財(cái)務(wù)報(bào)表分析
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從經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂公司--企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
從經(jīng)營業(yè)務(wù)中讀懂公司--企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)訓(xùn)基本信息:
財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)就是在以會(huì)計(jì)為文字,簡明扼要地闡述企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的海量信息不僅涉及企業(yè)的過去和現(xiàn)在,更重要的是向企業(yè)的經(jīng)營管理人員和投資者昭示未來的發(fā)展趨勢,為企業(yè)經(jīng)營管理人員制定和調(diào)整經(jīng)營決策,提供重大的參考依據(jù)。真正理解和讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,是為作出正確經(jīng)營決策和投資決策邁出堅(jiān)實(shí)的第一步!
本課程針對的是對財(cái)務(wù)有基礎(chǔ)知識(shí)的企業(yè)中高級(jí)管理者開設(shè)的高級(jí)財(cái)務(wù)閱讀。目標(biāo)是幫助企業(yè)的高級(jí)管理者能更加深刻了解財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的含義,以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息,從而及早發(fā)現(xiàn)問題,及早避免問題,將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小。
課程內(nèi)容:
一:財(cái)務(wù)分析的再思考和常用的財(cái)務(wù)分析方法
1. 從三大報(bào)表我們是否看見了更加深刻的經(jīng)營含義
2. 比較分析法
3. 趨勢分析法
4. 結(jié)構(gòu)分析法
5. 異動(dòng)分析法
6. 回歸分析法
7. 杠桿分析法
8. 比率分析法
二:讓企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來
1. 一些經(jīng)常用到的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)
2. 經(jīng)典傳承:杜邦分析體系
3. 為何說好的企業(yè)管理就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
4. 暗藏玄機(jī)的應(yīng)收賬款
5. 存貨是你的負(fù)擔(dān),絕不是你的財(cái)富
三:資金循環(huán)路徑以及資本成本
1. 資金從哪里來,到哪里去?
2. 降低資本成本---財(cái)務(wù)人員的終極價(jià)值
3. 為什么說現(xiàn)金流量更加可靠?
4. 經(jīng)營性現(xiàn)金流和凈利潤的差額—權(quán)責(zé)發(fā)生制的故事
5. 資產(chǎn)如何變現(xiàn),以及變現(xiàn)能力分析
6. 短期和長期償債能力分析
四:資產(chǎn)負(fù)債表背后的資源實(shí)質(zhì)
1. 忽視資產(chǎn)負(fù)債表?--后果很嚴(yán)重
2. 長期資產(chǎn)我們應(yīng)該關(guān)注什么方面?
3. 公司都是欠了誰的錢?借錢就是增加風(fēng)險(xiǎn)?你的債權(quán)人如何判斷你的風(fēng)險(xiǎn)?
4. 股東財(cái)富從哪里來?股本變動(dòng)背后的股東權(quán)益格局
五: 如何判斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
1. 不確定性經(jīng)營決策分析
2. 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)水平分析—經(jīng)營杠桿現(xiàn)象
3. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)究竟有什么財(cái)務(wù)杠桿的重大作用
六:損益表數(shù)字背后的經(jīng)營狀態(tài)
1. 舉足輕重的毛利率—成本費(fèi)用分析
2. 盈虧臨界與敏感性分析
3. 保值增值如何理解如何分析
4. 經(jīng)營效率、盈利能力和發(fā)展能力的綜合能力分析
楊凌彬簡介,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師,高級(jí)財(cái)務(wù)分析師,高級(jí)講師。
【教育背景】
畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)
澳大利亞DEAKIN university;
會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA;
【職業(yè)背景】
雀巢中國
SWATCH中國有限公司
VTS CLIMA
MFG.COM
楊凌彬老師從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)開始做起,一步步走向企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角色,成為財(cái)務(wù)實(shí)踐和戰(zhàn)略相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派專家。在其職業(yè)生涯中,曾先后擔(dān)任:財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營總監(jiān),負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理;
【財(cái)務(wù)咨詢】
楊凌彬 老師曾經(jīng)為:大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂等:咨詢的主題:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、母子公司財(cái)務(wù)控制、稅收籌劃等項(xiàng)目,完成多項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告。
【授課風(fēng)格】
楊凌彬 老師在長期的企業(yè)經(jīng)營中,對實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解,逐漸形成豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。他口才極佳,情感豐富,語言風(fēng)趣生動(dòng),把原本枯燥、晦澀難懂的財(cái)務(wù)概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。課程獨(dú)特的設(shè)計(jì),也在課堂上營造了一個(gè)又一個(gè)的亮點(diǎn)! 而在案例分析以及對實(shí)時(shí)財(cái)經(jīng)分析等精彩內(nèi)容的分享上,又給學(xué)員提供了建立經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)結(jié)合的方法,以應(yīng)對未來面對的來自宏觀、微觀的挑戰(zhàn)。
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