高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送

【培訓(xùn)對(duì)象】
物流、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管副總，及所有與物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

第一部分： 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送管理概述
1. 倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送的概念
2. 倉(cāng)儲(chǔ)與物流的類型、特征與形式
3. 倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理模型介紹
4．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的重要性及地位
5. 倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的主要內(nèi)容及要求
6. 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的目標(biāo)及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)
7. 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
8. 倉(cāng)儲(chǔ)與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位
9. 倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理軟件系統(tǒng)介紹
10.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象
★案例：華為倉(cāng)儲(chǔ)與物流中心流程體系及規(guī)范介紹（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）；
★案例：康佳集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送體系及規(guī)范介紹。
★案例：“華為、富士康、康佳集團(tuán)”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；
 
第二部分：倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理現(xiàn)狀及展趨勢(shì)
1.  物流與倉(cāng)儲(chǔ)在國(guó)外的發(fā)展
2.  物流與倉(cāng)儲(chǔ)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展
3.  倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理策略及應(yīng)用
    供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計(jì)劃及控制
    安全庫(kù)存量的設(shè)定
    經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
    如何應(yīng)對(duì)需求預(yù)測(cè)的不確定性
    如何運(yùn)用JIT、VMI等工具與方法
    物流外包策略及供應(yīng)商選擇
    ODM、OEM策略選擇……
4.  倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理技術(shù)及應(yīng)用
    B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
    物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
    供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERP\MES\APS）
    IT系統(tǒng)優(yōu)化
    物流與倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具
……
★案例：某大型通訊IT企業(yè)物流與倉(cāng)儲(chǔ)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；
★案例：宜家、戴爾的物流與倉(cāng)儲(chǔ)核心競(jìng)爭(zhēng)力是如何形成的？
★案例：某大型制造集團(tuán)的物流與倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗(yàn)分析與共享。
 
第三部分：倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理基礎(chǔ)
1．倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念與常識(shí)
2．庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
3．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)
4．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求
5．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)
6．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的重要業(yè)務(wù)分析
7．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理制度和改善
8．如何進(jìn)行物品編號(hào)和管理
9. 物品點(diǎn)的分類與方法（定期盤(pán)點(diǎn)法、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法、日常盤(pán)點(diǎn)）與技巧
10．制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題及措施探討
★ 案例：海爾中央倉(cāng)儲(chǔ)管理中心經(jīng)驗(yàn)分享；
★ 案例：DELL倉(cāng)儲(chǔ)管理體系介紹；
★ 案例：某通訊IT生產(chǎn)企業(yè)物料分析標(biāo)準(zhǔn)精典案例分析。
 
第四部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)作流程及實(shí)務(wù)
1．物流計(jì)劃的管理模式
2．領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
3．廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
4．物料倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理
5．庫(kù)存料賬管理
6．物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤(pán)點(diǎn)管理
7．設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程
8．進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程
9．不同生產(chǎn)形態(tài)庫(kù)存控制點(diǎn)的設(shè)置
10．滯料與滯成品的處理
★案例：JIT、VMI、JMI等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析；
★案例：某著名制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃與調(diào)度體系介紹。
 
第五部分：物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧
1．倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃技巧
2．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧
3．貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置
4．提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法
5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)
6．如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力
7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定
8．正確進(jìn)行物料堆放的技巧
9．庫(kù)區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
10．確保物料先進(jìn)先出的方法
11．物料ABC管理法
12．倉(cāng)位設(shè)置方法及顏色管理
13．倉(cāng)儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)
14．如何做好倉(cāng)庫(kù)的安全與保衛(wèi)工作
★案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來(lái)提升物流水平？
★案例：如何實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分庫(kù)、分位規(guī)劃，提供物流效率？
 
第六部分：物流計(jì)劃與庫(kù)存控制管理
1．倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃管理
    如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
    制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
2．倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃制定方法
    專家意見(jiàn)法（情景分析法、德?tīng)柗品ǎ?br />     市場(chǎng)測(cè)試法
    定量分析法
    基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
   ……
3．庫(kù)存計(jì)劃制定方法
    一般計(jì)劃方法
    物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
    訂貨點(diǎn)法（最小\最大庫(kù)存計(jì)劃方法）
    甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
……
    如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
    如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
    如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
4. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
  定期庫(kù)存控制
  定量庫(kù)存控制
  經(jīng)濟(jì)訂貨批量
  庫(kù)存分類管理：
   ABC（多種ABC分類管理）
   2/8法則
   周轉(zhuǎn)庫(kù)存
   緩沖庫(kù)存
   安全庫(kù)存……
  產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
  VMI、JIT、“糖果人“等模式
5. 其它庫(kù)存控制方法與策略
   縮短提前期
   防止價(jià)格上漲
   提供銷售折扣
   加大采購(gòu)批量
   以賒購(gòu)方式購(gòu)買
   加大運(yùn)輸量
   按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)
   減少庫(kù)存損耗
   加強(qiáng)預(yù)測(cè)
   庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化
   及時(shí)處理呆滯物料……
6. 如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？
★ 案例：某知名電器制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；
★ 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》模板研討；
★  案例：某集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制體系介紹；
★ 案例：華為銷售與生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹。
 
第七部分：成品倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送
1．如何有效進(jìn)行成品倉(cāng)儲(chǔ)管理
2．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
3．成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程
4. 配送中心的概念、種類、功能介紹
5. 歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的配送中心
6. 我國(guó)配送中心的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
7．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
8. 配送中心的工藝及運(yùn)作管理
9. 如何布置倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)線
10．如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
11. 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
12. 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
13．生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃
14．大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法
★案例：某知名企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送體系研究；
★案例：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗(yàn)分享；
★案例：消費(fèi)電子行業(yè)物流配送體系分析；
 
第八部分：物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
1．物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)成本分析
2．降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析
3. 降低成本的渠道、技術(shù)介紹
4. 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制
5. 運(yùn)輸成本分析與控制
6. 配送成本分析與控制
7. 物流包裝成本分析與控制
8. 裝卸搬運(yùn)成本分析與控制
9. 流通加工成本分析與控制
10. 物流信息成本分析與控制
11. 其他物流成本分析與控制
★案例：為什么說(shuō)物流成本是“沉沒(méi)成本”？
★案例：系列倉(cāng)儲(chǔ)與物流成本控制經(jīng)典案例分析與探討。
 
第九部分：倉(cāng)儲(chǔ)與配送績(jī)效評(píng)估與考核
1．如何設(shè)計(jì)物流與倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效體系？
2．一般企業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
  合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
  存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
  采購(gòu)成本下降率(%)
  合同平均運(yùn)作周期（天）
  低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
  庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）
  庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
  缺貨率
  無(wú)誤交貨率
   交貨及時(shí)率……
3．物流與供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)方法
4．物流與供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)工具
★ 案例：某零售企業(yè)物流與倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)估體系詳述；
★ 案例：供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制探討；
★  小組討論與競(jìng)比賽&現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流。

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
北京大學(xué)    總裁班    特聘教授
清華大學(xué)    總裁班    特聘教授
人民大學(xué)    總裁班    特聘教授
深圳新一代技術(shù)研究院  首席顧問(wèn)
武漢大學(xué)      企業(yè)管理博士
北京科技大學(xué)  工商管理碩士
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟  特聘專家
中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目   認(rèn)證講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目  認(rèn)證講師
國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目             認(rèn)證講師
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目   認(rèn)證講師

職業(yè)經(jīng)歷：
曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：
1. 華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)；
2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；
3. 康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)，集團(tuán)副總經(jīng)理。

授課特點(diǎn) ：
1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；
3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。