財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
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擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊炯
(擅長(zhǎng):財(cái)務(wù)管理 納稅籌劃 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):3天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分、信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析
1、來自被擔(dān)保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
2、來自擔(dān)保機(jī)構(gòu)自身的風(fēng)險(xiǎn)
3、來自合作貸款銀行的風(fēng)險(xiǎn)
4、來自現(xiàn)實(shí)社會(huì)、法律環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
5、來自目前我國(guó)投融資體系不完善的風(fēng)險(xiǎn)
6、來自經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期的風(fēng)險(xiǎn)
第二部分、擔(dān)保業(yè)務(wù)的項(xiàng)目評(píng)審操作實(shí)務(wù)
一、客戶資信調(diào)查
1、明確的調(diào)查主線
2、設(shè)計(jì)嚴(yán)密的調(diào)查方案
3、建立科學(xué)的評(píng)估方法和評(píng)價(jià)體系
二、信用主體調(diào)查
1、企業(yè)償債能力的調(diào)查
2、在分析企業(yè)負(fù)債時(shí)要注意以下幾方面的問題
3、企業(yè)償債能力調(diào)查應(yīng)注意的問題
第三部分、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理
一、制定科學(xué)規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程和業(yè)務(wù)制度來防范風(fēng)險(xiǎn)
1、業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性
2、業(yè)務(wù)制度的先進(jìn)性、完善性
3、項(xiàng)目調(diào)查、評(píng)估、審批的嚴(yán)密性、科學(xué)性
二、嚴(yán)格落實(shí)反擔(dān)保措施
1、選擇反擔(dān)保物的原則
2、組合反擔(dān)保的設(shè)計(jì)
3、穩(wěn)健科學(xué)的評(píng)估
4、各項(xiàng)合同(包括事先的委托授權(quán)等)的簽訂,抵(質(zhì))押登記的辦理
5、反擔(dān)保物處置渠道的設(shè)計(jì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制
三、建立風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制
1、注重增加擔(dān)??蛻魯?shù)量,擴(kuò)大受保面
2、不斷進(jìn)行擔(dān)保品種創(chuàng)新,優(yōu)化擔(dān)保品種組合
3、合理控制擔(dān)保集中性風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)確定行業(yè)和單個(gè)客戶擔(dān)保集中度
四、建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金制度
1、按年提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金
2、按所得稅后利潤(rùn)的一定比例提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金
五、信用擔(dān)保與保險(xiǎn)和再擔(dān)保
1、信用擔(dān)保與保險(xiǎn)的協(xié)作
2、信用擔(dān)保與再擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作
六、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理
1、建立完善的全程動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)控制風(fēng)險(xiǎn)全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控
2、擔(dān)保業(yè)務(wù)部門A、B角自控
3、業(yè)務(wù)部門與風(fēng)險(xiǎn)控制部門的前后臺(tái)互控
4、審計(jì)部門事前、事中、事后審計(jì)的監(jiān)控
5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)處置、風(fēng)險(xiǎn)后評(píng)價(jià)
6、審、保、償分離:審保分離、風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)控;前臺(tái)操作、后臺(tái)監(jiān)控
七、擔(dān)保業(yè)務(wù)的流程管理控制和風(fēng)險(xiǎn)處置
1、受理登記風(fēng)險(xiǎn)
2、基本信息采集風(fēng)險(xiǎn)
3、立項(xiàng)初審,任務(wù)分配和分類歸檔
4、實(shí)地調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)
5、整理資料,撰寫調(diào)查報(bào)告
6、風(fēng)控審查風(fēng)險(xiǎn)
7、權(quán)限審批風(fēng)險(xiǎn)
8、項(xiàng)目上會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
9、辦理出保風(fēng)險(xiǎn)
10、協(xié)助放款風(fēng)險(xiǎn)
11、保后監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
12、催促還款風(fēng)險(xiǎn)
13、擔(dān)保貸款的追償、保全風(fēng)險(xiǎn)
14、內(nèi)部稽核風(fēng)險(xiǎn)
15、擔(dān)保檔案管理風(fēng)險(xiǎn)
16、績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)
八、員工道德風(fēng)險(xiǎn)防范
1、舞弊三角形理論
2、防范機(jī)制的建立
1、來自被擔(dān)保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
2、來自擔(dān)保機(jī)構(gòu)自身的風(fēng)險(xiǎn)
3、來自合作貸款銀行的風(fēng)險(xiǎn)
4、來自現(xiàn)實(shí)社會(huì)、法律環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)
5、來自目前我國(guó)投融資體系不完善的風(fēng)險(xiǎn)
6、來自經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期的風(fēng)險(xiǎn)
第二部分、擔(dān)保業(yè)務(wù)的項(xiàng)目評(píng)審操作實(shí)務(wù)
一、客戶資信調(diào)查
1、明確的調(diào)查主線
