企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理

第一講：風險識別與衡量
風險的不確定性
風險評估矩陣
財務總監(jiān)是企業(yè)的守門員
 
第二講：透視企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)
內(nèi)控的3個目標與5大要素
內(nèi)控的方法與局限
如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？
管理的五個層次
 
第三講：管理制度控制
如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？
中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
如何提高管理制度的執(zhí)行力度？
總部如何對各子/分公司實施有效監(jiān)控？
 
第四講：組織結(jié)構(gòu)控制
如何避免“一抓就死、一放就亂”？
設(shè)置組織機構(gòu)的基本思路
如何使不相容崗位相互制約？
組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式
財務主管的委派與管理
業(yè)務流程序控制
企業(yè)的四大循環(huán)
流程控制的四個步驟
采購付款流程的關(guān)鍵控制點
 
第五講：銷售收款流程的關(guān)鍵控制點
 
第六講：財務預算控制
預算的重新定位
預算的執(zhí)行與控制（案例分析）

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
著名財務實戰(zhàn)管理專家
廈門大學MBA
中國注冊會計師CICPA會員
清華大學、人大商學院、廈門大學財務培訓師
曾任吉林電力集團財務總監(jiān)
深圳市上元朝股份公司副總裁
 
個人資歷：
于老師擁有10年的專業(yè)財務管理經(jīng)驗，多年海外先進成本管理經(jīng)驗等等；熟悉國際會計準則和中美會計準則；熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，多次成功降低稅賦的最佳實踐。于老師服務客戶主要涉及電力、制造業(yè)、貿(mào)易和房地產(chǎn)、煙草、煤炭領(lǐng)域。
歷任吉林省電力集團時，擔任財務總監(jiān)職位，充分運用財務和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，為公司建立并完善科學的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案，豐富的企業(yè)營運資本管理經(jīng)驗和財務分析經(jīng)驗。
歷任深圳尚元朝股份公司副總裁,分管財務管理與企業(yè)融資。在多年的實際工作當中積累了豐富的企業(yè)管理、理財、融資、成本控制、財務分析、全面預算管理以及內(nèi)部控制系統(tǒng)運行的管理經(jīng)驗。
 
課程特點：
于老師將西方先進的管理理念與中國企業(yè)的實際情況有機結(jié)合，并研究出適合中國國有、集團公司、上市公司以及中小型企業(yè)的財務管理理論，具有極強的實用性。
老師授課深入淺出，前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言，突出案例教學，強調(diào)學以致用，以案例為主線，能用通俗易懂的語言和案例闡明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，同時能提供給大家很多實用的工具和經(jīng)驗。