倉儲管理
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高效倉儲管理與庫存控制實操技巧
高效倉儲管理與庫存控制實操技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
明確倉儲與庫存管理在供應(yīng)鏈運作中意義及職業(yè)前景
倉儲作業(yè)流程優(yōu)化原則與技巧,以及包裝、搬運合理化的方向
掌握倉庫選址、布局、儲位優(yōu)化、設(shè)備選擇的原則與方法
掌握提高賬物一致準確率、實現(xiàn)FIFO的操作方法
物料品類管理及貨架區(qū)位規(guī)劃的原則與方法
通過降低庫存提高物料周轉(zhuǎn)率,達到成本節(jié)約目標(biāo)的方法
實現(xiàn)庫存水平與客戶滿意度之間的平衡
降低倉儲離職率及指導(dǎo)在職人員職業(yè)規(guī)劃
明確倉儲與庫存管理在供應(yīng)鏈運作中意義及職業(yè)前景
倉儲作業(yè)流程優(yōu)化原則與技巧,以及包裝、搬運合理化的方向
掌握倉庫選址、布局、儲位優(yōu)化、設(shè)備選擇的原則與方法
掌握提高賬物一致準確率、實現(xiàn)FIFO的操作方法
物料品類管理及貨架區(qū)位規(guī)劃的原則與方法
通過降低庫存提高物料周轉(zhuǎn)率,達到成本節(jié)約目標(biāo)的方法
實現(xiàn)庫存水平與客戶滿意度之間的平衡
降低倉儲離職率及指導(dǎo)在職人員職業(yè)規(guī)劃
【培訓(xùn)對象】PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/電商配送中心(DC) 等相關(guān)從業(yè)人員
【落地輔助工具】
工具一:《倉儲/配送中心選址模型》《配送路線優(yōu)化模型-節(jié)約法》
工具二:《儲位優(yōu)化規(guī)劃模型-周轉(zhuǎn)率法》《儲位優(yōu)化規(guī)劃模型-訂單容積法》適合倉庫單門和雙門
工具三:《運輸型物流企業(yè)評估表》 《倉儲型企業(yè)評估表》(適用選擇3P)
工具四:(通用管理)ABC XY矩陣 象限分析 關(guān)系圖譜 市場定位矩陣 項目管理工具
【培訓(xùn)大綱】
第一部分:倉儲與庫存管理企業(yè)意義及職業(yè)前景(why)
經(jīng)歷分享:13年磨一劍的自我成長之路
職業(yè)前景:李 斯科特
最容易取得成就人員的特征(八種素質(zhì)與能力)
小故事:《晚報》社面試記者的做法
上海IUX公司某倉管員月薪14000的工作方式
倉儲庫存管理職業(yè)化準備度
倉儲與庫存認識
倉儲在物流作用(蓄水池-以時間換空間)
庫存在供應(yīng)鏈中定位(黏結(jié)濟)
庫存誤區(qū)(萬惡之淵、零庫存、越低越好等)
倉儲與庫存區(qū)別(動VS靜)
倉儲與庫存意義(增值功能)
倉儲與庫存目標(biāo)(多快好?。?br /> 重要意義(第三方利潤源、物流冰山、總成本模型)
案例:蒙牛酸奶的存儲周期導(dǎo)致成本
傳統(tǒng)與現(xiàn)代倉儲區(qū)別
組織架構(gòu)情況分析
五項運作準則
倉儲發(fā)展趨勢(社會化 產(chǎn)業(yè)化 標(biāo)準化 現(xiàn)代化)
頭腦風(fēng)暴:“高效”體現(xiàn)在何處?(精益是手段,高效是結(jié)果)
第二部分:實現(xiàn)“高效”倉儲的十二技能(what)
模塊一:戰(zhàn)略布局早規(guī)劃(三層次:地理、廠內(nèi)、庫內(nèi))
選址的位置及數(shù)量與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配
案例:深圳漢高科技倉儲布局(數(shù)量失誤)
