中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，曾任海爾高級財(cái)務(wù)經(jīng)理，海爾工作經(jīng)驗(yàn)15年，兼任海爾大學(xué)高級講師；十幾年經(jīng)歷走過財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級管理崗位；見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。
主要研究領(lǐng)域：企業(yè)全面預(yù)算管理；工廠成本分析與控制；企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理；海爾OEC管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用；高級經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理;企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理；企業(yè)的信用管理與應(yīng)收賬款控制；企業(yè)績效管理中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)定；市場營銷區(qū)域財(cái)務(wù)管理(分銷渠道財(cái)務(wù)管理)；財(cái)務(wù)核算精細(xì)化與財(cái)務(wù)分析；企業(yè)盈利能力\獲利能力診斷與模型建立；財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)背后反映的企業(yè)管理問題；財(cái)務(wù)人員崗位績效管理；企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理與創(chuàng)新；海爾財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；集團(tuán)化財(cái)務(wù)共享模式與海爾自主經(jīng)營體管理；海爾真誠服務(wù)與創(chuàng)新；海爾文化；海爾流程管理。
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢；用真實(shí)的海爾案例、現(xiàn)場互動，解決財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際問題。專場互動交流上百場，培訓(xùn)互動性強(qiáng)，案例真實(shí)生動，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)。同時培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合，現(xiàn)場就對企業(yè)提出的問題進(jìn)行互動研討，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力！培訓(xùn)適合企業(yè)非財(cái)務(wù)高管、中高層管理人員、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、市場等管理人員，更適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理人員，通過大量的具體案例解析管理中的問題