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庫存控制與優(yōu)化
庫存控制與優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)基本信息:
吳誠(chéng)
(擅長(zhǎng):生產(chǎn)管理 采購物流 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
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供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員及其它相關(guān)人員。
第一部分 庫存計(jì)劃與物料控制概述
1. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式介紹(流程式、裝配式、單元式…)
2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
3. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
備貨型生產(chǎn)方式(MTS)的特點(diǎn)
訂貨型生產(chǎn)方式(MTO)的特點(diǎn)(ODM\OEM)
定制型生產(chǎn)方式(ETO)
裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)
“三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹
大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
4. 我們?cè)撊绾芜x擇最優(yōu)生產(chǎn)模式?
5. 庫存計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)知識(shí)介紹
★案例:某通訊制造企業(yè)庫存計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹;
6. 計(jì)劃人員工作理念和行為準(zhǔn)則
★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)“PMC管理月報(bào)”分享
第二部分 庫存計(jì)劃管理
1. 如何做好“工廠的龍頭”---需求管理(預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等)?
2. 制定預(yù)測(cè)與計(jì)劃的一般步驟
3. 制定預(yù)測(cè)與計(jì)劃的方法
專家意見法(情景分析法、德爾菲法)
市場(chǎng)測(cè)試法
定量分析法
時(shí)間序列分析(直觀法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法…)
因果關(guān)系分析(一元線性回歸法、多元線性回歸法)
基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理(采購預(yù)測(cè))
4. 如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)與計(jì)劃信息?
★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理(采購預(yù)測(cè))
5. 常用庫存計(jì)劃方法
一般計(jì)劃方法
物料需求計(jì)劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
訂貨點(diǎn)法(最小\最大庫存計(jì)劃方法)
甘特圖計(jì)劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?)
……
……
6. 不同類型的庫存計(jì)劃的管理方法與技巧
7. 庫存計(jì)劃的管理策略及其選擇(均衡生產(chǎn)、柔性控制)
8. 制定滾動(dòng)庫存計(jì)劃的基本要求和流程
★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹;
9. 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?
10.如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更?
11.如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?
12.如何處理計(jì)劃例外信息(計(jì)劃提前、延遲、取消、變更的管理)?
★案例:某設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討;
13.如何制定各種庫存管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告?
★案例:某500強(qiáng)制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介
第三部分 庫存調(diào)度管理
1. 做好為庫存計(jì)劃的有效補(bǔ)充----庫存調(diào)度
2. 調(diào)度作業(yè)的原則、要求、方法與技巧
3. 如何規(guī)劃與分析產(chǎn)能?
★案例:某企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃與分析案例分享(方法、工具、模板);
4. 如何營(yíng)造庫存計(jì)劃與調(diào)度平臺(tái),保證信息的順暢?
★案例:國(guó)內(nèi)某著名家電制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)介紹;
5. 如何做好事前計(jì)劃與決策、事中跟蹤與控制、事后分析與總結(jié)?
6. 企業(yè)常見的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)分析
★案例:如何應(yīng)對(duì)緊急插單、撤單、延單的研討?
7. 生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析與改善措施
8. 生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與控制方法研討
★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系分析;
第四部分 物料齊套管理
1. 什么是欠料(欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?
2. 什么是物料齊套管理(齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?
3. 如何從組織\流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理?
4. 如何從策略上保證物料及時(shí)齊套?(30種左右的保證物料齊套供應(yīng)的方法)
L/T管理機(jī)制
計(jì)劃批量的設(shè)置
如何設(shè)定安全庫存?
VMI管理
JIT管理
相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理
……
5. 如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套?
生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制
物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理
IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具)
★案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)庫存計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹;
庫存告警機(jī)制的建設(shè)(RYG管理、預(yù)缺料管理)
★案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹;
★案例:某OEM制造企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹;
如何有效跟單與追料?
物料齊套管理的其它辦法及工具
……
第五部分 庫存控制管理
1. 庫存控制的重要性
2. 降低庫存的有效途徑分析
3. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
定期庫存控制
定量庫存控制
經(jīng)濟(jì)訂貨批量
庫存分類管理:
ABC
2/8法則
周轉(zhuǎn)庫存
緩沖庫存
安全庫存
……
產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)
VMI、JIT、“糖果人“等模式
其它庫存控制方法與策略(50種左右控制庫存的方法)
縮短提前期
防止價(jià)格上漲
提供銷售折扣
加大采購批量
以賒購方式購買
……
……
4. 如何做好庫存分析與監(jiān)控?
物料低周轉(zhuǎn)的原因分析
物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)
如何及時(shí)處理呆滯物料(替代、消耗、變買…)
★ 案例:某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討;
庫存積壓資金的原因分析
★ 案例:某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析;
5. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
在途物料的管理(供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…)
超期物料的管理
來料不良的監(jiān)控與管理
呆壞帳的監(jiān)控與管理
★ 案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報(bào)告》模板研討;
第六部分 如何推行S&OP?
1. 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的問題是什么?
2. 什么是S&OP?S&OP的目標(biāo)是什么
3. S&OP的效益是什么
4. S&OP的組織架構(gòu)
5. S&OP的關(guān)鍵原則和最佳實(shí)踐
6. S&OP的資源計(jì)劃
7. 每月的S&OP時(shí)段和處理步驟
8. 參與者和角色
9. 會(huì)議目標(biāo)日程投入&產(chǎn)出
10.關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估
11.持續(xù)改善
12.集成的計(jì)劃業(yè)務(wù)管理模式
★案例:某知名企業(yè)S&OP運(yùn)作模式介紹;
第七部分 庫存KPI體系及庫存優(yōu)化策略
1. 制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
采購成本下降率(%)
合同平均運(yùn)作周期(天)
……
2. PMC 指標(biāo)體系分析
計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
原材料庫存周轉(zhuǎn)率(次/年)
訂單完美率(%)
低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)
庫存準(zhǔn)確率(%)
……
3. 庫存優(yōu)化策略
需求預(yù)測(cè)管理策略
需求變動(dòng)性與安全庫存水平設(shè)置
采購前置期變動(dòng)性與采購訂單下達(dá)點(diǎn)設(shè)置
最大庫存設(shè)置
經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的設(shè)置
……
采購模式與策略
采購經(jīng)濟(jì)批量分析
采購前置期分析
采購前置期變動(dòng)性(供應(yīng)商供貨可靠性)分析
……
供應(yīng)鏈庫存布局策略
配送服務(wù)水平與庫存水平的配置細(xì)分策略
★ 案例:某企業(yè)庫存計(jì)劃業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹;
★ 經(jīng)驗(yàn)分享:現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
北京大學(xué) 總裁班 特聘教授
清華大學(xué) 總裁班 特聘教授
人民大學(xué) 總裁班 特聘教授
深圳新一代技術(shù)研究院 首席顧問
武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士
北京科技大學(xué) 工商管理碩士
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
中美注冊(cè)職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 認(rèn)證講師
英國(guó)皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師
國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目 認(rèn)證講師
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目 認(rèn)證講師
職業(yè)經(jīng)歷:
曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任:
1. 華為技術(shù)有限公司:采購經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān);
2. 富士康科技集團(tuán):供應(yīng)鏈高階主管;
3. 康佳集團(tuán):采購總監(jiān),集團(tuán)副總經(jīng)理。
授課特點(diǎn) :
1.豐富性與針對(duì)性。信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);
2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題;
3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
4.通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑,現(xiàn)場(chǎng)分析解答;
氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
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