:00-10:10
制造企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作,長(zhǎng)期存在以下不足
四、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)(5分鐘)10:10-10:15
五、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化(10分鐘)10:15-10:25
具體要解決的觀念問(wèn)題
六、倉(cāng)儲(chǔ)與物控運(yùn)作程序(5分鐘)10:25-10:30
物料控制與采購(gòu)、用戶業(yè)務(wù)之協(xié)調(diào)
七、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門合作(20分鐘)10:30-10:50
企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系
1、典型的跨部門協(xié)作不良的問(wèn)題
2、跨部門協(xié)作不良的原因
八、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作管理(10分鐘)10:50-11:00
制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程
第二部分 物料管理與庫(kù)存控制(4H)
倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列一
一、物料管理系統(tǒng)(30分鐘)11:00-11:30
(一)物料管理精髓
(二)物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)
(三)物料管理部門的組織
(四)物料管理的基本功能
(五)物料管理中常見的問(wèn)題點(diǎn)
(六)物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t
二、庫(kù)存控制-----ABC分類法、MRP、JIT(3.5H)
案例:正泰集團(tuán)的ABC劃分
案例:德力西集團(tuán)MRP與ERP(SAP、WMS)系統(tǒng)建設(shè)
(一)庫(kù)存利與弊(10分鐘)11:30-11:40
1、庫(kù)存發(fā)生的原因
2、庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類
3、庫(kù)存利弊分析
(二)如何制定物料需求計(jì)劃(55分鐘)13:00-13:55
1、物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則
2、常備性物料的需求計(jì)劃
3、專用性物料的需求計(jì)劃
4、物料的采購(gòu)技巧和方法
采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求
采購(gòu)計(jì)劃的編制流程
影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因
SAP與采購(gòu)計(jì)劃的編制
供應(yīng)商綜合考評(píng)體系(如何量化考評(píng)供應(yīng)商?)
1、加權(quán)法
2、成本比較法
案例:采購(gòu)制度與采購(gòu)管理
案例:采購(gòu)人員甄選
案例:采購(gòu)員日程安排與計(jì)劃
案例:采購(gòu)計(jì)劃失誤如何處理
案例:特急訂單如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃變更
5、物料跟催
6、外協(xié)管理控制
(三)庫(kù)存周轉(zhuǎn)(10分鐘)13:55-14:05
1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期
4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
(四)有效減少庫(kù)存的方法(25分鐘)14:05-14:30
1、存量管制、物料計(jì)算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計(jì)算
5、有效減少庫(kù)存的方法
(五)庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存(5分鐘)14:30-14:35
(六)生產(chǎn)中使用的物料控制(25分鐘)14:35-15:00
1、物料的分類
2、制造業(yè)的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料編號(hào)
5、生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
6、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析:
--內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
(七) 、備品、備件計(jì)劃控制(50分鐘)15:00-15:50
1、備品、備件面臨的問(wèn)題
2、備品、備件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制
3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)
4、魯氏物料管理法
第三部分 物料入庫(kù)控制(1H)
倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列二
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程(10分鐘)16:20-16:30
二、貨物接運(yùn)與交接(20分鐘)第二天9:00-9:20
1、貨物接運(yùn)與交接
2、 貨物初檢
3、責(zé)任劃分與追溯
4、內(nèi)部交接
5、存貨記錄
三、 貨物驗(yàn)收(20分鐘)9:20-9:40
1、驗(yàn)收的基本要求
2、實(shí)物驗(yàn)收
3、抽驗(yàn)比例確定應(yīng)考慮的因素
四、入庫(kù)帳務(wù)處理(5分鐘)9:45-50
五、MIS系統(tǒng)條型碼操作(5分鐘)9:50-9:55
案例:安露集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)建設(shè)
案例:紅巖重卡物流運(yùn)作模式
第四部分 貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)(1.5H)
倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列三
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程(10分鐘)10:00-10:10
二、倉(cāng)儲(chǔ)貨物儲(chǔ)存(15分鐘)10:10-10:25
1、倉(cāng)庫(kù)八大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖
2、倉(cāng)庫(kù)各大區(qū)域職能分析表
3、倉(cāng)庫(kù)空間布局六大原則
4、物品堆放八大方法
5、物品保管的具體原則——五三五防兩整齊
6、貨卡/物料卡八大內(nèi)容
三、倉(cāng)儲(chǔ)貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)(15分鐘)10:25-10:40
1、物品防護(hù)11大注意事項(xiàng)
2、物料變質(zhì)與防護(hù)
3、物料霉變的五種防護(hù)方法
4、影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素
5、影響物料質(zhì)變的五種外在因素
6、危險(xiǎn)品的十種類型
7、危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意
8、物品養(yǎng)護(hù)措施
四、存貨盤點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理(50分鐘)10:40-11:30
魯氏物料盤點(diǎn)法
第五部分 出庫(kù)業(yè)務(wù)控制(1H)
倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列四
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程(10分鐘)11:30-11:40
二、 物料出庫(kù)供應(yīng)的基本要求(5分鐘)11:40-11:45
三、物料出庫(kù)的程序(5分鐘)13:00-13:05
四、 物料出庫(kù)供應(yīng)的控制(20分鐘)13:05-13:25
五、非正常領(lǐng)料之處理(20分鐘)13:25-13:45
第六部分 配送業(yè)務(wù)運(yùn)作(1H)
倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列五
一、物流配送(30分鐘)13:45-14:15
1、配送的概念
2、運(yùn)輸與配送
3、物流配送流程
4、配送的方式
5、訂單處理
二、物料配送業(yè)務(wù)(30分鐘)14:15-14:45
1、領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化
2、實(shí)施配送方式
案例:上海世紀(jì)物流中心配送模式
案例:陜汽、華晨金杯、東本配送模式
第七部分 倉(cāng)庫(kù)安全管理(0.5H)
倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理系列六
一、倉(cāng)庫(kù)安全的基本要求(5分鐘)14:45-14:50
二、倉(cāng)庫(kù)的安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)(5分鐘)14:50-14:55
三、倉(cāng)庫(kù)消防工作(10分鐘)14:55-15:05
四、危險(xiǎn)品安全管理(10分鐘)15:05-15:15
第八部分 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估(1H)
一、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)評(píng)審(30分鐘)15:15-15:45
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理主要考核技術(shù)指標(biāo)(30分鐘)15:45-16:15
案例:績(jī)效制度、流程及表單展示
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
清華大學(xué) EMBA 安徽大學(xué) MBA
2012\13年第八\九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師
清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師
中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流,及魯氏管理理論發(fā)起人,1200場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)歷
魯老師曾先后在臺(tái)資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等工作,積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功地為汽摩配、電子、汽車、機(jī)械、機(jī)電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
上海臺(tái)資托馬公司擔(dān)任班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)車間班組生產(chǎn)管理,生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度,后期主導(dǎo)全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。
日資特強(qiáng)汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長(zhǎng) 、資材部經(jīng)理
公司工作期間,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長(zhǎng),負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行,最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定,物料的供給。
中國(guó)強(qiáng)鷹集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理,其中包括采購(gòu)供應(yīng)與倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃與制造等。
上一篇:訂單管理與零庫(kù)存控制
下一篇:物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練