日照鋼鐵高速增長的秘密(位置優(yōu)勢)
企業(yè)倉儲規(guī)劃發(fā)展四個階段
應(yīng)用:選址的原則與規(guī)劃求解技術(shù)
廠內(nèi)布局原則:線型.U形.凸形 n m 形
案例:信義玻璃倉庫在廠區(qū)位置的最佳實踐
邁瑞醫(yī)療原料庫在廠區(qū)設(shè)計的最佳實踐
倉庫庫內(nèi)六大功能區(qū)
庫內(nèi)布局六原則
案例:OSA庫內(nèi)平面圖
模塊二:業(yè)務(wù)操作遵原則
作業(yè)計劃層
范疇:任務(wù) 資源
入庫
16字方針
操作流程
注意事項
儲存
20字方針
儲存流程
注意事項
出庫
9字方針
出庫流程
作業(yè)差錯率分析
模塊三:裝卸搬運集裝化
裝卸搬運
意義(銜接性 附屬性 衍伸性)
三大方法(人工 機械 AGV)
合理化(距離-布局、環(huán)節(jié)-流程、重量-機械、次數(shù)-集裝)
搬運12項注意
案例:深圳青島啤酒的倉儲布局
TESCO的優(yōu)化方案
穩(wěn)泰電聲布局優(yōu)化效益
堆碼
七項注意
貨卡八項內(nèi)容(二維碼)
12字方針
堆碼四大方法
案例:各種堆碼圖示
包裝
種類(保護產(chǎn)品 方便消費 促銷包裝 運輸包裝)
原則:集裝化 節(jié)約化 標(biāo)準化 環(huán)保化 簡單化
合理化:替代 剔除 減少
10大注意事項
案例:TOSHIBA泰格原材料的供應(yīng)策略
模塊四:儲位管理精細化
三定原則 (定置 定量 定容)
思路:數(shù)據(jù)分析 分而治之
案例:歐時RS電子36人管理4800平米倉庫的實踐
聯(lián)想公司通過加強儲位管理提高作業(yè)績效案例
深圳青啤大庫存配合小庫位的實踐
模塊五:安全防護不放松
案例:印度博帕爾化學(xué)品泄露事故
圓通快遞包裹氟乙酸甲脂泄露事故
中大印刷刀片割裂手掌事故
信義玻璃原料倉倒踏致員工肺炸事故
范圍:十二防
工具:5S
原則:遵守紀律、規(guī)范操作
案例: 東芝泰格的目視化管理
模塊六:訂單處理靈活化
分揀作業(yè)特征
三種方法(訂單別、批量別)
案例:穩(wěn)泰按工序設(shè)計不同揀貨策略
編碼技術(shù)
模塊七:先進先出有方法
先進先出意義
未來展望:批次對批次
FIFO常用方法(顏色法、雙箱法等)
案例:金寶利鞋業(yè)不出批次導(dǎo)致鞋面顏色色差
模塊八:盤點查賬制度化
盤點意義
盤點方法(循環(huán)盤點、異動盤點等)
盤點流程(七字口訣)
注意事項
模塊九:流程優(yōu)化時變化
流程八步曲-流程圖
VSM分析
ECRS法
案例:OSA如何成為小而美的電商領(lǐng)跑者(SKU合并 庫位合并 路線合并)
模塊十: 配送管理信息化
運輸與配送區(qū)別
線路優(yōu)化原理
車輛配載
資源管控
3P的選擇
單據(jù)回收
案例:某公司配送路線優(yōu)化計算過程
模塊十一:設(shè)備管理貴預(yù)防
設(shè)備選擇注意事項
目標(biāo):能力有彈性 運行無故障
模塊十二:有效溝通無邊界
職場沖突管理
自我,他我,雙方情緒管理
溝通四大基本技能
對上溝通(時間+地點+禮節(jié)+方式+態(tài)度)
視頻:《亮劍》片斷(中日下級不同回答)
主動回報,讓上司寬心
給出選擇,讓上司省心
堅持學(xué)習(xí),讓上司放心……
對下溝通
同理感受
了解事實,查證而不是批評
提供方法
給出意見……
視頻:《亮劍》片斷(李云龍布置段鵬任務(wù))
如何管理帶刺員工
視頻:《亮劍》牌段(軍事學(xué)院院長與三人談話)
平行溝通
主動+謙讓+體諒
自己先付出
利弊分析
減少對方讓步成本
創(chuàng)造雙贏……
案例:A 下面有個人JACK ,B 想調(diào)到自己部門,A不肯放。B如何做?
