企業(yè)財務(wù)分析和風(fēng)險控制

一、關(guān)于財務(wù)管理
1.管理者的“先天不足”
2.中國企業(yè)的“大敗局”
3.登上財務(wù)管理“金字塔”

二、財務(wù)分析
（一）關(guān)于現(xiàn)金流
1、爛尾項目的起點
2、現(xiàn)金認(rèn)定
3、現(xiàn)金分類
4、現(xiàn)金流量性質(zhì)認(rèn)定
（二）關(guān)于收入
1、 收入認(rèn)定原則
2、收入分類認(rèn)定原則
3、收入性質(zhì)認(rèn)定
（三）關(guān)于 成本
1.計算成本          
2.固定成本和變動成本
3.成本習(xí)性認(rèn)定
4.盈虧平衡點
（四）邊際利潤的決策價值
（五）利潤計算及表達(dá)方式
（六）稅金及計算解交方式
1.增值稅
2.企業(yè)所得稅

三、經(jīng)營風(fēng)險評價及防范
1.風(fēng)險和防范能力評估
2.資產(chǎn)分類及認(rèn)定原則
3.資產(chǎn)認(rèn)定
4.負(fù)債分類及認(rèn)定原則
5.營運資金效率
6.收帳期表達(dá)和計算方式
7.材料存貨期表達(dá)和計算方式
8.生產(chǎn)期表達(dá)和計算方式
9.銷售期表達(dá)和計算方式
10.付款期表達(dá)和計算方式
11.運營周期
12.固化現(xiàn)金風(fēng)險預(yù)測分析

四、關(guān)于內(nèi)部控制
1.內(nèi)部控制制度所追求的效果
2.內(nèi)控控制的矛盾體
3.財務(wù)總監(jiān)含意
4.財務(wù)組織結(jié)構(gòu)中的內(nèi)控設(shè)置
5.內(nèi)部控制功能結(jié)構(gòu)
6.內(nèi)部控制的核心——分權(quán)制衡
（1）分權(quán)準(zhǔn)則總結(jié)
（2）分權(quán)的基本方式
（3）牽制基本原則
（4）制衡的基本方式
7.控制流程設(shè)計步驟
8.流程繪制基本標(biāo)識
9.關(guān)聯(lián)接口崗位設(shè)置
10.控制關(guān)鍵點設(shè)置
11.關(guān)鍵點預(yù)警設(shè)置
12.采購控制流程設(shè)計
13.內(nèi)控流程設(shè)計方案范圍
14.流程控制優(yōu)化
15.控制評價和流程優(yōu)化原則
（1）無效或低效控制鑒別
（2）流程優(yōu)化與再造
16.再控制
17.審計質(zhì)詢書
18.審計風(fēng)險提示
19.內(nèi)控報告
20.審計報告
21.內(nèi)部控制制度實施中文化沖突

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國科技大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，10年銀行實戰(zhàn)培訓(xùn)專家。
 
【曾任】
建設(shè)銀行上海分行財會處副科長
 
【現(xiàn)任】
中國平安銀行特聘講師
上海百特教育咨詢公司公益講師
香港中文大學(xué)客座教授
上海市財經(jīng)大學(xué)客座教授
浙江大學(xué)客座教授
中國市場營銷研究院專家級講師
亞太地區(qū)現(xiàn)代管理科學(xué)研究院專家級講師
上海濱江教育學(xué)院執(zhí)行董事、副院長
 
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