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集團型企業(yè)財務(wù)管控與風(fēng)險防范

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集團型企業(yè)財務(wù)管控與風(fēng)險防范內(nèi)訓(xùn)基本信息:
于海濤
于海濤
(擅長:財務(wù)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和財務(wù)預(yù)算等方面提高內(nèi)控的有效性;
了解集團型企業(yè)管理的特點,妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系;
掌握構(gòu)建集團內(nèi)部財務(wù)控制體系的基本框架和原則;
建立風(fēng)險管理的意識/理念,掌握風(fēng)險評估的基本方法/工具;
理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架,掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)、原則和基本方法 ;
運用風(fēng)險評估的基本方法,找到集團型企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點;
將全面預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)的工具;
掌握建立集團型企業(yè)目標(biāo)績效考核體系的基本方法。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講:集團型企業(yè)的特點與管理模式
控制是所有大企業(yè)面對的共同課題
如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
如何在集團內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系
 
第二講:組織結(jié)構(gòu)控制
組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則
如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限
財務(wù)人員的委派與管理
母公司與子公司財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置
 
第三講:業(yè)務(wù)程序控制
設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法
風(fēng)險識別與衡量
風(fēng)險評估的基本程序
定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點的主要步驟
業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進(jìn)控制
 
第四講:多層次財務(wù)戰(zhàn)略與組織
多層次的財務(wù)戰(zhàn)略
集團財務(wù)戰(zhàn)略的五大特點
多層次財務(wù)戰(zhàn)略制定的四大原則
以企業(yè)發(fā)展階段為基礎(chǔ)的多層次財務(wù)戰(zhàn)略
多層次財務(wù)戰(zhàn)略選擇模式
構(gòu)建保障體系為財務(wù)戰(zhàn)略實施護航
多層次的財務(wù)組織
多層次財務(wù)組織的四大特點
以發(fā)揮整體優(yōu)勢為目標(biāo)構(gòu)建集團財務(wù)組織
多層次的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)建
多層次的財務(wù)組織的職能定位
案例分析
 
第五講:財務(wù)管控能力
決定財務(wù)管控能力的財務(wù)管控結(jié)構(gòu)
財務(wù)管控主體
財務(wù)管控目標(biāo)
財務(wù)管控客體
財務(wù)管控方式
財務(wù)管控環(huán)境
八大功能支撐財務(wù)管控能力
財務(wù)管控能力的基本構(gòu)成要素
學(xué)習(xí)能力——財務(wù)管控能力的基礎(chǔ)
金融關(guān)系能力——財務(wù)管控能力在資本市場的外在表現(xiàn)
財務(wù)控制能力——財務(wù)管控能力的集中體現(xiàn)
信息處理能力——財務(wù)管控能力的助推器
財務(wù)管控能力的管理
識別:管理財務(wù)管控能力的前提
培育:觀念與過程的結(jié)合
應(yīng)用:財務(wù)管控能力的價值
鞏固與再造:保持財務(wù)管控能力的有效途徑
案例分析
 
第六講:多層次的財務(wù)管控體系
多層次財務(wù)管控體素的構(gòu)成
財務(wù)人員管控系統(tǒng)
財務(wù)制度管控系統(tǒng)
財務(wù)目標(biāo)管控系統(tǒng)
財務(wù)信息管控系統(tǒng)
集團財務(wù)管控體系的構(gòu)建
多層次財務(wù)管控體系構(gòu)建的原則
如何構(gòu)建理想的財務(wù)管控體系
案例分析
 
第七講:跨層次財務(wù)管理職能管控
跨層次財務(wù)管理職能劃分的基礎(chǔ)——財務(wù)管控模式
從集權(quán)到分權(quán)的三大財務(wù)管控模式
通過信息成本和代理成本均衡選擇財務(wù)管控模式
保證財務(wù)管控模式平穩(wěn)運行的五大手段
財務(wù)管控的七大主要職能
財務(wù)制度管理
預(yù)算管理
資金管理
投融資管理
資產(chǎn)管理
人員管理
財務(wù)風(fēng)險管理
跨層次財權(quán)配置
融資決策權(quán)
投資決策權(quán)
資產(chǎn)處置權(quán)
資本運營權(quán)
資金管理權(quán)
成本費用管理權(quán)
收益分配權(quán)
跨層次財權(quán)實現(xiàn)
戰(zhàn)略和規(guī)劃管控
預(yù)算管控
會計管控
審計管控
重大財務(wù)事項預(yù)審制和授權(quán)批準(zhǔn)制
案例分析
 
