公司財務分析與風險防范

授課對象：財務管理工作者、財務經(jīng)理

課程內(nèi)容：
一、經(jīng)營儀表盤的作用
    (一)歷史商船觸礁的思考
    (二)企業(yè)破產(chǎn)前的預警信號
 （案例分析一）

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的困惑與出路

（一）診斷——傳統(tǒng)財務面臨的問題對財務管理的幾種歸納
（二）我國目前財務高管面臨的困惑、出路
（三）現(xiàn)代化財務管理體系及其要求
             1、企業(yè)運作的三個方面
　　    2、企業(yè)運作的兩大結(jié)果
三、如何利用財務分析改善經(jīng)營績效
 （一）財務分析思路
1、財務比率分析法
2、綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔
案例分析二
3、資本結(jié)構(gòu)分析——如何控制風險，提高資金運作效率
4、財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？
5、企業(yè)為什么要負債？
案例分析三
6、公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
案例分析四
7、企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
8、現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
案例分析五
9、財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
       案例分析六
10、發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在
11、讓數(shù)字說話---衡量各部門的經(jīng)營業(yè)績
       案例分析七
12、利用信息了解客戶與對手---知己知彼
13、財務信息支持企業(yè)決策

四、全面預算管理與控制  
1、預算在企業(yè)中的作用
案例分析八       
2、編制預算中假設與依據(jù)
3、預算編制的流程規(guī)劃
      預算編制中的綜合改良演練
4、預算的跟綜儀表盤與控制工具
5、流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
      案例分析九
6、預算組織和跟蹤儀表板的自我診斷
7、預算管理中的行為分析一難點與疑點化解

五、風險控制與防范
（一）信用風險管理
（二）財務危機預警
（三）財務風險控制
     案例分析十
（四）內(nèi)部控制簡介
（五）公司治理簡要分析
（六）內(nèi)部控制五個構(gòu)成部分
（七）五個內(nèi)控要素的運用
（八）風險分析的方法
    案例分析十一

六、集團財務管理與財務信息化
（一）財會組織與財務人員
（二）財務制度與流程
（三）個性化的ERP管理
（四）集團財務管理的特點
（五）集團財務管理體系建立
（六）集團財務管理的應用
（七）集團財務信息共享
    案例分析十二

張萍，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師
經(jīng)濟學學士；
會計碩士；
北京大學EMBA；
企業(yè)管理高級咨詢顧問與培訓講師；
企業(yè)管理咨詢師；
中國科學院心理研究所EAP中心簽約咨詢師；
國際PDP企業(yè)經(jīng)營管理咨詢師；
美國PDP咨商企業(yè)領導戰(zhàn)略管理教練；
沙盤模擬培訓專業(yè)講師；
高級會計師；
注冊納稅籌劃師；
IPTA認證的國際職業(yè)培訓師

實戰(zhàn)經(jīng)驗
  張萍 老師26年大型企業(yè)財務高管經(jīng)歷，先后在著名國際跨國集團公司、大
型民營企業(yè)集團擔任財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、總經(jīng)理等管理職位。
特別對企業(yè)乃至集團公司財務管理、制度流程、稅務籌劃、全面
預算管理、資本運作、ERP等相關(guān)財務知識具有相當豐富的實戰(zhàn)
經(jīng)驗。
  張萍老師多年從事對財務管理的培訓與咨詢工作，對企業(yè)財務管理有著非
常深刻的理解。
  張萍 老師豐富的跨行業(yè)培訓經(jīng)驗，在民營企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)及外商獨資企業(yè)均從事過培訓管理工作。

授課特點
張萍老師的課程深入淺出，從企業(yè)管理的角度剖析財務，通俗易懂，緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效，對企業(yè)發(fā)展中碰到的各種財務難題、財務危機有創(chuàng)造性的解決方案。將企業(yè)管理思路貫穿始終，對目前階段企業(yè)財務方面存在的問題有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。