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公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

內(nèi)訓(xùn)講師:陳光 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳光
陳光
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

邀請陳光 給陳光留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
財(cái)務(wù)的目標(biāo)
    記賬只是手段,管理控制才是目的
    財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
    從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
    從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
    1個(gè)起點(diǎn):市場
    3大方面的運(yùn)作:花錢、占用錢、占用誰的錢
    2大結(jié)果:風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
   
營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
    國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法
    為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?
    運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
    實(shí)用工具——營運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
    主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析
    不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析
   
財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
    企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
    通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
    信用控制指標(biāo):信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
    存貨控制指標(biāo):存貨的管理
    
財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
    不同利潤層次的決策作用
    ROCE, ROA, ROI, ROE
    綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?
    
EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
    財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
    杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
    財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格
    財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
   
現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
    現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
    企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
    從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
    從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
    現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
    經(jīng)營活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用
   
股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
    利潤回報(bào):少花錢,多賺錢!
    加速周轉(zhuǎn):少占用錢,多收錢!
    融資策略:占用誰的錢?
    利息成本:占用銀行錢的成本!
    營業(yè)外事件:非正常因素的影響!
    社會(huì)成本:合理納稅

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)

講師 陳光 介紹
陳光,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師, 畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,注冊稅務(wù)師, 黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師,曾先 后在多個(gè)國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過高職。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
陳光老師具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問經(jīng)歷,特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),曾受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及授課。受邀在全國各地主持多種主題研討會(huì),全國學(xué)員近2萬人。陳光老師接受過多家媒體專訪并報(bào)道,全國電視欄目《前沿講座》主講。陳老師曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司,培訓(xùn)現(xiàn)場有效促使人們快速成長,獲得極大反響與績效。出版最新暢銷財(cái)務(wù)光盤課程《老板財(cái)務(wù)一點(diǎn)通》,2012年上市財(cái)稅、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家,參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理咨詢。擔(dān)任過50多家企業(yè)的顧問。主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部控制流程咨詢項(xiàng)目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗(yàn),豐富的內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn):
陳光老師的培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚,貼近實(shí)戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻,深受學(xué)員好評(píng),在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。

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