工具:(三)
練 習(xí):請列出現(xiàn)工作中的問題及制定出優(yōu)化策略
第三部分:高效庫存管理的五大技能(what)
模塊一:戰(zhàn)略要匹配
五種庫存緩沖點
案例:DE與聯(lián)想庫存戰(zhàn)略解析
案例:五種吃鈑模式導(dǎo)出五種庫存戰(zhàn)略
模塊二:預(yù)測是關(guān)鍵
預(yù)測四大特點
常用預(yù)測方法
影響預(yù)測八大因素
提高精準度策略
案例:某快銷公司利用S&OP提高預(yù)測精度
模塊三:策略必精細
庫存分類(生命周期、流通環(huán)節(jié)、物料性質(zhì)、價值、T、需求、風(fēng)險)
庫存策略-VMI JIT
訂貨模式的選擇策略(定量訂購模型 定期訂購模型)
訂貨時間與批量的確定
經(jīng)濟訂貨批量模型
定量訂貨法的訂貨點
定期訂貨模型的訂貨量
安全庫存的設(shè)定
T固定,需求量變化的情況
需求量固定,T變化的情況
需求量和T都波動的情況
庫存降低策略
戰(zhàn)術(shù):T壓縮、聯(lián)合采購、SKU、EOQ、就近采購 ABC CVA EOQ MRP JIT
戰(zhàn)略:VMI 、JIT、關(guān)系管理
案例:Haier實施VMI效益分析
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存優(yōu)化方向
案例:庫存上癮的科洛斯
模塊四:績效需量化
庫存總成本分析
KPI(配套率FKR(Fu Kits Rate)、周轉(zhuǎn)率、面積有效率、保管損耗率、差錯率、賬物一致率等)
呆舊廢殘防范及處理
相關(guān)者對庫存責(zé)任承擔(dān)權(quán)重分析
第三方倉儲供應(yīng)商評估指標(biāo)(如果是外包)
案例:長虹、李寧庫存之痛
模塊五:流程求簡單
越庫作業(yè)
信息傳遞流程
案例:某公司解決“冰棒球”效應(yīng)的實踐
第四部分:從知道到實現(xiàn)(HOW)
工具包
實現(xiàn)崗位績效提升
實現(xiàn)個人職業(yè)夢想
平衡輪引導(dǎo)
案例:挑戰(zhàn)者示范
提問與問答
【授課風(fēng)格】 案例剖析深入,理論結(jié)合實際,操作性強、系統(tǒng)性高
【學(xué)習(xí)方式】 互動、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演
【培訓(xùn)課時】 2天(6H/天)
實戰(zhàn)經(jīng)驗
申明江老師10年大型企業(yè)物流實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,3年采購/物流/供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)經(jīng)驗,曾任深圳信義汽車玻璃(控股)有限公司供應(yīng)鏈事業(yè)部經(jīng)理期間,幫助公司完善了請購政策。對部門請購實行責(zé)任人制度,全流程跟蹤領(lǐng)用情況,并與部門績效掛鉤,控制了呆舊物料發(fā)生。對日本、德國供應(yīng)設(shè)備高價值配件,協(xié)調(diào)工程部門開發(fā),增加了國產(chǎn)化比例,降低了采購成本,對貴重物品適量庫存,壓縮了設(shè)備停機時間。完善了回收制度,給公司每月帶來營業(yè)外收入30萬以上。在擔(dān)任大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理任職期間,負責(zé)推廣公司優(yōu)勢產(chǎn)品(即簽約航線艙位),通過郵件營銷同行,創(chuàng)150TEU標(biāo)箱的業(yè)績,屢次在八大口岸城市排名第一或第二名。
項目經(jīng)驗
深圳穩(wěn)泰電聲有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)化項目:通過建立供應(yīng)商選擇與評估SOP并實施,淘汰了不合適供應(yīng)商,加大優(yōu)秀供應(yīng)商訂單比例,以就近選擇為準則,提高了交付準時性達98%以上、質(zhì)量穩(wěn)定性達95%以上、采購cost down10%,將庫存周轉(zhuǎn)率由8次提高到14.2次。 黑龍江中信物流股份有限公司流程再造項目:參與中信物流國內(nèi)鐵路專線,省內(nèi)公路專線,國內(nèi)多條干線業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化及線路整合項目。通過將直營轉(zhuǎn)化為外包、參股、合資等形式,將公司由過去人、事的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠跫s的管理。公司由150人優(yōu)化為12人。
授課風(fēng)格
1. 豐富性與針對性:課程包含豐富的理論及專業(yè)知識,分享豐富的管理實踐經(jīng)驗,并能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地進行培訓(xùn)與指導(dǎo); 2. 指導(dǎo)性與實用性:能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,從而提出改善意見與建議,讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實用性; 3. 操作性與實效性:課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時,也將分析分享標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗、工作流程、制度、工具模板等,以便學(xué)員可以參考借鑒; 4. 通俗易懂,參與性強:授課方式深入淺出,通俗易懂,將專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準化;并鼓勵學(xué)員積極提問、質(zhì)疑,現(xiàn)場分析、解答、互動。
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