公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

授課對(duì)象：財(cái)務(wù)管理工作者、財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程內(nèi)容：
一、經(jīng)營儀表盤的作用
    (一)歷史商船觸礁的思考
    (二)企業(yè)破產(chǎn)前的預(yù)警信號(hào)
 （案例分析一）

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困惑與出路

（一）診斷——傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的問題對(duì)財(cái)務(wù)管理的幾種歸納
（二）我國目前財(cái)務(wù)高管面臨的困惑、出路
（三）現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系及其要求
             1、企業(yè)運(yùn)作的三個(gè)方面
　　    2、企業(yè)運(yùn)作的兩大結(jié)果
三、如何利用財(cái)務(wù)分析改善經(jīng)營績效
 （一）財(cái)務(wù)分析思路
1、財(cái)務(wù)比率分析法
2、綜合分析：股東回報(bào)的形成過程和財(cái)務(wù)比率金字塔
案例分析二
3、資本結(jié)構(gòu)分析——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
4、財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？
5、企業(yè)為什么要負(fù)債？
案例分析三
6、公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
案例分析四
7、企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
8、現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
案例分析五
9、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
       案例分析六
10、發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在
11、讓數(shù)字說話---衡量各部門的經(jīng)營業(yè)績
       案例分析七
12、利用信息了解客戶與對(duì)手---知己知彼
13、財(cái)務(wù)信息支持企業(yè)決策

四、全面預(yù)算管理與控制  
1、預(yù)算在企業(yè)中的作用
案例分析八       
2、編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
3、預(yù)算編制的流程規(guī)劃
      預(yù)算編制中的綜合改良演練
4、預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
5、流程控制：重點(diǎn)分析采購流程和銷售流程
      案例分析九
6、預(yù)算組織和跟蹤儀表板的自我診斷
7、預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

五、風(fēng)險(xiǎn)控制與防范
（一）信用風(fēng)險(xiǎn)管理
（二）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警
（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
     案例分析十
（四）內(nèi)部控制簡介
（五）公司治理簡要分析
（六）內(nèi)部控制五個(gè)構(gòu)成部分
（七）五個(gè)內(nèi)控要素的運(yùn)用
（八）風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
    案例分析十一

六、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)信息化
（一）財(cái)會(huì)組織與財(cái)務(wù)人員
（二）財(cái)務(wù)制度與流程
（三）個(gè)性化的ERP管理
（四）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
（五）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建立
（六）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用
（七）集團(tuán)財(cái)務(wù)信息共享
    案例分析十二

張萍，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；
會(huì)計(jì)碩士；
北京大學(xué)EMBA；
企業(yè)管理高級(jí)咨詢顧問與培訓(xùn)講師；
企業(yè)管理咨詢師；
中國科學(xué)院心理研究所EAP中心簽約咨詢師；
國際PDP企業(yè)經(jīng)營管理咨詢師；
美國PDP咨商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理教練；
沙盤模擬培訓(xùn)專業(yè)講師；
高級(jí)會(huì)計(jì)師；
注冊納稅籌劃師；
IPTA認(rèn)證的國際職業(yè)培訓(xùn)師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
  張萍 老師26年大型企業(yè)財(cái)務(wù)高管經(jīng)歷，先后在著名國際跨國集團(tuán)公司、大
型民營企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等管理職位。
特別對(duì)企業(yè)乃至集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、制度流程、稅務(wù)籌劃、全面
預(yù)算管理、資本運(yùn)作、ERP等相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)具有相當(dāng)豐富的實(shí)戰(zhàn)
經(jīng)驗(yàn)。
  張萍老師多年從事對(duì)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)與咨詢工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著非
常深刻的理解。
  張萍 老師豐富的跨行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在民營企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)及外商獨(dú)資企業(yè)均從事過培訓(xùn)管理工作。

授課特點(diǎn)
張萍老師的課程深入淺出，從企業(yè)管理的角度剖析財(cái)務(wù)，通俗易懂，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效，對(duì)企業(yè)發(fā)展中碰到的各種財(cái)務(wù)難題、財(cái)務(wù)危機(jī)有創(chuàng)造性的解決方案。將企業(yè)管理思路貫穿始終，對(duì)目前階段企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問題有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。