2、設(shè)計(jì)嚴(yán)密的調(diào)查方案
3、建立科學(xué)的評(píng)估方法和評(píng)價(jià)體系
二、信用主體調(diào)查
1、企業(yè)償債能力的調(diào)查
2、在分析企業(yè)負(fù)債時(shí)要注意以下幾方面的問題
3、企業(yè)償債能力調(diào)查應(yīng)注意的問題
第三部分、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理
一、制定科學(xué)規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程和業(yè)務(wù)制度來防范風(fēng)險(xiǎn)
1、業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性
2、業(yè)務(wù)制度的先進(jìn)性、完善性
3、項(xiàng)目調(diào)查、評(píng)估、審批的嚴(yán)密性、科學(xué)性
二、嚴(yán)格落實(shí)反擔(dān)保措施
1、選擇反擔(dān)保物的原則
2、組合反擔(dān)保的設(shè)計(jì)
3、穩(wěn)健科學(xué)的評(píng)估
4、各項(xiàng)合同(包括事先的委托授權(quán)等)的簽訂,抵(質(zhì))押登記的辦理
5、反擔(dān)保物處置渠道的設(shè)計(jì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制
三、建立風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制
1、注重增加擔(dān)??蛻魯?shù)量,擴(kuò)大受保面
2、不斷進(jìn)行擔(dān)保品種創(chuàng)新,優(yōu)化擔(dān)保品種組合
3、合理控制擔(dān)保集中性風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)確定行業(yè)和單個(gè)客戶擔(dān)保集中度
四、建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金制度
1、按年提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金
2、按所得稅后利潤(rùn)的一定比例提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金
五、信用擔(dān)保與保險(xiǎn)和再擔(dān)保
1、信用擔(dān)保與保險(xiǎn)的協(xié)作
2、信用擔(dān)保與再擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作
六、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理
1、建立完善的全程動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)控制風(fēng)險(xiǎn)全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控
2、擔(dān)保業(yè)務(wù)部門A、B角自控
3、業(yè)務(wù)部門與風(fēng)險(xiǎn)控制部門的前后臺(tái)互控
4、審計(jì)部門事前、事中、事后審計(jì)的監(jiān)控
5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)處置、風(fēng)險(xiǎn)后評(píng)價(jià)
6、審、保、償分離:審保分離、風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)控;前臺(tái)操作、后臺(tái)監(jiān)控
七、擔(dān)保業(yè)務(wù)的流程管理控制和風(fēng)險(xiǎn)處置
1、受理登記風(fēng)險(xiǎn)
2、基本信息采集風(fēng)險(xiǎn)
3、立項(xiàng)初審,任務(wù)分配和分類歸檔
4、實(shí)地調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)
5、整理資料,撰寫調(diào)查報(bào)告
6、風(fēng)控審查風(fēng)險(xiǎn)
7、權(quán)限審批風(fēng)險(xiǎn)
8、項(xiàng)目上會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
9、辦理出保風(fēng)險(xiǎn)
10、協(xié)助放款風(fēng)險(xiǎn)
11、保后監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
12、催促還款風(fēng)險(xiǎn)
13、擔(dān)保貸款的追償、保全風(fēng)險(xiǎn)
14、內(nèi)部稽核風(fēng)險(xiǎn)
15、擔(dān)保檔案管理風(fēng)險(xiǎn)
16、績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)
八、員工道德風(fēng)險(xiǎn)防范
1、舞弊三角形理論
2、防范機(jī)制的建立
講師 楊炯 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國(guó)科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,10年銀行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家。
【曾任】
建設(shè)銀行上海分行財(cái)會(huì)處副科長(zhǎng)
【現(xiàn)任】
中國(guó)平安銀行特聘講師
上海百特教育咨詢公司公益講師
香港中文大學(xué)客座教授
上海市財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授
浙江大學(xué)客座教授
中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷研究院專家級(jí)講師
亞太地區(qū)現(xiàn)代管理科學(xué)研究院專家級(jí)講師
上海濱江教育學(xué)院執(zhí)行董事、副院長(zhǎng)
【講師風(fēng)格】
用詼諧幽默、生動(dòng)的語言,將復(fù)雜問題簡(jiǎn)明化,煩雜問題條理化,枯燥問題有趣化.
在分享案例、故事之余,掌握技巧的精髓,風(fēng)格鮮明,讓人一見難忘!
中國(guó)科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,10年銀行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家。
【曾任】
建設(shè)銀行上海分行財(cái)會(huì)處副科長(zhǎng)
【現(xiàn)任】
中國(guó)平安銀行特聘講師
上海百特教育咨詢公司公益講師
香港中文大學(xué)客座教授
上海市財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授
浙江大學(xué)客座教授
中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷研究院專家級(jí)講師
亞太地區(qū)現(xiàn)代管理科學(xué)研究院專家級(jí)講師
上海濱江教育學(xué)院執(zhí)行董事、副院長(zhǎng)
【講師風(fēng)格】
用詼諧幽默、生動(dòng)的語言,將復(fù)雜問題簡(jiǎn)明化,煩雜問題條理化,枯燥問題有趣化.
在分享案例、故事之余,掌握技巧的精髓,風(fēng)格鮮明,讓人一見難忘!
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