第八講:多層次的資金管控
集團資金管控的五大原則
集中性原則
時機性原則
協(xié)同性原則
權(quán)變性原則
求利性原則
現(xiàn)代集團資金管控模式——集中式資金管理
內(nèi)部銀行模式
報賬中心模式
結(jié)算中心模式
財務(wù)公司模式
資金管理模式中的舶來品——“現(xiàn)金池”
資金集中管理的效益分析
集團資金管控體系構(gòu)建
資金管控體系的三大層次
如何構(gòu)建資金管控體系
案例分析
 
第九講:全面預(yù)算體系與偏差分析
預(yù)算管控聚焦
預(yù)算管控是集團企業(yè)有效管理的保證
預(yù)算管控的五大觀念
預(yù)算管控與戰(zhàn)略
經(jīng)營計劃與經(jīng)營預(yù)算
預(yù)算管控的流程框架
全面預(yù)算管控體系的構(gòu)建
三大預(yù)算構(gòu)造全面預(yù)算體系
計劃和控制——預(yù)算管理的核心
全面預(yù)算管控的組織架構(gòu)
預(yù)算編制的雙向運作模式
由上至下的預(yù)算編制
由下而上的預(yù)算編制
從執(zhí)行到考評的后繼管控
偏差分析管控法
案例分析
 
第十講:成本核算與審計體系
多層次的成本核算管控
多層次成本核算對象
成本核算實操
跨層次整合的審計體系
集團內(nèi)部審計工作的三大基本原則
點面結(jié)合確定審計范圍和內(nèi)容
構(gòu)建有效的審計稽核體系
多階段的審計風(fēng)險管控
案例分析
 
第十一講:內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
內(nèi)部控制
內(nèi)控體系構(gòu)建八原則
內(nèi)控體系框架
財務(wù)內(nèi)部控制之局限
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的比較
風(fēng)險管理
財務(wù)風(fēng)險管理原則
財務(wù)風(fēng)險管理程序
財務(wù)風(fēng)險管理策略
財務(wù)風(fēng)險管理措施
 
第十二講:業(yè)務(wù)流程序控制
企業(yè)的四大循環(huán)
流程控制的四個步驟
采購付款流程的關(guān)鍵控制點
銷售收款流程的關(guān)鍵控制點
 
第十三講:財務(wù)預(yù)算控制
預(yù)算的重新定位
預(yù)算的執(zhí)行與控制(案例分析)
案例分析
 
第十四講:財務(wù)管控環(huán)境建設(shè)
信息化建設(shè)
當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的主要問題
六大措施實現(xiàn)財務(wù)管控信息化建設(shè)
制度化建設(shè)
建立財務(wù)制度體系的八大原則
財務(wù)制度控制點定位
財務(wù)制度體系構(gòu)建
誠信體制建設(shè)
正確認(rèn)識財務(wù)誠信
如何建設(shè)財務(wù)誠信體制
企業(yè)文化建設(shè)
六大內(nèi)容構(gòu)成財務(wù)管控文化
如何培育優(yōu)秀的財務(wù)管控文化
案例分析

講師 于海濤 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
著名財務(wù)實戰(zhàn)管理專家
廈門大學(xué)MBA
中國注冊會計師CICPA會員
清華大學(xué)、人大商學(xué)院、廈門大學(xué)財務(wù)培訓(xùn)師
曾任吉林電力集團財務(wù)總監(jiān)
深圳市上元朝股份公司副總裁
 
個人資歷:
于老師擁有10年的專業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗,多年海外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗等等;熟悉國際會計準(zhǔn)則和中美會計準(zhǔn)則;熟悉中國稅法體系與實踐,擅長稅務(wù)籌劃,多次成功降低稅賦的最佳實踐。于老師服務(wù)客戶主要涉及電力、制造業(yè)、貿(mào)易和房地產(chǎn)、煙草、煤炭領(lǐng)域。
歷任吉林省電力集團時,擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)職位,充分運用財務(wù)和管理理念和管理工具,支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,為公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng),并通過財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案,豐富的企業(yè)營運資本管理經(jīng)驗和財務(wù)分析經(jīng)驗。
歷任深圳尚元朝股份公司副總裁,分管財務(wù)管理與企業(yè)融資。在多年的實際工作當(dāng)中積累了豐富的企業(yè)管理、理財、融資、成本控制、財務(wù)分析、全面預(yù)算管理以及內(nèi)部控制系統(tǒng)運行的管理經(jīng)驗。
 
課程特點:
于老師將西方先進(jìn)的管理理念與中國企業(yè)的實際情況有機結(jié)合,并研究出適合中國國有、集團公司、上市公司以及中小型企業(yè)的財務(wù)管理理論,具有極強的實用性。
老師授課深入淺出,前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言,突出案例教學(xué),強調(diào)學(xué)以致用,以案例為主線,能用通俗易懂的語言和案例闡明原本枯燥、難懂的財務(wù)概念和理論,同時能提供給大家很多實用的工具和經(jīng)驗。

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