財務(wù)風(fēng)險管理

一、教學(xué)大綱及授課內(nèi)容
授課主要內(nèi)容：
  財務(wù)風(fēng)險識別
  財務(wù)風(fēng)險的分析與衡量
  財務(wù)風(fēng)險管理制度
  建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)
  建立財務(wù)危機預(yù)警機制
  結(jié)合實際采取風(fēng)險管理措施
  綜合案例：格力、美的電器的財務(wù)風(fēng)險管理

授課具體內(nèi)容：
二、財務(wù)風(fēng)險的識別
（一）風(fēng)險的含義和類別
（二）財務(wù)風(fēng)險識別
1. 籌資風(fēng)險
2. 投資風(fēng)險
3. 現(xiàn)金流量風(fēng)險
4. 利率風(fēng)險
5. 匯率風(fēng)險
（三）通過閱讀交易對象的財務(wù)報表識別風(fēng)險

三、風(fēng)險的分析與衡量
1. 期望值
2. 標準離差、標準離差率
3. 風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法
4. 財務(wù)風(fēng)險的衡量，還可以用財務(wù)杠桿系數(shù)

四、財務(wù)風(fēng)險管理制度
   新《企業(yè)財務(wù)通則》第十條規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)風(fēng)險管理制度，明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任，按照風(fēng)險與利益均衡、不相容職務(wù)分離等原則，控制財務(wù)風(fēng)險”。
1. 財務(wù)風(fēng)險管理的含義
2. 財務(wù)風(fēng)險管理的原則
3. 財務(wù)風(fēng)險管理策略
（1）財務(wù)風(fēng)險回避策略
（2）財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略
（3）財務(wù)風(fēng)險分散策略
（4）財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略
（5）財務(wù)風(fēng)險接受策略

五、建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)
（一）現(xiàn)金流量預(yù)算的編制與監(jiān)控
（二）現(xiàn)金流動性（償債能力）、獲取現(xiàn)金能力的監(jiān)控
（三）獲利能力的監(jiān)控
（四）長、短期償債能力的監(jiān)控
（五）資產(chǎn)營運能力的監(jiān)控

六、建立財務(wù)危機預(yù)警機制
《企業(yè)財務(wù)通則》第六十三條規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)危機預(yù)警機制（強制性規(guī)范），自行確定財務(wù)預(yù)警標準（指導(dǎo)性規(guī)范），重點監(jiān)測：經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)的適配性、企業(yè)資產(chǎn)與負債的適配性。及時溝通企業(yè)有關(guān)財務(wù)危機預(yù)警的信息，提出解決財務(wù)危機的措施和方案。
（一）財務(wù)危機預(yù)警機制
（二）財務(wù)危機預(yù)警分析方法
1.定性預(yù)警方法：四階段癥狀分析法
2.定量預(yù)警方法
（1）單變量分析法：比率分析法；利息及票據(jù)貼現(xiàn)費用判別分析法；安全率分析法。
（2）多變量分析法：“Z—計分法”。

七、結(jié)合企業(yè)實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略
1. 加強籌資活動的財務(wù)風(fēng)險管理，籌資風(fēng)險防范要點。
2. 加強外匯風(fēng)險管理，外匯風(fēng)險防范的要點。
3. 加強投資活動的財務(wù)風(fēng)險管理，投資風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因及防范。
4. 加強資金回收環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險管理，防范應(yīng)收賬款回收風(fēng)險。
5. 加強收益分配環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險管理，防范收益分配風(fēng)險。

陳光，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師， 畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟學(xué)碩士，注冊稅務(wù)師， 黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，曾先 后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔(dān)任過高職。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
陳光老師具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，曾受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及授課。受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學(xué)員近2萬人。陳光老師接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目《前沿講座》主講。陳老師曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。出版最新暢銷財務(wù)光盤課程《老板財務(wù)一點通》，2012年上市財稅、房地產(chǎn)項目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、財務(wù)、項目管理咨詢。擔(dān)任過50多家企業(yè)的顧問。主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及內(nèi)部控制流程咨詢項目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內(nèi)部控制以及財務(wù)審計經(jīng)驗。

授課特點：
陳光老師的培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。